公司为什么需要建立一套统一的开发框架？

近十年，中国互联网发展的速度越来越快，互联网科技颠覆了越来越多的传统行业，我们的衣食住行随着互联网科技的进步，发生了翻天覆地的变化。在这个大潮中，越来越多新兴的公司如雨后春笋般的冒了出来，他们的业务增长非常快，公司规模也越来越大。这得益于中国经济的高速增长和互联网的快速发展。

在公司快速的发展过程中，往往会出现这样一个链条。新增一块业务 —> 招聘一位高级技术人员 —> 围绕这位同事组建一只技术团队 —> 该业务基本由这只团队负责。然后就形成了一个闭环。当需要跟其他业务进行交互时，经常是技术负责人之间自行决定。（我曾经经历过一个项目，同样一个业务接口，同时提供 RPC，HTTP，MQ 等多种方式，为了给不同的项目提供基础服务）。

随着业务规模的快速发展，这个团队很快的形成了一个部门，团队决策者通常会从自身利益考量，希望尽量减少对外部门的依赖，无论是技术选型，规范建立，组件选取，运行环境都能够自行掌控。（在这里讲一个笑话，在一家公司怎么成为中层领导呢？很简单，招聘足够多的下属就可以了）。

当这样的技术氛围一旦形成，单个员工对单个项目的影响就会变的非常巨大。一个产品经常会因为一两个核心员工的离职难以为继，最后不得不重新开发新的产品。

当每个团队都在试图构建自己完整的研发流程时。中间的技术研究，产品研发，运维管理就会出现非常多的资源浪费。

怎么衡量一个川菜厨师和一个鲁菜厨师谁更优秀？当每个团队都采用不同技术栈，不同的技术组件，不同的维护方式和规范时。已经无法从产出效率来判断一个团队的绩效。KPI 指标也就非常难以设立。

在公司发展初期，为了快速的进行业务拓展，大都不考虑成本投入，运营维护以及技术沉淀等问题。所有的指标导向都是业务的快速发展，尽可能的抢占市场份额，获取足够多的用户数量。

在公司发展到一定阶段后，市场逐渐趋于稳定，先期快速扩展的各种问题会逐步暴露出来。从技术层面来讲，如果可以形成公司级别的统一开发框架，会在实际的生产过程中带来非常大的收益。

让项目组把精力更多的投入到业务中。相信这是大多数技术公司的共识，如果让项目组把精力投入在业务中？就需要在项目组之下构建一个基础的开发架构平台，把技术的共性问题提炼出来，交给这样一个团队负责处理。避免每个项目都独自去解决遇到的各种各样的技术难题，有效的把精力释放出来。

要千人一面，而不要千人千面。采用统一的开发框架（平台）后，在技术栈，技术组件，技术实现方案，甚至在代码规范上就能形成标准化的技术输出模式，标准化带来的最大效果不仅仅开发效率的快速提升，还有产品质量的大幅提升，这是显而易见的。