专栏名称: 并购优塾产业链地图
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【研讨会】5月17-18日,企业降本增效破局:顶层设计实战案例,解锁利润增长新路径(上海站)

并购优塾产业链地图  · 公众号  · 投资  · 2025-03-31 16:15

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请到「今天看啥」查看全文


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注:报名咨询,可添加客服:
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在当下竞争激烈的商业环境中,众多企业正面临着一系列严峻挑战:

1)成本居高不下 ,侵蚀着企业的利润空间,传统的成本结构已难以适应市场变化;

2) 财务风险如影随形,税务合规稍有不慎就可能引发巨额损失,跨境交易的复杂风险更是让企业提心吊胆;

3) 资金周转效率低下,资金链紧张,严重制约企业的发展步伐;

4) 供应链管理混乱,库存积压或缺货问题频繁出现,大大增加运营成本;

5) 定价策略缺乏科学性,在激烈的市场竞争中,要么因定价过高失去市场份额,要么因盲目降价陷入价格战泥潭,导致利润受损;

6) 销售效能不佳,客户流失严重,营销投入回报率低,无法有效挖掘客户价值......

您是否也在为这些企业经营痛点而苦恼?

针对以上问题,我们并购优塾将于 2025年5月17-18日在上海举办《 降本增效系统化实务-顶层设计·价值链重构·标杆案例深度解析》研讨会 。本次研讨会深度融合多行业标杆企业实战经验,拥有完善系统架构,从战略规划层、战术执行层到具体操作层实现三级贯通,并配备实用工具。


内容安排
2025年5月17日  9:00-17:00
战略级降本体系搭建与财务风控
一、顶层设计--降本增效战略框架(系统化视角)
1) 【方法论】全球500强企业降本增效体系拆解

--波士顿矩阵在成本结构优化中的应用
--微笑曲线理论与价值链成本重塑(研发-生产-销售全链路)

2) 【案例】某跨国车企供应链成本革命:

--从“JIT零库存”到“数字孪生预测”的进阶路径
--成本降低23%的VAVE(价值分析与价值工程)实战

二、财税合规与风险成本压降(高端风控)

1) 【系统化工具】四层税务防火墙设计:
--发票流-资金流-合同流-货物流的证据链闭环
--跨境交易中转让定价与成本分摊协议(APA)风险规避

2)【深度案例】某上市公司“其他应付款”暴雷事件:

--股东借款隐匿收入的稽查穿透
--补税1.2亿背后的“五流不合一”漏洞复现

三、资金效率革命性提升(高阶策略)
1) 【模型】司库管理体系下的资金池设计:

--动态贴现与供应链金融(案例:某家电巨头缩短DSO15天)
--微信/支付宝资金归集违规红线与合规架构

2)【沙盘推演】现金流压力册实:

--极端情境下(如大宗商品价格暴涨30%)的流动性保卫战



2025年5月18日  9:00-17:00
运营级增效引擎与利润裂变
四、供应链成本核爆点挖掘(标杆方法论)
1) 【系统工具】三阶库存成本管控:
--战略库存:VMI联合库存管理(某手机厂商库存周转提升5倍)
--呆滞库存:蒙特卡洛模拟下的安全库存算法重构

2)【黑科技案例】某半导体企业AI预测模型:
--需求预测准确率从65%到92%的算法迭代路径
--缺货损失下降4000万/年的ROI测算

五、 定价权争夺与利润倍增(高端定价体系)
1)【模型】价格弹性与博弈论融合定价

--某奢侈品集团“锚定效应+心理账户”定价模型拆解
--价格战中的纳什均衡解计算

2)【战争推演】市场份额保卫战:
--当竞争对手降价10%时,如何通过边际贡献模型决策跟降/增值服务


六、数据驱动的销售效能革命
1)【系统化分析】大客户价值金字塔:
--RFM模型下的客户分群(某医疗器械企业客户流失率下降18%)
--客户终身价值(CLV)测算与资源倾斜策略

