专栏名称: MBB一点通

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一次性讲透：战略执行步骤

MBB一点通 · 公众号 · · 2024-12-02 08:00

正文

引言

战略目标承载着未来发展的期望与方向。然而，仅设定目标而缺乏精细的执行规划，战略容易沦为空中楼阁。所以，将战略目标分解为具体的年度、季度、月度行动计划与指标显得尤为关键。

年度计划通过确定关键目标与指标，为企业在较长周期内明确了核心任务与衡量标准，如设定特定的市场份额提升幅度、销售收入增长额度等，并据此制定涵盖市场推广、产品研发、供应链优化等多方面的主要行动计划，为全年工作奠定基调。季度计划进一步将年度目标细化，精准规划每个季度的具体任务与指标，使企业能更灵活地应对市场变化，及时调整策略，例如根据不同季度的市场消费趋势调整产品投放重点或营销力度。月度计划则把季度目标再度分解，详细安排各月的工作任务，从市场部门的宣传活动筹备到生产部门的产量规划，从销售团队的客户拓展到财务部门的预算把控，都有明确的月度任务清单，确保各项工作有序推进。

此外，明确各部门职责与岗位任务能避免推诿扯皮，提高工作效率。制定项目时间表、预算计划与资源分配方案，能在资源有限的情况下实现效益最大化。建立战略监控与评估指标体系以及调整优化机制，能及时发现战略实施中的问题，深入剖析市场环境变化、竞争对手策略调整、企业内部资源与能力变动等原因，进而制定针对性的调整方案，保障战略始终契合企业发展需求，推动企业在动态的商业环境中稳健前行，实现战略目标的有效达成与持续优化。

将战略目标分解为具体的年度、季度、月度行动计划与指标

一、年度计划

1.确定关键目标与指标

首先，依据企业的战略目标确定年度的关键目标。例如，如果企业的战略目标是在未来三年内将市场份额提高20%，那么在第一年的年度计划中，可以设定将市场份额提高6%的目标。同时，确定相应的可量化指标，如新增客户数量、销售额增长幅度等。以一家手机制造企业为例，其年度关键指标可能包括推出两款新手机型号、实现手机销量增长10%、将品牌知名度在目标市场提升至70%等。

2.制定主要行动计划

根据年度关键目标与指标，制定主要的行动计划。比如为了实现市场份额增长，计划开展大规模的市场推广活动，包括参加国内外重要的手机展会、在主流媒体投放广告、与电商平台合作进行促销等；在产品研发方面，确定投入一定比例的资金用于新技术研发，如5G技术应用、手机拍照功能优化等，并组建专门的研发团队负责项目推进；在供应链管理上，与主要零部件供应商签订长期合作协议，确保原材料供应的稳定性和成本控制。

二、季度计划

1.细化年度目标至季度

将年度目标进一步细化到季度。对于手机销量增长10%的年度目标，可以设定第一季度增长2%，第二季度增长3%，第三季度增长3%，第四季度增长2%。相应地，确定每个季度的具体指标，如第一季度要实现新手机型号的市场预热，使预定量达到一定数量；第二季度要在重点区域市场提高产品铺货率等。

2.规划季度行动步骤

针对每个季度的目标与指标，规划具体的行动步骤。在第一季度，市场推广部门要完成手机展会的参展筹备工作，包括展位设计、宣传资料制作等；研发部门要完成新手机的原型机开发，并进行内部测试；供应链部门要完成与供应商的合同签订，并确保首批零部件按时到货。在第二季度，市场推广部门要根据第一季度的市场反馈调整广告投放策略，加大在目标区域的广告投放力度；销售部门要组织培训活动，提高销售人员对新手机功能的了解和销售技巧；生产部门要逐步提高新手机的产量，满足市场铺货需求。

三、月度计划

1.分解季度目标至月度

把季度目标分解到月度，使计划更具可操作性。以第二季度手机销量增长3%为例，每月要实现约1%的增长。则每月需要确定具体的销售任务量、客户开发数量等指标。例如，4月份要在一线城市的主要商圈开设5家新的品牌专卖店，实现新增客户5000名；5月份要与3家大型连锁零售商达成合作，开展联合促销活动，预计带动销量增长1.2%；6月份要对二季度的销售数据进行分析总结，为下半年销售策略调整提供依据，同时确保完成季度销量增长目标。

