吸附与变革（2)

《吸附与变革》（2）

无论型式与内容的相互转换，在对社会环境的适应中，吸附的本身就是为了更好的变革，让自己的零售物种得到成长。

在不同行业中，吸附与变革是有区别的，也有共性的。区别在于不同行业的市场特性与需求特性，这些也造就了我们看到的零售物种在型式内容上的变化。那么，在大服饰品牌公司中，不同风格与不同定位、来源的品牌零售物种也同样的具备这种区别才对。

我们经常在启动一个新品牌或是对自己已操作起来的品牌进行变革的时候，常想着去跟仿一个品牌的来复制出自己的下一个型式内容，但是，这样做的结果其事实是没有一个好结果。

这些活活的例子告诉我们，如果我们放弃与忽略了自己品牌的特性、自己品牌的市场客群特性，最终我们还是会失去自己的市场。复制与客隆的用法最为关键的是如何吸附其好的部分，并且，这里面还要有转化的能力。

每个品牌，在成长的路上，自然都需要不断的吸附好的，包括非服饰类别的零售物种与品牌规划，这样才能让自己的品牌零售物种在吸附中得到更好的发展帮助，但是呢，这一部分，我们充其量认定被吸附与转化的，逗^_^都是属于零售物种的共性部分。而转化成为自己品牌核心变革元素的，应当是不能多吃，多了，你就是活生生的复制克隆，就会失去自我，没有自我，你如何在市场中体现你的品牌特性与差异化。我们希望看到的，是一个具备自我的且鲜活的零售品牌物种，而不是雷同的巧合。

大服饰品牌的转化，主要从下面五点开始：

1、品牌空间的风格延伸转化；

2、品牌技术的特定转化；

3、型体工艺的发散性转化；

4、服务的发散性转化；

5、系列技术的系列行转化。