偷偷告诉你5S改善的八个要诀

1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与

2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合

3、小组活动，是其中的一个环节

推行5S的切入点是一个车间，一个部门。如在服装厂的缝制车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同

5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

2、充分地利用口号，标语，宣传栏

让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

● 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。

● 交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

● 在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。

● 为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话。

● 5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。

● 在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

● 整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。

● 整顿可以使用广告牌管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。

● 照片是一种保持记录的良好方法。

● 录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

● 你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

● 巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。