2.安排月度工作任务

按照月度指标安排工作任务。在4月份，市场部门要负责品牌专卖店的选址、装修设计和开业筹备工作；销售部门要制定针对新客户的营销策略，如推出新用户专属优惠套餐等；人力资源部门要招聘和培训专卖店的工作人员。在5月份，销售部门要与连锁零售商对接促销活动细节，安排产品配送；市场部门要制作促销活动宣传物料，进行线上线下宣传推广；客服部门要做好促销活动期间的客户咨询和售后服务准备工作。在6月份，数据分析部门要收集和整理二季度的销售数据，撰写分析报告；销售部门要对二季度的销售业绩进行评估，对表现优秀的销售人员进行奖励；企业管理层要召开会议，根据数据分析结果讨论下半年的销售策略调整方向。

明确各部门、各岗位在战略实施过程中的职责与任务分工

一、部门职责

1.研发部门

负责新产品的研发与技术创新。根据企业战略目标确定研发方向，如上述手机制造企业的研发部门要致力于5G手机技术研究、手机操作系统优化、新功能开发（如更先进的拍照算法、更长的电池续航技术等）。在战略实施过程中，要制定详细的研发计划，包括技术选型、原型机开发时间表、测试计划等。与其他部门协作，如根据市场部门反馈的客户需求调整研发方向，与生产部门沟通确保研发成果能够顺利实现量产。

2.市场部门

承担市场推广、品牌建设与市场调研的职责。制定市场推广策略，包括广告投放计划、公关活动策划、社交媒体营销方案等，以提高品牌知名度和产品销量。例如，组织手机新品发布会、策划线上线下互动营销活动。开展市场调研，收集市场动态、竞争对手信息、消费者需求变化等情报，为企业战略调整提供依据。与销售部门密切配合，根据销售数据和市场反馈优化推广策略，同时为销售部门提供市场推广支持，如制作销售宣传资料、培训销售人员的市场推广知识等。

3.销售部门

负责产品的销售与客户关系管理。制定销售计划，分解销售任务到各个销售区域、销售团队和销售人员。开拓销售渠道，包括与零售商、经销商建立合作关系，拓展电商平台销售渠道等。例如，与各大手机卖场、运营商营业厅洽谈铺货和销售合作事宜，维护企业在电商平台上的店铺运营。管理客户关系，处理客户咨询、投诉和售后问题，提高客户满意度和忠诚度，通过客户反馈为产品改进和市场推广提供建议，与市场部门共同策划促销活动以促进销售增长。

4.生产部门

依据销售计划和订单需求安排生产任务。制定生产计划，包括确定生产数量、生产批次、生产时间表等，确保产品按时交付。管理生产流程，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过引入先进的自动化生产线提高手机组装速度，合理安排原材料采购和库存管理，与研发部门协作进行新产品的试生产和量产转化，保证产品质量符合标准要求，对生产过程中的质量问题及时进行处理和改进。

5.供应链部门

负责原材料采购、供应商管理与物流配送。寻找合适的供应商，建立供应商评估和筛选机制，与主要供应商签订长期合作协议，确保原材料供应的稳定性、质量可靠性和成本可控性。例如，与芯片供应商、显示屏供应商等建立紧密合作关系，监控原材料市场价格波动，适时调整采购策略。安排物流配送，优化物流路线，降低物流成本，确保原材料按时到达生产部门，产品按时交付到销售终端或客户手中，与生产部门和销售部门保持密切沟通，根据生产和销售需求协调物流资源。

6.财务部门

制定财务预算计划，包括研发预算、市场推广预算、生产预算、销售预算等，对企业战略实施所需资金进行合理规划和分配。进行成本控制与财务分析，监控各部门的费用支出，分析财务数据，为企业决策提供财务依据。例如，评估研发项目的投资回报率，分析市场推广活动的成本效益，审核生产部门的成本核算，协助销售部门进行销售利润分析等。筹集资金，根据企业战略发展需求，通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金，确保企业有足够的资金支持战略实施，管理企业的资金流，合理安排资金使用，提高资金使用效率。

