一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的151种浪费

爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......

在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........

一、时间的浪费

• 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料

• 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

• 缺乏对全天工作内容的认识

• 对班长的命令或指示不清楚

• 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

• 不应加班的工作，造成加班

• 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

• 放任员工故意逃避他们能作的工作

• 需要的人员不足

• 保有太多冗员

• 拙于填写报告及各种申请表格

• 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

• 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

• 未要求员工准时开始工作，松于监督

• 拖延决策

• 班长本身不必要的请假与迟到或不守时

• 迟交报告

• 需要修理时未立即请查原因

• 工作中不必要的谈话与查问

• 班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、 创意的浪费

• 未能倾听员工的建议

• 未能鼓励员工多提建议

• 在各种问题上不能广听部属的意见

• 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

• 未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见

• 未充分向其它部门(如生技等)请教

• 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

• 未能从会议中获取有益的意见

• 管理机能不好

三、 材料与供应品的浪费

• 督导不良,造成材料的浪费

• 对新人指导不够

• 指派新工作时未充分指导

• 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

• 机械故障或未调整好

• 未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)

• 未让部属了解材料或供应品的价值

• 命令与指示不清

• 纵容不良的物料搬运

• 未注意部属的眼力与健康,造成不良品

• 缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作

• 容许部属用不适当的材料,如太好或太差

• 未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正

• 不能适才适用,特别是新人

• 请领太多材料,多余却未办退料

• 未请领正确的材料,用错材料

• 未检查材料是否排列整齐,正确放置

• 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

• 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

• 让不良材料当良品流入制程

• 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

• 可再用的材料当废料处理

• 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

• 产生不良未立即停止生产

四、 机器与设备的浪费

• 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

• 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障

• 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力

• 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

• 杀鸡用牛刀，小工作用大机械

• 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

• 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

• 缺乏定期清洁,机器不洁

• 所有转动零件未检查是否有适当的润滑

• 应修理之处未立即办理

• 机器没有适当的操作说明书

• 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

• 纵容部属用「不当方法」修理机器

• 领班不知机器与设备的最新型式

• 未促使部属注意机器的价值与情况

• 滥用小机器作笨重工作

• 该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用

• 可修理的机器却报废

• 没有效率管理之数据(机械效率)

五、 人力的浪费

1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

• 未评估员工变动之直接与间接成本

• “管”得太多,聪明的领导却太少

• 对纪律要求「太严」或「太松」

• 能做到的「承诺」，却未遵守

• 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

• 无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚

• 强留部属在他极端不喜欢的工作上

• 对待部属不公正

• 部属争吵时，偏袒一方

• 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

• 未能查出自愿离职部属之理由

• 不能向部属正确说明公司的目标与政策

• 在员工调薪上，班长未参与

• 班长的权威不好

2. 不能使新进人员充分发挥其生产力

• 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

• 对新进人员没给予安全的工作指导

• 未让新进人员了解全天的工作及其它内容

• 没有选择够格的人配合工作

• 对学习速度慢的人没有耐心

• 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

• 未尽可能的接近新人

• 没有告知新人，工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

• 未安排完整的训练计划

3. 未使部属尽其所能

• 未指导部属如何做好工作

• 未尽可能的说明工作，使其发生兴趣

• 未对部属的进步与个人生活表示关心

• 没有容纳部属错误的雅量

• 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

• 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

• 纵容部属派系存在或组成小圈圈

• 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

• 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

• 生病的部属仍让他工作

• 未给予需要的协助

• 当可能且适当的时间，却未给予升迁

• 未考虑影响薪资与工作条件的问题

• 未训练一个侯补者

4. 欠缺对标准工时教导之概念

5. 欠人员效率管理之数据

六、 意外事故的浪费

• 未认识到预防意外事故是工作的一部份

• 未对全体部属彻底说明安全事务

• 未给机器装上安全防护，并使确保有效

• 纵容在工作场所滥用安全防护

• 未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读

• 未彻底了解意外事故的间接成本

• 物料放置不善

• 不了解构成意外危险的成因

• 未保存事故记录，并未加分析与应用

• 未建立良好的安全范例

• 没有定期与切实的检查安全

• 未能持久地执行安全规则

• 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等

• 管理人员未认清其安全责任与事故责任

• 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故

• 未与政府或保险公司之安全检查员配合

七、 缺乏合作的浪费

• 未与其它管理人员或部门合作

• 未确实了解公司政策并向部属解释

• 不能聪明地处理谣言

• 推诿责任给其它班长、部属或主管

• 未适当地将部属的意见反应给主管

• 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法

• 管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

• 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛

• 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

• 在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

八、 空间的浪费整理整顿

• 材料之不适当排放与储存

• 未充分注意材料在工厂中的途程计划

• 机械与其它永久性设备之错误安置

• 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道清洁者

• 废料未报废

• 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处

• 纵容不用的机器与设备占据重要的空间

• 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用

• 照明不足,形成黑点,死角

• 单位内布置不良,不能保持条理

• 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分

• 未重视事物整顿的重要

• 未培养及督导物品用完要归、定位

• 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目，以永久保持
  

来源：百度文库

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