在初创公司野蛮生长的同时,阿里、腾讯等互联网大佬同样不会满足于眼前的市场。圈钱割地的早期,双方难免相遇一战。此前笔者在与腾讯云内部人士交流时,对方曾表示有心进军金融领域。谈及此,黄允松态度变得强硬起来,“在中国互联网金融领域,青云的地位不会被撼动”。实际上,无论是最早下手的金融领域,以及正在布局的物流领域,黄允松都有着一条极为核心的判断标准。
这些业务本身就是阿里、腾讯自身的核心业务或核心相关业务所在,“企业不可能选择将自身的数据平台绑定在竞争对手平台上”。而阿里、腾讯的进一步扩张,则意味着更多机会与领域的释放。“原来,卖家拿着Pos机,你掏出银行卡;现在是你直接扫码支付,数据和现金流都会通过微信支付或者支付宝”,每天都在和金融业打交道的黄允松谈道。
在腾讯依靠微信支付在互联网金融占据一席之位,阿里的蚂蚁金服盘子越铺越大的同时,意味着传统银行的收单量正呈现出此长彼消的趋势,竞争对抗的局面很明显。基于这样的背景下,银行客户再选择与腾讯云合作的可能性很小。同样的逻辑还适用于阿里云在物流领域的处境。
从根本上分析,腾讯云、阿里云仍是一家消费IT技术的面向C端的商业公司。在其不断扩张面向消费级业务的同时,势必将更多潜在的企业级客户引入到竞争者行列。“这块市场势必属于技术中立的玩家”,这是黄允松给出的判断。
“技术中立”在业务冲突的情况下并非不能成立。亚马逊和Netflix就是一个很好的例子,在两家相爱相杀的数年中,Netflix依靠AWS服务快速抢占了美国视频流市场的头把交椅,而亚马逊本身也存在视频流服务,与Netflix处于竞争对立。但基于AWS业务的独立性,Netflix仍乐于将本平台95%的“计算和存储”业务交给AWS。
只是,中国互联网生存法则中,“亚马逊案例”是否适用?