7.人力资源部门

根据企业战略规划进行人才招聘与选拔。确定企业所需的各类人才，如研发人才、营销人才、生产管理人才等，制定招聘计划，通过多种渠道招聘合适的人才。开展员工培训与发展，为员工提供岗位技能培训、职业发展规划指导等，提升员工素质和能力，以适应企业战略发展需求。例如，为研发人员提供新技术培训课程，为销售人员组织销售技巧培训和产品知识培训。设计绩效考核与薪酬体系，建立科学合理的绩效考核指标，根据员工绩效给予相应的薪酬激励和晋升机会，调动员工的工作积极性，促进企业战略目标的实现，处理员工关系，营造良好的企业文化氛围，提高员工满意度和忠诚度。

二、岗位任务

1.研发岗位

研发工程师：负责具体的技术研发工作，如手机芯片的设计与优化、软件代码编写、硬件电路设计等。按照研发计划完成技术任务，撰写技术文档，参与技术评审和测试工作，与团队成员协作解决研发过程中遇到的技术难题，跟踪行业技术发展动态，为研发方向提供技术建议。

研发项目经理：统筹管理研发项目，制定项目计划，分配研发任务给团队成员，监控项目进度，协调资源分配，与其他部门沟通协调项目需求，确保研发项目按时、按质完成，对项目的整体质量和成果负责，向企业管理层汇报项目进展情况和成果。

2.市场岗位

市场专员：协助市场经理制定市场推广方案，执行具体的市场推广任务，如广告投放执行、公关活动组织实施、社交媒体账号运营等。收集市场信息，整理分析市场数据，撰写市场报告，为市场策略调整提供数据支持，与销售部门、客户等保持联系，了解市场反馈和客户需求。

品牌经理：负责品牌战略规划与品牌形象塑造。制定品牌定位、品牌传播策略，监督品牌宣传物料的制作和使用，管理品牌活动，维护品牌声誉，与市场研究机构合作开展品牌调研，分析品牌市场表现，提出品牌提升方案，与其他部门协作确保品牌形象在企业各项活动中的一致性。

3.销售岗位

销售代表：直接负责客户开发与产品销售。拜访客户，介绍产品特点和优势，了解客户需求，提供销售解决方案，签订销售合同，完成销售任务指标，维护客户关系，跟进客户订单执行情况，收集客户反馈，与市场部门、售后服务部门协作，共同提高客户满意度和销售业绩。

销售经理：管理销售团队，制定销售团队的工作计划和目标，分配销售任务给团队成员，培训和指导销售人员，监控销售团队的工作进度和业绩，分析销售数据，制定销售策略调整方案，开拓新的销售渠道和客户资源，与企业其他部门沟通协调，确保销售工作的顺利开展。

4.生产岗位

生产工人：按照生产工艺和操作规范进行产品生产，如手机组装、零部件加工等。保证生产质量，完成生产任务量，对生产过程中的质量问题及时上报，参与生产设备的日常维护和保养工作，遵守生产车间的安全规定，与其他生产工人协作，提高生产效率。

生产主管：负责生产现场的管理和调度。安排生产任务，组织生产人员，监控生产进度，协调生产资源，处理生产过程中的突发问题，如设备故障、原材料短缺等，监督生产质量控制，与研发部门、供应链部门沟通协作，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

5.供应链岗位

采购专员：负责原材料采购工作。寻找供应商，进行供应商询价、比价、议价，签订采购合同，跟踪采购订单执行情况，确保原材料按时、按质、按量到货，处理采购过程中的问题，如质量异议、交货延迟等，与供应商保持良好的沟通和合作关系，收集原材料市场信息，为采购决策提供依据。

物流专员：安排产品和原材料的物流配送。选择物流合作伙伴，制定物流运输方案，跟踪物流运输过程，确保货物安全、准时到达目的地，处理物流过程中的问题，如货物丢失、损坏、延误等，优化物流成本，与生产部门、销售部门、供应商等沟通协调物流需求。

