8月8日，《福布斯》发布了一份榜单，“年度全球最具创新力企业”榜。其中这家全球唯一入选的材料企业，让创哥目瞪口呆，尤其这还是一家中国企业！
两个月前李克强总理访问德国，11位万亿级市值的中国企业家陪同，这位市值尚不足千亿的民营企业家成了例外。
他就是康得集团董事长，钟玉。
这家公司经历的磨难太多了：技术被国际封锁，资金方拒绝供资，要放弃他们。但就在业内全部等着看笑话的时候，它却凭借一己之力大杀四方，从行业老大手里抢生意，还夺下全球霸主的地位。
6年利润增长40倍，让美国苹果公司惊叹，逆风让他飞得更高，也更起劲。
同事家人以为他是傻子
放着厂长不做净身出户
钟玉是老三届，任志强还是他35中小一届的学弟。由于父辈是38年老八路，从小就在他耳边念叨，你们这一代是承上启下的一代。
属虎的他在工厂当过工人，上过高原，干过特种兵，一个铁血男儿该经历的事儿，他年轻时一件也没落下。从北航毕业后，他进入曙光电机厂工作。
1978年，厂里承接了歼七Ⅲ、歼八Ⅱ型战斗机的主发电机研究工作。彼时，我国战斗机的发电机使用寿命只有150小时，上头的要求只有一个数据：500小时。
任务重时间紧，几百人的研究所，没人敢拍胸脯担下这个责任。倒是28岁的钟玉眼里冒了绿光：“
我可就盼着弄点有难度的事儿
呢，这没挑战性的日子真没劲。
”
当场，有的人愣住了，有的人直接笑了出来，谁会相信一个刚毕业的小子能干成这件事。
但结果是：钟玉干成了。
四年时间，几万次配方、几千次试验，颠覆性技术的浪潮在他心中激起千层浪，将裹挟着他一生向前冲。此次立了二等功，他被格提拔为研究所所长。
到38岁那年，念完研究生的钟玉即将接任局级厂长，上头给配三室一厅的大房子、崭新的皇冠轿车，这待遇就是现在的常春藤学生都不一定能享受到，前途可谓无量。可他倒好，直接交了一份辞职书。
领导气的见都不想见他，家里的亲戚更是没法理解，以为他是被谁下了降头。
员工以为他是疯子
他却说到做到让手下忠心不二
1988年钟玉凑了3万元，拉了4个人创业。这也是中关村新技术产业开发区的第一批企业，当年的500家如今是幸存了十几家，康得便是其中之一。
团队苦觅商机，发现当时中国的老弱病残急需一种安全的代步工具。他们选择做电动车。一年后，康德电动车面市，头一个月销量就高达200辆。这对于5人的团队来说可以说是日进斗金了。
然而1989年，中国经济遭遇寒流，实力弱小的民营经济首当其冲，康得的电动车火了又灭了，迅猛扩张至30多人公司几近倒闭。
就在军心涣散之时，钟玉在会上再一次眼冒绿光：“
康得绝不会倒闭，还会盖起自己的大厦。
”底下员工却满脸的不相信。
在钟玉的带领下，他们将电动车加装清洁设备，变成电动清洁车。产品随后走进了亚运会场馆、首都机场以及300多家电厂。订单像雪片一样飞来。
1998年康得大厦落成，康德神话初显。
同年，一直与康德合作办公产品的GBC公司，向钟玉托出了他们的核心业务——预涂膜。在当时，中国还在包装盒上广泛使用即涂膜，不仅落后还有毒。钟玉深信，预涂膜一进中国必有市场。
可就在康得为此投入了1500万元，甚至连生产线选址都已经确定之后，出事儿了。
没有任何歉意，也没有任何赔偿，GBC直接通知生产线不在中国建了。钟玉愤怒、懊悔、自尊心受挫，但却没有别的办法。
在从谈判的长城饭店走出来后，钟玉发誓要建立中国自己的第一条预涂膜生产线。但一家民企，怎么能填补国家产业空白呢？
那天开始，员工看着自家董事长不吃不喝不睡，从设备选型采购，到研制配方、锻炼工艺技术，凡事亲力亲为。大家都说，董事长的疯劲又出来了。
钟玉再一次完成了不可能的任务。2002年，北京昌平，预涂膜生产线建成。
（编者按：此时，钟玉成立了康得新集团。除个别处，本文作者统称为康得。）
不得不说，即便是放到现在，2年走完全部流程几乎也是不可能的事。
2004年，康得参加“印刷界的奥林匹克”的德鲁巴印刷展会。一位英国的企业家将预涂膜生产商的标签撕去，混在一起，让客户评判。结果大家竟不谋而合地选了康得！
功夫不负有心人，钟玉对全体员工说：“有一天，我会带领你们去深交所敲钟。”这一次，大家都深信不疑，他也没有食言。2010年成功上市。
专家觉得他膨胀吹牛
