一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的151种浪费

爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......

在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........

一、时间的浪费

• 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料

• 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

• 缺乏对全天工作内容的认识

• 对班长的命令或指示不清楚

• 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

• 不应加班的工作，造成加班

• 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

• 放任员工故意逃避他们能作的工作

• 需要的人员不足

• 保有太多冗员

• 拙于填写报告及各种申请表格

• 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

• 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

• 未要求员工准时开始工作，松于监督

• 拖延决策

• 班长本身不必要的请假与迟到或不守时

• 迟交报告

• 需要修理时未立即请查原因

• 工作中不必要的谈话与查问

• 班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、 创意的浪费

• 未能倾听员工的建议

• 未能鼓励员工多提建议

• 在各种问题上不能广听部属的意见

• 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

• 未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见

• 未充分向其它部门(如生技等)请教

• 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

• 未能从会议中获取有益的意见

• 管理机能不好

三、 材料与供应品的浪费

• 督导不良,造成材料的浪费

• 对新人指导不够

• 指派新工作时未充分指导

• 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

• 机械故障或未调整好

• 未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)

• 未让部属了解材料或供应品的价值

• 命令与指示不清

• 纵容不良的物料搬运

• 未注意部属的眼力与健康,造成不良品

• 缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作

• 容许部属用不适当的材料,如太好或太差

• 未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正

• 不能适才适用,特别是新人

• 请领太多材料,多余却未办退料

• 未请领正确的材料,用错材料

• 未检查材料是否排列整齐,正确放置

• 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

• 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

• 让不良材料当良品流入制程

• 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

• 可再用的材料当废料处理

• 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

• 产生不良未立即停止生产

四、 机器与设备的浪费

• 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

• 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障

• 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力

• 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

• 杀鸡用牛刀，小工作用大机械

• 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

• 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

• 缺乏定期清洁,机器不洁

• 所有转动零件未检查是否有适当的润滑

• 应修理之处未立即办理

• 机器没有适当的操作说明书

• 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

• 纵容部属用「不当方法」修理机器

• 领班不知机器与设备的最新型式

• 未促使部属注意机器的价值与情况

• 滥用小机器作笨重工作

• 该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用

• 可修理的机器却报废

• 没有效率管理之数据(机械效率)

五、 人力的浪费

1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

• 未评估员工变动之直接与间接成本

• “管”得太多,聪明的领导却太少

• 对纪律要求「太严」或「太松」

• 能做到的「承诺」，却未遵守

• 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

• 无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚

• 强留部属在他极端不喜欢的工作上