Facebook不是一个有勇无谋的公司,从市场里打拚出来的互联网公司无不高瞻远瞩。
区块链是一个去中心化的世界,过于强调Facebook的中心地位不是最优策略,视野极为开阔的扎克伯格采取的是“开源”战略:
❶建立稳定的区块链生态体系;
❷以去中心化的方式来推进联盟建立;
❸以基金会治理的模式来主导Libra 的运转;
❹结合区块链的POS机制来共享利益。
Facebook一开始就拉拢了全球的二十多家公司合作,分
布于区块链、投资机构、共享出行、支付、电子商务、社交媒体、电信等许多领域。
以下是属于白皮书中公布的“创始人”的首批组织(按行业):
• 支付业: Mastercard, PayPal, PayU (Naspers' fintech arm), Stripe, Visa
• 技术和交易平台: Booking Holdings, eBay, Facebook/Calibra, Farfetch, Lyft, MercadUber Technologies, Inc.
• 电信业: Iliad, Vodafone Group
• 区块链业: Anchorage, Bison Trails, Coinbase, Inc., Xapo Holdings Limited
• 风险投资业: Andreessen Horowitz, Breakthrough Initiatives, Ribbit CapitaUnion Square Ventures
• 非营利组织、多边组织和学术机构:Creative Destruction Lab, Kiva, Mercy Corps, Wom
Facebook的加密货币由一个名为Libra Association的财团协会管理。
这个协会是由 100 个合作联盟的节点构成的数字经济体,这些节点中的每一个合作者也将作为节点运营商在Libra协会中获得一席之地,
并有权向该财团派遣一名代表。
合纵连横的同时,Facebook已经开始将自家产品加密货币化:
❶将其稳定币应用于旗下WhatsApp、Facebook Messenger、Instagram三大通讯/社交工具;
❷将Libra稳定币融入其核心广告系统,用来奖励用户的创造、分享、传播等行为。用户也可以通过Facebook的稳定币购买旗下商品;
❸Libra还将用于实际支付。Facebook一直在与Visa、MasterCard进行谈判。谈判内容包括将Libra应用于金融资讯服务公司First Data及部分电商平台;
❹Facebook允许Libra项目的内部员工领取该加密货币作为工资。
以自家产品为战略核心,与指定的合作伙伴一起管理加密货币,邀请第三方机构作为“节点”来参与社区治理,这是Facebook的整体“开源”战略。
单打独斗不是区块链的价值,让所有参与者共享利益才能走得更长远。