静脉开锁、智能停车—— 清华「创客」有10个创意想和你分享

火花碰撞，当天马行空遇上技术控

微生物漫游记将微生物与虚拟现实相结合，针对中小学生，以游戏、游览、互动的形式进行微生物科普。最初的灵感来源于团队中美院科普设计专业成员的作业。最初的课程版本在科技馆的项目中中标，这给三位来自美院的创始人很大的自信，她们决定完善产品，扩充团队。

最后，团队由四男两女组成，其中有人负责场景和周边设计，有人负责动画呈现，有人负责交互以及后台管理。为了还原微生物在高倍镜下90%的真实形态，呈现微生物成长的不同阶段，团队的成员都要学习操作虚化引擎。他们的学习和研发同步进行，这种基于问题寻求解决的学习方式，让大家收益颇多。

微生物漫游记团队：大肠杆菌

「在研发过程中，意见不统一是十分常见的」，创始成员之一杜文嘉透露，为此大家也研究出了一套独有的工作机制，比如工作前期的大方向一定要集体商议好，工作室的墙上会有一面树形图，大家会不定期地把自己确定好的事情写在上面，供其他成员参考，也会随时记录灵感和头脑风暴。即使这样，细节上争议也会随时发生，杜文嘉认为这就像是天马行空的想象和技术理性之间的相互妥协。

比如动画设计的同学希望多一些带触角的微生物活动以表现场面的震撼，后台设计的同学会说效能跟不上，场景设计的同学说我想让这个细菌从这走到那，后台设计的同学淡定的回上一句「做不到」，往往这些时候就需要双方的相互妥协去达成最后比较理想的效果。

整个产品的设计历经了五个多月，前期大家一般会抽出半天的时间来工作室，到了后期他们就过上了早八点到晚十一点的工作室生活，有时不想耽误手头的工作，大家干脆叫外卖匆匆用餐。

枯燥的研发时光中，六名成员结下了深厚的情谊。团队里的两个女同学提到去年女生节男生们为她俩准备的惊喜时难掩喜悦。「当时他们在群里说要解散，让我们赶紧去工作室，等我们匆匆赶到时，他们已经把火锅和礼物准备好了。」

六个人未来还会继续合作下去，他们认为项目固然重要，但更重要的还是人。团队从成立到现在有的人因为方向、意见不统一来了又走，最后留下来的六个人用默契、理解和信任战胜了阻碍。对他们来说，没有什么比收获志同道合的朋友更满足。

创意迭代，技术情怀拼市场

极能科技的主要团队成员来自清华大学汽车系，CEO熊杰在读博前已有七年的工作经历，因为看好电池管理的前景，他毅然重回校园进修。去年十月份，他和同样将在汽车系读博的王烁祺相遇，两人对市场前景有着同样的看法，于是一拍即合共同开始这个项目。

和大多数清华理工科学生的技术情怀一样，他们最开始的目标也是在BMS管理系统上体现优异的技术指标。针对电动车设计电源监测和故障预警功能，通过实验台模拟真实的行车过程，观测电动车电池管理系统的功能和有效性。

极能科技电池管理系统团队成果

「从去年十月开始，我们就陆陆续续参加了很多的创业比赛，经常是前三名有奖，我们排在第四名；前六名有奖，我们排在第七名。」说起这段经历熊杰笑了笑，「虽然我们在比赛中没有获得很好的名次，但是通过多次参赛，聆听了各位评审的中肯意见，不断地打磨了我们的创意产品，这才是我们最大的收获。」

「相比现在成熟的大公司，虽然都有开发BMS管理系统，但是我们的优点在于决策迅速，目标明确，同时借助学校科研专研的前沿知识，快速迭代我们的创意产品，这点是大公司做不到的，也是我们初创公司的最大优势。」

熊杰认为，创业是接触社会、了解市场需求的一种高效的学习途径，令创业者在不断试错中学习经验，快速成长。「最重要的是通过创业实践的过程，你明白了自己将来的目标，明白了以后自己想干什么，这是一生的财富！」

智能停车，解决清华找车难

溜溜骑团队计划打造一款智能车库，能通过立体、智能的操控完成停车（考虑借助机械手帮助完成停车）。

郭翔宇是团队的主要负责人，在平时的校园生活中，他和多数同学一样，苦于自行车占道占地造成的行走不便、停车困难。「清华是『自行车的王国』。面对西门、实验楼边上漫漫无边的自行车海，我总会深深叹息，特别是隔的时间久了，都会忘记自行车停放的位置。」他感慨说。

为了让找车、停车更便利，同时减小自行车占用学校面积，郭翔宇想出了智能车库的想法。他找来了土木、建筑设计专业的小伙伴，一起咨询学校各个部门，调研考察现如今的自行车车库方案。

