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最近这几年，美国波音飞机事故连连，尤其是他们最重要的产品波音
737飞机，连续发生多起涉及发动机的重大事故，以至于我国只好宣布停飞这款飞机。
事故是难免的。谁也不能保证百分百不会出事故。问题在于，波音
737飞机并不是什么最新科技，而是问世多年的成熟产品。有关方面调查这些事故，发现原因都是因为波音公司内部的质量管理出了纰漏。事实上，波音公司质量控制上的纰漏，比外界知道的，要多得多，已经可以用“触目惊心”来形容。
民用航空对安全性的要求很高。波音多年来也一贯以严格的质量管理著称，所以人们很信赖波音飞机。为什么近些年却在这方面连连出纰漏呢？原来，这些年来，美国企业界流行的是控制成本，增加利润，提振股价。波音公司也不例外，为了压缩成本，把很多原本自己生产的零部件都外包出去，很多
“冗余”的质量管理环节，也被大力裁撤。
表面上看，波音公司这种压缩成本的做法无可非议。企业嘛，要的就是降低成本提高效率，然后才能增加利润。办企业，不就是为了赚钱么。增收节支，不是天经地义嘛，这有什么错？
可是，事情并不是那么简单。飞机这种产品，技术高深，结构复杂，零部件数量众多。造一架飞机，绝不是把零件组装起来那么简单。其中很多
“整体性的”知识、经验都以“默会知识”的形式存在于企业内部，存在于无数工程师和工人的头脑里。其他地方无法复制。
波音公司原来也从外面采购零部件，但重要的核心部件，都是自己生产。围绕着这种生产，形成一个宝贵的团队。这个团队，对飞机有感情，有经验，深深理解质量、安全对于民航飞机的意义。他们在波音公司的工作，往往是终身的。他们把一辈子的精力和时间投给了波音公司。造飞机，对他们来说，不只是一个生意，一个项目，而是他们毕生钟爱的事业。
也正因此，他们不是最便宜的。
因为要尽可能压缩成本，这些不便宜的团队就成了波音管理层的
“眼中钉，肉中刺”，必欲除之而后快。于是，很多原本是波音内部的生产和工作，转变成了便宜得多的外包。
这些外包企业，只负责生产某个零件。他们当然不可能对飞机、对航空业有深入的理解。他们只负责按照发包方的规定完成生产。
看上去，这好像也没什么问题。只要波音公司严格监督，对外包的零部件严格检查，质量照样可以保证。但近年来频发的事故充分证明了，对于飞机这种超级复杂的产品来说，稳定的、富有经验的团队，必要的
“冗余”，是必须的。或许，从财务的角度来说，这些是多余和浪费，但事实上，这些绝不是多余和浪费，而是适合航空这个行业的生产方式。
痛定思痛，波音公司现在开始逐渐收回一些外包出去的项目，恢复公司内部自主生产。不过，说起来容易做起来难。原有的宝贵团队，是多年培养和历练而成。一朝解散，很容易，想要重新召集起来，可就没那么容易了。
波音公司这个案例，典型表现了近年来美国企业界过分看重财务数据的错误风气。这种风气，把企业管理简化为财务管理，甚至简化为股价管理。只要企业财务报表好看，只要股价好看，企业经营就是成功的。其他方面，都弃之不顾，完全不在乎了。
一言以蔽之，企业从原来的企业家当家，变成了会计当家。很多美国工业制造业的明星企业，都因为走上了这条路，陷入了不可逆的衰落。在这方面，波音公司并不是唯一的一个。在这条路上，他们有很多同道者。
事实上，会计当家、利润至上，这种风气已经弥漫美国社会的方方面面，甚至美国政府和美国军队也没能例外，也接受了这种唯利是图的思维方式。这既是美国社会近年来走下坡路的原因，也是结果。这可真是：会计当家，房倒屋塌啊。
孟子曰：上下交征利，而国危矣。
市场经济理论中所谓
“看不见的手”，主要指的就是价格和利润，认为它们是最重要的信号。就像红绿灯指挥交通那样，价格和利润指挥着社会的资源分配。
价格高了，企业利润增加。被利润吸引，生产增加。同时，因为价格高了，消费者减少消费。此消彼长，生产和消费达到了平衡。反之也是一样。价格低了，企业利润减少，生产减少，同时消费者增加消费，同样也会达到平衡。
达到平衡时的资源分配，就是最优的分配比例。就这样，价格和利润这只
“看不见的手”，灵活有效地调配种种资源，包括劳动力、能源、原料、技术知识、机器设备等等，等等。
看上去，这个调节机制很灵活，而且重要的是，没有人为操控。生产者和消费者