6.财务岗位

会计：负责企业的财务核算工作。记录企业的经济业务，编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，进行账务处理，核算成本费用，管理会计档案，协助财务经理进行财务分析和预算编制工作，遵守会计准则和税收法规，确保财务数据的准确性和合法性。

财务分析师：对企业的财务数据进行分析。收集、整理和分析财务信息，评估企业的财务状况和经营成果，预测企业的财务趋势，为企业决策提供财务分析报告，如投资决策分析、融资方案分析、成本效益分析等，协助财务经理制定财务战略和预算计划，与其他部门沟通协调财务分析需求。

7.人力资源岗位

招聘专员：根据企业人才需求开展招聘工作。制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，评估候选人，确定录用人员，与新员工沟通入职事宜，维护招聘渠道，收集人才市场信息，为企业人才战略提供招聘数据支持。

培训专员：负责员工培训工作。制定培训计划，开发培训课程，组织培训活动，如内部培训讲座、外部培训课程安排、在线学习平台管理等，评估培训效果，收集员工培训反馈，与各部门沟通确定培训需求，为员工职业发展提供培训支持。

制定详细的项目时间表、预算计划与资源分配方案

一、项目时间表

1.项目阶段划分与时间节点确定

以手机新品研发与上市项目为例，将项目划分为几个主要阶段：市场调研与需求分析阶段（第1-2个月）、产品设计与研发阶段（第3-8个月）、测试与优化阶段（第9-10个月）、生产准备阶段（第11个月）、市场推广与上市阶段（第12个月）。在每个阶段确定关键的时间节点，如在产品设计与研发阶段，第3个月完成产品概念设计，第5个月完成原型机开发，第8个月完成软件集成与优化等。

2.任务时间安排与进度监控

针对每个阶段的任务进一步细化时间安排。在市场推广与上市阶段，第12个月的第1周完成广告投放方案制定并开始投放广告，第2周组织新品发布会筹备工作，第3周举办新品发布会，第4周跟进销售数据并根据市场反馈调整推广策略。同时，建立项目进度监控机制，定期（如每周或每月）召开项目进度会议，检查各任务的完成情况，对比实际进度与计划进度的差异，及时采取措施调整进度，如发现产品测试过程中出现问题导致进度延迟，及时增派人手或调整测试方案，确保项目能够按照时间表顺利推进。

二、预算计划

1.预算项目分类与金额估算

将项目预算分为几个主要类别：研发预算、市场推广预算、生产预算、销售预算、人力资源预算、管理预算等。对于研发预算，包括研发人员薪酬、研发设备购置、技术合作费用等，根据研发项目的规模和技术难度估算金额，如一款高端手机的研发预算可能在5000万元 -1亿元。市场推广预算涵盖广告制作费用、广告投放费用、公关活动费用、市场调研费用等，例如广告投放费用可能占市场推广预算的60%，根据目标市场和推广渠道估算总预算，如计划在全国范围内进行大规模广告投放，市场推广预算可能在3000万元 -5000万元。生产预算包括原材料采购费用、生产设备折旧、生产工人薪酬等，根据生产计划和成本估算确定金额。销售预算包含销售人员薪酬、销售渠道建设费用、促销活动费用等。人力资源预算用于招聘、培训、员工福利等方面。管理预算则涵盖企业管理人员薪酬、办公费用等。

2.预算调整机制与审批流程

建立预算调整机制，当项目实施过程中出现不可预见的情况（如原材料价格大幅上涨、市场需求发生重大变化等）需要调整预算时，要按照规定的流程进行。例如，由项目负责人提出预算调整申请，说明调整原因、调整金额及调整后的预算分配方案，经财务部门审核，报企业管理层审批。审批流程要明确各级审批权限，如一定金额范围内的预算调整由财务部门审批，超过一定金额则需企业高层领导审批，确保预算调整的合理性和规范性，同时保证项目有足够的资金支持且资金使用得到有效控制。