溜溜骑团队:自行车车库方案

郭翔宇说，其实团队最开始的想法并不是想做智能车库，而是基于共享经济时代的紫荆校园单车。然而几年前共享单车的点子还不错，但是目前小黄车、摩拜等共享单车已经占据了主流市场。「紫荆校园单车」若起步已经晚于市场，于是，溜溜骑团队最后也就放弃了这个想法。

确立了想法，团队便忙了起来。到学校各部门了解情况是个大工程，「创业本来就是一件不容易的事情，提概念很简单，但让创意落地则是异常艰辛的」。回忆起和小伙伴一起调研的时光，郭翔宇很欣慰，「虽然大家科研都比较忙，但是都能很好的分工协作，效率很高。」

美丽的团队，打造美丽的清华人

清春汇的创始人张芝薇是一位来自缅甸的华人，从小接受着中国文化熏陶的她一直对清华心驰神往。进入清华后，她充满热情地体验校园活动。大三时第一次做主持，她在一个上门美妆平台上花480元约了妆。芝薇回忆说：「当时整个化妆过程的体验很不好，在约妆这个事情上也耽误了我很多时间和精力。另外，学生活动经费也很有限。」

这次不愉快的经历让张芝薇萌生了做校园美妆服务这个想法。「校园美妆庞大的需求下，市面上能提供服务的平台少之又少，不但价格昂贵，体验也不好，我们为什么不自己为大家服务呢？」叫上几个会化妆的学妹，芝薇的美妆团队正式成立，最初以「清秀华美」上线，自2015年成立后，一年多的时间里，她们总共为3000多名清华人提供了美妆造型服务。

清春汇

在化妆服务的过程中，芝薇渐渐发现，单单上门化妆并不能满足大学生最基本的美妆需求。她想让更多的同学，甚至全中国的大学生都能用最省时、最便捷的方式学会化妆。提供更多的服务，就需要更多的合作伙伴，以清华美妆社为平台，芝薇遇到了许多志同道合的朋友。这让她更加信念坚定：一定要做全中国第一个高校美妆一站式服务平台。带着这样的目标，「清春汇」在两个月的筹备后全新上线。

为各种各样清华人化妆的经历让芝薇清楚地意识到，没有不适合化妆的长相，只不过是那些人还没找到适合自己的妆容。她和她的团队相信化妆是一个人的习惯和观念，是对优质生活品质的追逐，她们愿在大家追求美丽的路上助一臂之力，使大家成为内外兼修的清华人。

能人辈出，实力者们共迎市场挑战

「替代传统的指纹、虹膜开锁，采用静脉开锁这种新型模式，基于生物内部特征识别，具有很高的安全性和便捷性。」创始人徐晨对自己的产品非常有自信，她很看好团队使用新技术的未来前景。「现在大部分厂商愿意采用传统的方式，只是因为没有看到另一种识别方式的优异性能，同时也没有看到潜在的安全性问题。」

静脉解锁

徐晨的这个创意开始于大三做挑战杯时。第一次接触这种技术，她感觉很神奇：「静脉竟然也可以识别一个人的身份密码，而且这种基于生物内部特征的身份无法复制。」最初徐晨和浙大的三个同学一起做这个项目，成员陶同学是一个技术党，本科参加电子设计大赛、机器人比赛成绩卓越，毕业就被大疆以三十万年薪聘用，但是他觉得自己需要再沉淀一下知识就毅然放弃了。吴同学直博一年级就发表了一篇领域内的顶刊，徐晨评价：「他是一个比较直率的人，交流时不会拐弯抹角，觉得这样走下去行不通就很直白的说你这样不行。对创业团队来说，他是非常靠谱的一个小伙伴。」

虽然大家不在同一个学校，但是团队成员相互十分信任。交流频繁，协调很好，大家一起分配任务做事情的效率也很高。徐晨说，只要有事情讨论，成员们保证24小时在线。

在创业过程中，徐晨最大的感慨就是学校和市场的两种思维的博弈。科研导向思维下，需要把关注度集中于精度问题上；然而商业导向思维，则要考虑算法时间，芯片的成本，识别的精度，力求达到一个综合最优的效果。这一点在和商家合作谈判时，也是她感触最深的。「不管你怎么做，只有把产品做到多少毫米以下，成本控制在多少钱以内，商家才会和我们合作。」徐晨觉得，一个合格的创业者就需要慢慢把自己的思维转变过来，这也是他们团队能够切入市场的关键。

当创意落地成信念，愿生活的导演时刻创新着永远。创业故事，未完待续。

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文 | 京泽 炜新

编辑 | 明瑶 豆子

责编 | 舒波