专栏名称: 鲁柏祥博士
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鲁博士谈营销管理:顾客期望与全面质量管理(TQM)

鲁柏祥博士  · 公众号  ·  · 2018-08-31 10:21

正文

以造房子为例来进行详细说明。房地产公司造房子之前先请设计师设计楼盘。但请设计师设计之前,房地产公司并没有去了解需求——房地产商大多不关注此事。所以房地产经常闹笑话。某地房地产商为吸引顾客,造了一些欧洲哥特式的别墅,以为会供不应求,结果没卖掉几栋。原来,按照欧美别墅造型,别墅的顶端全部都是十字架,而当地主信仰佛教,所以才购买者寥寥。

对于房地产商来说,首先要了解和把握顾客的期望。要把顾客的期望掌握到,这个期望就是开发商的问题。比如杭州城东与城西房子的开发就不一样,因为聚集的人群类型不一样。城西知识分子比较多,造房子就需要了解知识分子的需求;城东做生意的人比较多,造房子就要符合做生意的人的要求。人以群分,物以类聚。房地产商一定要有一个定位——这个楼盘到底是给什么人住,这个非常关键。如果考虑好人群,接着就涉及到一个顾客预期质量的问题。凡是优秀的企业一定长期调查客户,这些客户与公司的目标顾客群体一定是同一类型。顾客不断提意见,最后定下来户型大概要一百二十平方,在一百二十平方的基础上进一步画图,这个就是效果图。

同样的道理还发生在汽车上,每年汽车展商都会推出概念车,概念车就是让顾客提意见的,几年之后概念车经过改进就能推出正式的车型了。

如果说这个过程是阴的,这个阴的就是要靠我们自己去了解。预期适用质量有了,那就根据预期适用质量做成预期性能质量。也即是说,这里都是精神状态的,这里是图纸状态,就是预期的性能质量。图纸已经画好了,接下来就要开始施工了,要开始生产了,到这里的前期都是研发要做的事情,都是市场调研要做的事情。

从概念图到效果图到施工图,这中间有惊险的跳跃。马克思主义政治经济学里面讲过,如果产品不能转换成为商品,那么影响的不是产品本身,影响的将是资本家。

大量的企业为什么衰败,为什么跳不过去?是他们没有从阴到阳的一跳。

这时的顾客早已准备好,房地产商就根据施工图,根据性能质量开始实施全面质量管理,最终性能质量变成房子。

按照这张图画的逻辑,性能质量的基础是适用质量,性能质量一定要围绕适用质量来走。比说说经济适用房的主要质量是什么?当然要看它的面积,只要面积大就是好的。所以经济适用房楼与楼之间距离很小,没有多少车位,整个公共环境相对来说也比较差。

每个人的诉求点不一样,根据预期的适用质量我们产生新的预期质量,这边图纸,这边房子,变成产品了。实际性能质量出来以后,这里又有一个惊险的跳跃。这里的跳跃就是马克思讲的跳跃,但是马克思不知为何这里跳过去会衰败。

原因很简单,因为平台没有搭好。实际性能质量出来后就会产生实际适用质量,消费者就会跟他的预期适用质量做比较,比较以后如果实际适用质量比他的预计适用质量来得高,满意度就高。这里就产生一个可感知的顾客满意度 1 。如果满意度高,他就继续购买,否则就停止购买。在这同时,顾客会进行宣传,这样一来,只要产生可感知的顾客满意度,顾客自己不会重复买,而是推荐给别人。

实际适用质量比预期适用质量高,消费者此时满意度是高的,他在重复购买,但是消费者第二次重复购买的期望值提高了,人往高处走嘛。顾客的期望从期望 1 上升到期望 2 ,这时你还给他实际性能质量 1 ,他不满意了,至少满意度下降了。

第一次顾客的期望只是 100 ,而我们实际给他 110 ,这样他的满意度就是 110% 。第二次他重新购买,他的期望值变成 110 ,而我们仍然给他 110 ,他的满意度就变成 100% ,不仅满意下降,忠诚度也下降。而技术人员仍然强调我们的产品没有问题,我们的质量没有下降,他仍在强调性能质量,他没有发现他的适用质量已经下降了。这种情况一直持续下去,我们的市场份额一定会慢慢走下来。第二次至少要做到 121% 才能达到 110% 的满意度。因此,一个企业的产品质量不在于一开始是高还是低,而是在于一旦定下来是这个质量,下面的每一次产品推出一定要比这个质量高。只能往上走,不能往下走。

这样一来,根据顾客的期望 2 ,于是产生了预期适用质量 2







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