“用脚投票”，谁也不必且不能强迫任何人。社会自动达到和谐，天下太平，繁荣富强。
美国企业流行的压缩成本、让财务报表很好看，让股价很好看等等做法，完全符合
“看不见的手”的指挥。概括来说就是：赚钱的，就干，不赚钱的，就不干。怎么赚钱怎么干，怎么赚钱多怎么干。利润至上，股价至上。别的，都无所谓。
这样干了一些年以后，美国企业的股价确实都很不错，美国股市也一直很繁荣，但明眼人都看得出来，这不是别的，这就是崽卖爷田，就是脱实向虚，就是外强中干。美国曾经是世界上最强大的工业国，涌现出一批批的产业精英、企业英雄，现在却是大家都成了会计，眼里只有价格利润这些信号，都只算经济账。
那么，到底是哪里出了问题呢？
问题就出在：价格和利润确实是信号，在分配资源上往往也很有效，但它们只是有限信号，而绝不是全能信号。完全依赖这些信号，把社会资源分配完全交给
“看不见的手”，放弃人对社会的管理和治理，是行不通的。
恰好看到一个数据。中国液晶面板生产巨头京东方最近公布了
2023年财报。这一年，京东方营收1745.43亿元，其中净利润25.47亿元。净利润率只有区区1.46%
如果只看财务报表，京东方这种企业就应该直接解散。上千亿的营收，利润率还不如银行存款。那还干个什么劲儿？直接把钱存银行吃利息好了。
实际上，美国近些年的脱实向虚就是这么来的。液晶面板本来是美国人发明的，但现在美国几乎已经没有液晶面板生产能力。这种费力费劲、利润低得可怜的行业，美国人是看不上的。
20多亿人民币，华尔街随随便便找个交易员，都能轻松挣到。看看这效率的巨大差距！中国一个几万员工的巨型企业，还不如人家美国人一个人。只有傻子还办工厂。聪明人都去华尔街了。
但是，京东方这种企业对社会的价值和意义，只看价格和利润，是看不出来的。
液晶面板是仅次于芯片的极端重要的战略产品，不但广泛应用于社会的方方面面，在军事领域，也有不可替代的作用
——飞机、军舰、坦克，哪个也离不开液晶面板。京东方虽然利润率不高，并且利润波动很大，但因为他们庞大的生产能力，中国市场上液晶面板的价格已经降到了“白菜价”。消费者得到了实实在在的好处。京东方给社会创造出来的巨大效益，是财务报表反映不出来的。但任何有理智的人都能看到这种巨大效益。只有疯子才会认为，京东方利润太低，所以这个企业很失败，没必要存在。
那些只看财务报表，只看价格和利润的，反而在很大程度上成了睁眼瞎，或者说，成了盲目的瞎指挥。价格和利润这些信号，很重要，不可或缺，但如果只看这些信号，完全被这些
“看不见的手”指挥，无异于一叶障目不见泰山。
不管什么信号，都必然是对现实的简化和抽象。因此，任何信号都必然是有限的，而不可能是全能的。恰当地使用这些信号，能够帮助人们更好的管理社会。但是，完全依赖这些信号，放弃人的主动行动，一定是片面的和错误的。
很多人认为，价格和利润这些
“看不见的手”足以有效地指挥和调配各种资源，并且，其结果一定是最优的，强于任何人为的安排和计划。
这种想法，试图用一种
“自动化”机制，取代人类对自身、对社会的管理责任。认为有了这种“自动化”机制，人就可以高枕无忧地尽享繁荣，而不必再辛辛苦苦、殚精竭虑地治理社会。
事实证明，这种想法实际上是一种逃避，是在逃避人必须承担的责任。而这种逃避，必然带来社会治理的失败。成功的社会治理，主体一定是人。人依靠自己的理性、经验和历史传统，全面地考虑社会的方方面面，提出和实施治理社会的方案。在这个过程中，价格、利润等
“看不见的手”是很好的工具，但工具毕竟是工具，工具不能替代人，不能成为治理社会的行动主体。
人永远不能放弃对自身、对社会的责任。这是人之为人的意义和价值所在。
全
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，
既
然
看
到
这
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了
，
如
果
觉
得
不
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，
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和
“
在
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”
吧
。