三、资源分配方案

1.人力资源分配

根据项目任务需求和各部门职责进行人力资源分配。在手机新品研发项目中，将研发工程师、软件测试人员等主要分配到产品设计与研发阶段和测试与优化阶段；市场专员、品牌经理等重点投入市场推广与上市阶段；生产工人、生产主管在生产准备阶段和产品生产阶段集中安排；销售代表、销售经理在市场推广与上市阶段及后续销售阶段合理调配。同时，考虑员工的技能水平和工作经验，将经验丰富的员工分配到关键任务岗位，如资深研发工程师负责核心技术研发，高级销售代表负责重要客户开发等，确保人力资源得到有效利用，提高项目执行效率。

2.物力资源分配

对企业的物力资源（如生产设备、办公设备、测试设备等）进行合理分配。在产品研发阶段，将先进的测试设备分配给研发部门用于产品性能测试；在生产阶段，将生产设备按照生产计划分配到各生产线，确保生产任务的完成。对于办公设备，根据各部门的人员数量和工作需求进行分配，如市场部门可能需要更多的电脑和打印机用于广告制作和宣传资料打印，而生产部门则更侧重于生产工具和仓储设备的配备。同时，建立物力资源管理台账，记录资源的使用情况和调配历史，以便根据项目进展和需求变化及时调整物力资源分配。

3.财力资源分配

按照预算计划将财力资源分配到各个项目阶段和部门。在项目初期，将较多资金分配给研发部门用于技术研发和产品设计；在市场推广阶段，将大量资金投入到广告投放、公关活动等方面；在生产阶段，保障原材料采购和生产设备购置的资金需求；在销售阶段，为销售渠道建设和促销活动提供资金支持。同时，预留一定比例的应急资金，用于应对项目实施过程中可能出现的突发情况，如因质量问题导致的产品召回费用、法律纠纷费用等，确保项目在财力资源方面有足够的保障且资金使用合理、高效。

战略监控与评估指标体系建立

一、确定关键绩效指标（KPI）

（一）市场份额

1.指标含义与计算方法

市场份额是指企业在特定市场中所占的销售额或销售量比例。计算方法通常是将企业的销售额（或销售量）除以该市场的总销售额（或总销售量）。例如，在智能手机市场，如果某企业在某季度的销售额为10亿美元，而整个智能手机市场该季度的总销售额为100亿美元，那么该企业的市场份额就是10%。市场份额反映了企业在市场竞争中的地位和影响力，是衡量企业产品或服务在市场上被接受程度的重要指标。

2.对战略实施的反映

市场份额的变化直接反映了企业战略在市场拓展方面的成效。如果企业实施市场渗透战略，通过降低价格、提高产品质量或加强营销推广等手段，市场份额应该呈现上升趋势。反之，如果市场份额持续下降，可能意味着企业的市场竞争策略存在问题，如产品竞争力不足、市场定位不准确或竞争对手过于强大等，需要及时调整战略。例如，某传统胶卷相机企业在数码摄影技术兴起后，由于未能及时转型，其胶卷产品的市场份额急剧下降，这表明其原有的战略已无法适应市场变化，需要重新规划战略方向，如向数码影像相关领域拓展。

（二）销售收入

1.指标含义与计算方法

销售收入是企业通过销售产品或提供服务所获得的货币收入。计算方法是将销售产品的数量乘以产品单价，或者将各类服务收入相加。例如，一家服装企业在某月份销售了1000件服装，每件售价100元，那么该月的销售收入就是1000×100 = 10万元。销售收入是企业经营成果的重要体现，反映了企业产品或服务在市场上的价值实现情况。

2.对战略实施的反映

销售收入的增长或波动与企业战略的多个方面相关。如果企业实施多元化战略，进入新的市场或推出新的产品系列，销售收入应该随着新业务的开展而逐步增加。例如，一家原本专注于家用空调生产的企业，开始涉足商用空调领域，若战略实施成功，其销售收入将包含家用空调和商用空调两部分的销售额，整体呈现上升趋势。如果销售收入停滞不前或下降，可能是由于市场需求变化、产品竞争力下降、营销策略无效等原因，企业需要根据具体情况对战略进行调整，如优化产品结构、改进营销渠道或重新进行市场定位。

