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原文链接：http://blog.csdn.net/happydeer/article/details/51288371
“又要开站会？实在是浪费时间！打断我的工作啦！”
“每日站会只是为ScrumMaster刷存在感而设计的，便于他微观管理。”
“每日站会上就是汇报一下状态，而我写个邮件就行了啊……”
![]( "1476324770362426.jpg")
你以前听说过这些抱怨吗？我听过。不过，上周我听到了一个新的版本，让我失望之极，以至于我不得不做出一些回应了。他是这么说的：
你的文章不错，谢谢！我们搞明白了，站会是很棒的，但需要一些改进——它们消耗了大量的时间，让我们的同事分散注意力，打断了他们的工作流程。因此，我们开发了一个SaaS工具，以使每日站会“自动化”——只用一个电子邮件就可以了。
对于需要自动化处理的事情，我是全力赞成去这么做的！但是，让我们想一想这个工具意味着什么——每日站会显得毫无用处！工具的开发者想要为团队成员节省用于相互之间交谈的时间，他们还觉得这是一种“改进”。
可悲的是，那样做说明他们完全没有理解每日站会的要点。
《Scrum指南》是这么说的：
每日站会是一种限定在15分钟之内的活动，为的是让开发团队同步行动，并且为接下来的24小时建立计划。具体的做法是：审视上一次站会以来所做的工作，然后预测下一次开会前可以做的工作。为了降低复杂性，站会在每一天的相同时间以及相同地点召开。在会上，开发团队成员做如下说明：
Whatdid I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? 昨天我做了什么来帮助开发团队达到Sprint目标？
Whatwill I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? 今天我将做些什么去帮助开发团队达到Sprint目标？
DoI see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting theSprint Goal? 我是否看到了阻碍我或开发团队达到Sprint目标的困难？
我常常告诉大家，每日站会的目的在于：
让团队为一天的合作做好准备；
帮助团队感知他们是否能够达成Sprint目标；
发现任何让团队慢下来的事情。
这些目的中的任何一个都不能通过一个自动化工具来达到。
这个活动不适合通过邮件或者短信来完成——它需要面对面地进行，因为只有当团队参与到对话中的时候才能有效地达到目的。（如果你的团队分散在不同的地方，那么就有必要利用视频会议系统来弥补。）
如果有团队成员抱怨每日站会是在浪费时间（或者说每日站会就是状态汇报会，或者某人借机微观管理），你应该向团队重申会议的真正目的，然后向全体成员征求意见：他们想要怎样重新组织这个活动以达到那样的目的？也许是被问及的问题不够聚焦？那就把问题改一下。也许他们觉得站会已经变成了一种状态汇报会议？那就问他们怎样开比较好。
在Scrum的实施过程中，通常来说，让团队去找到一种解决问题的方法比只是把问题扫到地毯下（隐藏起来）——在上述案例中，就是用一种工具去代替每日站会——要有价值得多！
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