天猫投入500亿、自主决策权下放行业一线，对商家意味着什么？

4月2日，天猫TopTalk在上海举办。作 为天猫年度最重要的会议，TopTalk会上通常提出下一年的新策略、新定位和新目标。

今年的不同首先体现在大会形式上，区别于以往一场全行业大会，2024年TopTalk改为分行业私享会，由行业负责人和横向业务负责人核心发声，商家在私享会上深入了解针对本行业的明确策略和切实举措。这一动作背后意图明显：天猫各垂直行业一线将获得更多自主决策权。

对商家来说，行业一线获得决策权是信号，接下来，行业如何主导确定性资源分配，商家会迎来哪些具体利好，是更受关切的重点。

通过梳理TopTalk会上透露的数据，我们发现，为了使商家看到生意增长的确定性，平台横向中台加大了支持力度，总投入500亿。

1、营销 方面 ： 天猫将以往年3倍的资源规模，投入百亿流量资源，支持5000个超级新品“上市速爆”；通过超级品牌日和“宝藏新品牌”计划，投入百亿规模资源，扶持100个过亿新品牌；

2、会员权益方面： 增加百亿级投入加码88vip会员权益，天猫计划将权益合作品牌规模从4000个提升至10000个；

3、直播方面： 新增百亿现金、千亿流量，打通短视频、达播、店播、图文与店铺经营，形成离货架最近的内容电商生态；

4、经营方面： 4月起，“生意参谋”工具全面免费，阿里妈妈面向新品牌、新商家投入40亿惠商资源。

与各行业商家更直接相关的是，2024年，天猫各垂直行业将自主制定战略和扶持举措。TopTalk服饰、快消、家享三个垂直行业的专享场反复提及这项根本问题——针对性扶持能带给商家哪些确定性？答案是：增长、增长、增长。

天猫服饰专享会上透露，服饰行业上线“新品速爆计划”，为有潜力脱颖而出的新品全方位进行免费流量加持，新品启动周期缩短为7-14天，并能在30天完成打爆，成为行业爆品。

天猫快消给出的鲜明信号是：在大促基础上做大日销，在货架以外找到新的生态增量。快消行业将升级人群标签体系，在“亿人亿面”的快消市场找到新增量点；同时推动商家打造爆品矩阵，打造次头部超级单品1000个，让品牌产品矩阵从“一超”转化为“多强”。

作为重线下体验的品类，天猫家享将发力“家生活”场景，挖掘新增量。通过AI+3D空间场景以及直播、短视频的内容导购，家享行业打造一体化购物体验，满足一站式买齐，并打通线上线下门店，开启全域零售。