（三）利润增长率

1.指标含义与计算方法

利润增长率是指企业本期利润与上期利润相比的增长幅度。计算方法是（本期利润上期利润）÷上期利润×100%。例如，某企业去年的利润为500万元，今年的利润为600万元，那么利润增长率就是（600-500）÷500×100% = 20%。利润增长率反映了企业盈利能力的变化情况，是衡量企业经营效益和发展潜力的关键指标。

2.对战略实施的反映

利润增长率的高低体现了企业战略在成本控制、定价策略和业务拓展等方面的综合效果。如果企业实施成本领先战略，通过降低生产成本、优化运营流程等措施，在销售收入稳定增长的情况下，利润增长率应该提高。反之，如果利润增长率下降，可能是由于成本上升过快、产品价格受到市场挤压或新业务投入过大但回报尚未显现等原因。例如，一家制造企业在原材料价格大幅上涨且无法有效转嫁成本的情况下，利润增长率可能会受到影响，此时企业可能需要重新评估其供应链战略，如寻找更稳定且成本较低的供应商或进行原材料替代研发。

（四）客户满意度

1.指标含义与计算方法

客户满意度是客户对企业产品或服务的满意程度的量化评价。通常通过问卷调查、客户反馈、投诉率等多种方式综合评估。例如，企业可以在客户购买产品或接受服务后发放满意度调查问卷，问卷内容涵盖产品质量、性能、服务态度、响应速度等多个方面，客户根据自己的感受进行打分，最后计算平均得分作为客户满意度指标。一般采用1-10分制，得分越高表示客户满意度越高。

2.对战略实施的反映

客户满意度与企业的市场定位和客户关系管理战略密切相关。如果企业以提供高品质服务为战略重点，那么客户满意度应该保持在较高水平。高客户满意度有助于企业提高客户忠诚度，促进重复购买和口碑传播，从而间接影响市场份额和销售收入。例如，一家酒店企业，如果客户满意度高，客人就更有可能再次入住，并向朋友推荐，这将带来更多的客源和收入。如果客户满意度较低，企业需要反思其产品或服务质量，调整战略，如加强员工培训、改进产品设计或优化服务流程。

（五）产品创新指标

1.指标含义与计算方法

产品创新指标包括多个方面，如新产品推出速度、新产品销售额占比、专利申请数量等。新产品推出速度可以用每年推出的新产品数量或新产品推出的周期来衡量；新产品销售额占比是指新产品销售额在总销售额中的比例；专利申请数量反映了企业在技术创新方面的成果和保护意识。例如，一家科技企业每年推出5款新产品，新产品销售额占总销售额的30%，且每年申请专利20项，这些数据都构成了其产品创新指标。

2.对战略实施的反映

产品创新指标体现了企业的创新战略实施情况。如果企业实施创新驱动发展战略，致力于成为行业技术领导者，那么应该有较高的新产品推出速度、较大的新产品销售额占比和较多的专利申请数量。例如，苹果公司以其频繁推出具有创新性功能的新产品而闻名，如iPhone的不断升级换代，其新产品销售额占比一直较高，同时在专利申请方面也成果丰硕，这表明其创新战略执行有力。反之，如果产品创新指标不佳，企业可能需要加大研发投入、吸引创新人才或加强与科研机构的合作，以提升创新能力和战略实施效果。

二、建立定期的战略监控与评估机制

（一）月度经营分析会

1.会议目的与内容

月度经营分析会主要目的是对企业当月的经营状况进行详细分析，以便及时发现问题并采取措施解决。会议内容包括对当月的销售收入、成本、利润等财务指标进行分析，对比预算和上月数据，找出差异原因。

例如，分析销售收入未达预期是由于市场需求下降、销售渠道不畅还是产品竞争力不足；成本上升是因为原材料价格波动、生产效率低下还是其他因素。同时，对当月的市场动态、竞争对手情况进行汇报，如竞争对手推出了哪些新举措，对本企业市场份额是否造成影响等。此外，还会对重点项目的进展情况进行跟踪，如新产品研发进度、新市场拓展情况等，确保项目按计划推进。

