能完成业绩的银行究竟靠的是什么？

任正非说过：无论管理几百人还是几万人，如果有人不听他的，那就表明他没有领导力。言外之意，没有领导力的背后，员工一定不会有执行力。

碧桂园的杨主席也说过：我可以让博士后和农民工都听我的，但是可能不会存在博士后听农民工的，这就是价值观驱动型的，当然当你看过碧桂园那本书之后，你会发现意识形态的同化是多么的重要。

所以，历经两个多月，我陷入了深深的沉思，与其讨论我们是如何把业务做成的，莫不如我们讨论一下能把业绩完成的内因究竟是什么？

有很多人告诉我，别管三七二十一，干就完了。

也有人说，那些绩效指标怎么分解才能更有实际操作的可能性，从指标分解到指标落地，其实依据的就是「执行力」。

还有人说，指标分解有什么用，理解指标之后「干就完了」，算利润有什么用，只要放款不逾期，逾期能把表内外利息收回来，那就是最好的指标落地了。

十多年的职场生涯，每一次业绩达标和不达标究竟与市场竞争环境有没有关系？ 答案是有一定关系，但是绝对是可以逆势而为的。

任何一家银行如果想干得好，需要所有的员工具有很强的执行能力和企业内部核心的领袖文化，如果在企业里，没有一个人说的算的企业文化，就不会把业绩完成的更好。

需要一把手文化，需要灵魂人物，而这个一把手需要有更高的视角和战略眼光。

如果一个企业内部，不是一个人说了算，何谈「部门联动」啊，那简直就是天方夜谭，一个流程就会让你走几天，等到流程走完了，黄花菜都凉了，最佳的机会已经错过了。

最近看了关于一些毛主席生前的影音资料和中国特殊时期十年的变化历程，意识形态绝对是太重要了，而基于意识形态的斗争都是最激烈的，所以说我们脑海里的核心思想如果还未被统一，你就无论如何也做不出最好的业绩，所以独到这篇文章的时候，你闭上眼睛冥想一下，你是不是业绩优先执行力优先的思想占据了你的中枢神经，如果不是，意识形态还没有驱动你的潜能，所以你还有很大一块空间需要提升。

2018年上半年极其不平凡，看的出来，国家对贸易战殚精竭虑，而美国对贸易战也就损失GDP的几个百分点而已，我们相关产业核心的东西都是需要外贸需要进口，2025年的战略部署大部分依托于此，对我们的损失那是相当的大的。

而目前互联网行业以及电商满足于大众需求又在前仆后继的IPO，这样对资本市场虽然是利好，但是基于贸易战的长期背景，这样的融资路径对全体股民是不负责任的。