《中欧商业评论》2017年7月刊上线啦！
在本期杂志中，主要文章有：
❶ 企业家父与子
——推手之间
功成名就的企业家和历代文豪、作曲家、画家和科学家别无二致——都希望能够创造在肉身泯灭后永远“活着”的艺术品。
企业和子女往往是其最为之骄傲的成就，也是自己创造的通向永恒的杰作，这样也就不难解释大多数的企业家父亲都有让二代接班的心愿，并让他们从小就接受特别训练。
在大卫·贾博拍摄的纪录片《寿司之神》里，小野二郎在重复的事情上追求精进，毕生岁月奉献给了一门手艺，镜头捕捉这位世界顶级厨师的日常，也分配了许多时间记录其长子小野祯一。站在已经80多岁依然坚持工作的父亲身旁，这个50多岁的男人看上去并没有太多的存在感，过去的梦想也显得十分渺小。二郎的光环太耀眼了，所有人都不看好祯一完全继承衣钵。而在影片当中，导演也有意无意地留下了这样一道谜题供观众咀嚼：如果祯一担当起这家店面的时刻到来，隐退幕后的二郎会产生怎样一种不可言说的情感？
这大概就是父与子之间的张力所在。
❷ 狼人杀：娱乐至死时代的小样本
关注狼人杀的文章有很多，因为它本身就具有争议。一款早已过气的桌游，究竟凭什么重生？凭什么重新站到了风口浪尖？
我们想寻找这个答案，于是我们决定从普通村民的视角，来给你讲述一些关于狼人杀的故事。
我们找到了马东——这位自称最懂90后、00后的60后大叔，我们找到了申屠——这位狼人杀圈中公认最会玩的民间高手，我们找到了Chyna和Lucia——狼人杀让她们的生活发生了巨大的改变。
孤独堆出了一个王国，在这个王国里，每个人都是一个故事，现在，不妨来读一读这些故事。（点击此处查看原文）
❸ 区块链驱动的供应链创新
供应链是将行业内的供应商、制造商、分销商、零售商、用户串联在一起的复杂系统。海尔、华为、富士康、英飞凌等无数案例表明，供应链创新是企业转型升级第一步，是更高阶的商业模式创新得以落地的先决条件。
而当后台的供应链流程得以完善，前台针对顾客的价值主张也需相应发生改变，这是商业模式创新得以落地的第二个条件。基于信息共享与严格记账规则的去中心化的区块链技术，天然与供应链的转型升级相契合。
本期专题从区块链的技术特点以及应用场景等角度探讨与供应链的结合，希望能够给读者以启迪。
❹ 寻找平台组织的生态红利
平台组织是否就是企业在互联网时代组织模式的进化终点呢？显然并不是。当前企业最大的战略已经不是打造价值链或在价值链里选择位置，而是要么搭建一个平台，并基于平台形成一个生态，要么在生态里选择一个合适的位置。前一个决策的关键是“锁定（用户）需求范围”，即决定“要做什么样的生态上帝？”。后一个决策的关键是“平台控制（参与者）程度”，即决定要不要拥有“生态霸王龙？”
❺ 从伊梅尔特退休，谈韦尔奇用人得失
今年8月1日，通用电气(GE)董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特即将退休。16年前，韦尔奇选中他作为自己的接班人，如今伊梅尔特黯然离去，我们如何评价韦尔奇的接班人抉择？风里_李峰认为韦尔奇“成在继任流程，但败在人才标准”，给出的分数是“及格”。你同意吗？（点击此处查看原文）
❻ 周航：优雅与成功的悖论
周航说领导者只能领导他喜欢的人，领导力的大小由这个人数的多寡而决定。这些话是他对优雅、利基市场、高端产品等等关于他过去那些标签的内心反思的投射。不太喜欢大众的人，由如何能在这个看似低端、不文雅和以赤裸裸竞争为特征的市场之海中游泳呢？（点击此处查看原文）
❼ 李晶：逃离互联网思维
既不懂教育、也不懂互联网，“门外汉”李晶却在在线教育这个看似风口、实则到处是坑的行业活了六年，而且越活越有信心。“以前我们担心被这个打死、被那个打死。现在我们觉得，如果自己不作死，就一定能活得很好。”
❽ 大梦想的基石
华特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃尔顿、盛田昭夫、史蒂夫·乔布斯……
他们都是商界奇才，但全球知名管理大师吉姆·柯林斯说3G与他们“可以并肩，共同跻身伟大的梦想家队伍。”
相对其他几位如雷贯耳的大名，3G（雷曼、马塞尔、贝托）的确极为低调。但他们旗下的品牌可不低调，百威啤酒、卡夫饼干、汉堡王……每一次出手都是雷霆万钧，最近的一次是百威英博耗资1000多亿美金收购全球啤酒老二南非米勒。
经营如此庞大的商业帝国，他们有什么绝招？零基预算，“接球”制度，本刊在百威英博亚太区的采访或许可窥一斑。
以上为《中欧商业评论》2017年7月刊部分文章，更多内容，敬请关注即将上线的杂志。
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