日更第2年的第351天。
20-22号，我们的年度重头戏，新零售春晚，3天2夜，大大小小8个环节，活动结束都需要写相对应的稿件，可是时间有限，人手有限，怎么破？
说出来你可能不相信，我们专职写文章岗位的编辑只有1个，还在郑州。这次活动前我专门问过她，她不肯出差，所以她是无法感知现场发生了什么，怎么破？
这两天梳理了一套做文宣的流程，并跟编辑同事电话一次，钉钉聊天一次，专门分配工作任务，两个人都这样的配合挺好的。就把这个流程记录下来，下次活动可以直接套用。
1.梳流程。
这次，我是比执行部的同事更关心流程的。
为什么？
因为流程出来了，我的稿子就可以提前准备了。
执行同事关注的流程和我关注的点不一样。
他关注的是这个环节能够顺利的执行下来，需要谁配合，可能会出现什么问题。
而我关注的是这个环节的意义是什么，对公司和项目有没有加分，如果有，就得写下来传播出去。
所以写什么，传什么，是做宣发的第一个关键点。
如果想要一次把这些点搞清楚，就需要先把流程梳理出来。
2.找爆点。
流程梳理出来后，我把每个对我们或是客户有加分项的点都用荧光笔画出来，即找爆点。然后拿着流程单去问勇哥依次问：这个环节有什么意义？
他说，我写。
写完后，再整理成每个环节的爆点，这个爆点再加上前后的文字几乎就是可以对外宣发的文字了，我把这些给编辑同事，哪怕她不在现场，也知道要突出什么。
3.收资料。
每个环节都有客户参与，那就需要名单，客户资料，以及客户会说些什么？
有一些是提前可以准备的，我们提前准备；
有一些是客户和嘉宾说出来后我们才知道，那就只能等到现场速记之后才能给同事，所以我就把已经收集好的资料给同事后，信息完整的点同事就可以先处理了。
4.找对标。
昨天和前天的稿子是同事自己写的，感觉速度很慢，并且不符合我的要求。
收到文章时我的内心是崩溃的：天啊，不会全部要我写吧？
怎么破？
我把自己写文章的顺序梳理了一下。
我的第一步不是写，而是去找对标呀。
我会找怎样的关键词，筛选怎样的文章，我把对标的文章直接发给同事，告诉她只需要套模板，同事收到后说：这样就简单多了。
5.审和改。
前期的审核很重要。
审核是标准，没有标准，双方都很难。
可是，让你凭空想也难。
最简单的方式是先跑起来，再迭代。写文章这件事也是这样。
这几天每天早晨我的第一个工作就是改同事的文章，一方面是感知我自己的标准，另一方面也在感知同事对这个任务的理解。
6.做反馈。
审完之后，知道哪些地方不适合了怎么破？
自己改还是让同事改？
当然不能自己改，因为你改了同事不知道。
