如何成为一个脑子有货，肚里有墨的人？

战略要强调系统性，没有战略，一把手没想清楚、核心团队没想清楚、中层没想清楚，一把手指望着核心团队，核心团队指望着我过去两年三年我就这么过得也挺好，那明年也挺好。

没有战略，一团乱麻。

我经常说，战略做得好，你不需要每天、每月、每周、每年都焦虑。

像我这样的强迫症、焦虑症患者，战略的好处就是让我不需要天天都想这些事儿。

战略对了，万物自然就生长。

否则，你天天盯着这个月的目标、这半年的目标、这一年的目标，有可能你所有目标都达到了，但是战略毫无进展。

那么， 冯唐凭什么教战略？

你看我经常唠叨“古今中外理论实践”，从这简单的六个字来看，咱也读过《资治通鉴》，咱现在还讲《资治通鉴》，咱也读过《二十四史》，上过MBA，在麦肯锡也当过合伙人，到了华润集团也当过战略部总经理，华润医疗也是创始CEO。

中信资本也管过医疗投资。

有实践，不是简简单单的说讲就讲。在各位目光所及、认识所及的范围里，还有其他人比我更有资格讲战略的吗？

其实能够把战略这件事儿想明白、说清楚，也是个功夫。

有些人肚子里有货他倒不出来，何况第二层，多数人根本就没货。好多所谓的老板做起来并不是说没有特点，而是说他们自己都不知道怎么做起来的。

他们自己不仅不能讲战略，其实他们自己反而更应该听听战略。

一手文艺，一手管理，一生绝学放在冯唐五道战略，顶尖在此，一生绝学。