2.参会人员与决策流程

参会人员通常包括企业高层管理人员、各部门负责人、财务人员、市场人员等。会议由企业总经理或相关负责人主持。首先由财务部门汇报当月财务数据，然后各业务部门依次汇报工作进展和问题。在讨论环节，参会人员共同分析问题产生的原因，提出解决方案和建议。对于一些需要当场决策的事项，如调整当月的营销预算、加快某个项目的资源投入等，由企业高层根据讨论结果进行决策，并明确责任人和时间节点，确保决策能够有效执行。

（二）季度战略回顾会

1.会议目的与内容

季度战略回顾会侧重于对企业当季度的战略实施情况进行全面回顾和评估。会议内容包括对季度内的关键绩效指标（KPI）进行深入分析，如市场份额、利润增长率等指标的完成情况与季度初设定的战略目标进行对比，评估战略执行的效果。同时，对企业的战略举措进行审查，如市场拓展策略、产品创新战略、成本控制战略等是否按计划实施，实施过程中遇到了哪些问题和挑战。

例如，审查市场拓展策略中进入新市场的计划是否顺利，遇到了哪些市场准入障碍；产品创新战略中研发项目是否按进度推进，是否达到预期的技术指标等。此外，还会对企业的内外部环境变化进行分析，如行业政策调整、技术发展趋势、竞争对手的重大战略变化等，评估这些变化对企业战略的影响，并根据需要调整战略方向或策略。

2.参会人员与决策流程

参会人员除了企业高层管理人员和各部门负责人外，还可能邀请外部专家或行业顾问参加，以便提供更客观和专业的意见。会议由企业董事长或首席执行官主持。首先由战略规划部门汇报季度战略执行情况和KPI完成情况，然后各业务部门补充说明相关战略举措的实施细节和问题。在讨论环节，参会人员共同探讨战略执行过程中的问题和应对策略，以及战略调整的必要性和方向。对于重大战略调整事项，如进入新的业务领域、调整产品定位等，需要经过充分的讨论和论证，由企业高层领导集体决策，并制定详细的战略调整计划和实施步骤，明确各部门在战略调整过程中的职责和任务。

（三）年度战略审计

1.审计目的与内容

年度战略审计的目的是对企业全年的战略实施情况进行系统、全面的审查和评价，确保企业战略的有效性和适应性。审计内容包括对企业战略目标的合理性进行评估，即战略目标是否符合企业的使命、愿景和长期发展规划，是否与市场环境和行业发展趋势相适应。

例如，审查企业设定的年度市场份额增长目标是否过高或过低，是否考虑了市场竞争的激烈程度和企业自身的资源能力。对战略执行过程进行详细审查，包括战略举措的实施效果、资源分配的合理性、组织架构与战略的匹配性等。例如，审计产品创新战略中研发资源的投入是否得到了有效的产出，组织架构是否能够支持战略的顺利实施，是否存在部门之间的协调障碍等。同时，对战略风险进行评估，分析企业在战略实施过程中面临的内外部风险，如市场风险、技术风险、政策风险等，以及企业应对风险的措施是否有效。

2.审计机构与报告流程

年度战略审计可以由企业内部审计部门或聘请外部专业审计机构进行。审计机构根据审计目的和内容制定详细的审计计划，通过查阅文件资料、访谈企业管理人员和员工、实地考察等多种方式收集审计证据。在审计过程中，与企业各部门保持密切沟通，及时了解情况和解决问题。审计结束后，审计机构撰写年度战略审计报告，报告内容包括审计发现的问题、对战略实施情况的评价、改进建议等。审计报告首先提交给企业董事会或审计委员会审议，然后根据审议意见进行修改完善，最终向企业全体管理人员和员工公布，以便促进企业战略管理的持续改进和提升。

战略调整与优化

一、根据战略监控与评估结果，及时发现战略实施过程中的问题与偏差

（一）关键绩效指标（KPI）偏离预警

1.市场份额下滑

一次性讲透：战略执行步骤

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