【管理学堂】“项目主管谈滚动经营”第七讲暨视频大讲堂第二十七讲开讲啦

优化合作滚动经营模式，一是根据建筑市场条件，在寻求合作中，明确自身在产业链中的地位和优势，寻找互补性强的合作伙伴，探索多元化的合作模式，适应市场变化。二是量力而行，承揽要有针对性，符合自身发展的需求，契合自身整体施工管理能力，来实现目前的合作滚动经营模式。

提升经营资源保障。构建稳定的经营组织，定向培养不断壮大经营团队，建立有效的激励考核，满足区域发展需要。

以“强化职能管理”为导向。坚持“一个办法，两个制度，三级核算”生产经营总思路不动摇。

提高经营工作能力。一是制定战略规划，明确发展目标和路径。二是强化技术创新，鼓励全员创新创效，提高效率和质量。三是优化供应链管理。与供应商及劳务队伍建立长期稳定的合作关系，确保原材料和设备的及时供应。四是强化项目精细化管理管理。

经营理念具象化。强化属地经营、滚动发展，充分发挥地域优势和资源优势，聚重点区域、重点客户、重大项目，精准发力、重点突破，多地、多面，抢占市场份额，将在建项目做精、做实，才能不断擦亮企业金字招牌。

经营渠道精准化。以区域指挥部为承揽主体，发挥区域指挥部本区域的人脉资源好、层次级别高、经营经验丰富的特殊优势，促进项目经营承揽工作。充分发挥合作方的人脉资源优势，锁定其优势区域进行深耕合作，优势互补，争取合作经营扩大规模。

经营能力多元化。以参与投标方式培养新员工，针对投标过程中的难点、痛点、易出错点，进行“适时指导”，从招标文件、评标办法到标书编制、进行全过程讲解、指导，培养专业标书编写团队。坚持干好在建就是最好的经营，始终坚持以现场赢市场。加强管理团队和现场作业队“两支队伍”的建设，能帮助实现团队绩效及产出最大化。

明确战略定位，充分利用优质资源和珠三角地域优势，主动提供卓越服务，确保在市场中的领先地位。

全员树立“干好在建就是最好的经营”理念，与业主建立良好的关系，以现场保市场，把活干好，把事做好，把人做好，实现“以干促揽、滚动经营”的经营模式。

通过资源的高效整合和共享，实现成本降低与效益提升双重目标，同时为拓展新的市场领域打下坚实的基础。

时刻关注市场趋势，及时调整经营战略，加强高端经营，加强服务意识，主动解决甲方不好解决的问题，提高经营效率，最终达到合作共赢的目的。

针对项目及公司需要，制定长期专业技术人才培养计划，做好人才梯队建设，加强人才储备，为项管部滚动发展奠定基础。

明确施工目标，达到降本增效。坚持任务分配明确，不断提升施工能力，确保施工生产合理有序推进，达到降本增效的目的。

落实管理责任，确保生产安全。提高职工生产安全意识，将安全管理责任具体化、明确化、精细化，进而提高经济效益。

运用循环机制，提升管理水平。严格落实PDCA循环管理机制，建立一套稳定实用的防错管理检讨机制，不断提升管理人员的管理素质。