小公司品控的难处

qiaojian1724
犹豫了很久，要不要来回复，想了一下，周末的时间也有空，分享一些东西.
小公司品控确实难做，因为我也在小公司，也有抱怨，但我更相信自身的努力更重要！个人经验，品控工作的开展跟高层领导的重视绝对是分不开的，但是要得到高层的重视，就需要自己去努力了，不要光把自己放在一个巡视车间，记录几个问题，反馈，然后又不被重视，然后继续循环的模式里，自己辛苦还受气，你要做的，是让高层领导看到，你这个岗位确实给公司带来了价值，而且你是专业的（多补充你的专业知识，并且学会去运用），不是公司的随便一个谁培训一下就可以来做的！具体工作方法每个人都不一样，我不好具体说什么，因为自己也不一定做得有多好。
我的亲身经历，两年时间，我们公司品控人员从开始只有1个人（而且居然归生产经理管理，无语。。。），到后来扩编2个人，独立出来自成一个部门（虽然这个部门只有2个人，但终于走上正轨。。。），然后3个人，目前4个人，每个岗位工作职责划分明确且工作量基本饱和，如今不单是独立出来，在今年上半年已经直属公司总部管理。相比于其他同规模的同行一般配备2个品控人员而言，我们老板一点都不觉得4个人会多。。。虽然现在还是会时时觉得有些工作左右为难不好做，这是咱们品控的工作性质所致，没有办法，但起码我们在公司已经具有相当的话语权，其它部门的态度转变也是很明显。当然，这个改变的过程也是一把一把的辛酸泪，委屈没少受。。。可能也是我们比较幸运吧，遇到一个好老板，愿意在质量工作上投入并且大力支持，我们的努力，得到了认可。
像你说的，如果你们领导真的觉得品控是个没多少事要干的人，那我可能要说一句，你主动性不够（希望你不要生气。。。）在我们部门成长的过程中，常常是车间员工都下班了我们却还在加班（当然现在已经算走上正轨了一般不用加班），所以我们品控是对车间最了解的人，员工、生产设备、库房物料、车间产品、操作工艺等等等等，只要是存在于车间的，都会去了解，不能说烂熟于心吧，起码问啥都能知道。我们建立文件体系，现在基本上常规的质量管理工作都是有依有据，而且做了一套质量管理数据分析系统，再做各种材料组织培训，想尽一切办法的宣贯质量意识，推行质量工作，还有很多很多，像这些，老板从来没有要求我们去做啊，但我们做了，工资自然也不会太寒酸了。至于品控人员的权利，其实个人理解，品控这个岗位本身就是自带权利的啊，就看你怎么去行使和转化了，巴拉巴拉，又会说多了，算了，我还正在吃西瓜呢，好像说了很多，但毫无条理，不像我的风格，勿见怪。

SO……加油努力吧！

酒妹子
有问题你说了，员工不听，你可以做个记录早会上汇报，让领导解决，以防下次出现同样问题。
工作不是不能计较工资，但是工作也不能根据工资掂量自己的工作量或工作内容，你尽自己最大的努力做好一份工作，如果工资还是提不上去，你还是觉得自己在工资上受了委屈，那就该跳槽了。

小小妮
员工为什么不听，是因为你说的没道理还是领导不支持？搞清楚。如果是自己专业能力有限，就学习，只要自己做的对，员工也不会一味的排斥。如果是领导不支持，那就算了。

wen3326
小公司确实有很多无奈，但楼主可以把每次发现的问题列成EXCEL图表，有图有真相，给老板和各部门领导看，建立自己的威信，不试永远不可能，试了未必不可能，至少下次开会不会找你麻烦。

hbhqyz
让领导在早会上明确一下你的权利，这样还会好点吧，否则估计很难开展工作。