当了总经理，最重要的能力是什么？

企业管理杂志 · 公众号 · · 2024-04-28 18:25

正文

来源 | 微光管理

    
     你
    
     以为是战
    
     略？执行力？还是情商？

    
     都重要，但都不是最重要的。

    
     一个总经理最重要的能力，是 “
    
      驾驭复杂性
     
     ” 的能力。

    
       什么是复杂性？

    
     复杂性是指事物或问题所包含的要素、关系和相互作用众多，且相互联系紧密，难以预测和控制。

    
     总经理面对的复杂性，体现在以下几个方面：

    
       如何驾驭复杂性？

    
      1. 洞察全局，抓住关键。

    
     总经理需要站在全局的高度，分析市场趋势、竞争格局、企业自身优势和劣势，找到关键的成功因素。

    
      2. 系统思考，统筹兼顾。

    
     总经理需要将企业作为一个系统来思考，统筹考虑各部门之间的关系和协作，避免局部利益最大化而导致整体利益受损。

    
      3. 灵活应变，随机而动。

    
     面对复杂多变的市场环境，总经理需要具备灵活的思维和敏捷的行动力，能够根据变化及时调整策略和行动。

    
      4. 授权赋能，协同共赢。

    
     总经理不可能事事躬亲，需要授权给下属，并赋予他们必要的权力和资源，以提高组织的效率和活力。

    
      5. 学习成长，不断迭代。

    
     复杂性意味着挑战和风险，总经理需要不断学习新知识、新技能，提升自己的认知水平和领导能力，才能带领企业应对挑战、实现发展。

    
       案例：

    
     任正非是华为的创始人兼总裁。在华为的快速发展过程中，任正非始终强调“驾驭复杂性”的能力。他认为，“未来竞争的核心是复杂性竞争，谁能够驾驭复杂性，谁就能够取得胜利。”

    
     为了提高华为的驾驭复杂性能力，任正非推行了一系列措施，包括：

    
     正是由于具备了强大的驾驭复杂性能力，华为才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，成为全球领先的通信设备供应商。

    
       总结：

    
     在当今充满挑战和机遇的时代，总经理要想带领企业取得成功，必须具备“驾驭复杂性”的能力。这是一种综合能力，包括洞察全局、系统思考、灵活应变、授权赋能、学习成长等多个方面。

    
       建议：

    
     如果你是一名总经理，或者正在为成为总经理而努力，不妨从以下几个方面开始提升自己的驾驭复杂性能力：