2)【AI实战】某快消品企业私域流量重构:
--从“费用率32%“到”ROI 1:5“的数字化营销中台搭建

注:每日设置1.5小时《高管私董会》环节,针对学员企业个性化问题,采用“案例对标+工具适配”模式输出解决方案。


嘉宾介绍
并购优塾特邀嘉宾    贺老师
贺明,高级会计师、经济师,注册税务师,会计专业和公共管理双硕士,上海交通大学高级金融学院、海外学院、安泰学院,中国证券业协会税务主讲老师,上海国家会计学院,上海财经大学商学院,高顿财经学院,上海中小企业服务中心,上海市中小企业上市促进中心,会计视野网特聘师资,上海税务学会、上海会计学会资深会员,美国管理会计师协会持续教育专家。 长三角资本市场服务基地专家库专家,上海市中小企业上市促进中心专家。曾为数百家上市公司、国有企业、五百强做内部培训,实战派税务专
近期老师培训和服务过的企业包括光明集团财务公司、上汽集团财务公司、现代设计集团、市北高新、上海电气集团财务公司、中建一局、中铁四局、大宁资产等几十家的大型国有企业和上市公司;国泰君安、光大资本、海通创新、平 安资产管理等金融机构;江森自控、莱茵技术、参数设计、鼎捷软件、恩智浦等多家外资机构,同时贺老师还为上海国家会计学院研究生学员讲授纳税评估理论与实务课程。
具有扎实财税功底 ,善于结合实际,为企业涉税问题提供个性化、系统化、一体化、综合性培训和解决方案


适合的用户人群
1、需要优化企业经营的企业家、企业经营管理层;
2、财务、采购、生产、研发等各部门负责人;

3、创业团队成员、企业转型期员工等。


往期回顾
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如何报名?
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图片 点击图片识别二维码,提交报名信息
超级早鸟票:5800元/人
(4月30日前缴费,过期恢复原价)

原价报名:6800元/人
所有优惠价格以缴费确认为准
报名不缴费不能享受优惠价格
报名费用包含学习资料
、茶歇,
食宿自
报名咨询:
小师妹 bgys2015


报名须知

1、研讨会开票内容是什么?
您好,开票内容: *信息技术服务*技术服务费 在研讨会结束后30日内均可开票。
2、是否包食宿?
您好,食宿自理,此次活动不包食宿。活动没有包食宿的先例。
3、是否提供老师的电子版课件?
您好,我们邀请的嘉宾老师比较看重知识版权,所以不提供电子版课件,不提供PDF,仅会在活动现场准备纸质讲义资料。另外,对于侵犯知识产权的行为,我们将保留法律追诉权力。
4、可否多打印几分课件资料免费赠予?
您好,我们按照报名人数打印对应数量的课件,仅一人一份,不再多提供;请妥善保管,若在研讨会期间课件丢失,不另外提供。
5、文案上面的课纲在线下活动时,会有变化吗?
您好,由于嘉宾ppt、内容体系、时间安排存在不确定性,因而,以上课程框架和人员安排不代表终版,随时可能变化,以课程当日内容为准。报名前请清晰理解这一点,否则请勿报名。
6、如果对于老师授课不满意,是否可退款?
您好,活动为线下内容产品,不是线上电商产品,因而一旦报名,不予退款。
7、价格是否还有优惠?
您好,在早鸟票时间内,可享受早鸟票价位;超过早鸟票,按照原价收款。价格均为统一价,不予议价。
8、研讨会座位是否可以临时调换?
您好,我们座位顺序统一按照缴费顺序排列,对所有用户一视同仁,否则对其他人不公平。因而不予特殊化,敬请谅解。如有特殊需求,请提前交费。
9、课后是否都可以和老师免费咨询?
您好,在研讨会期间,向顾问咨询业务,不收费;但研讨会后,每个嘉宾都有很多业务要忙,如有咨询或业务诉求,嘉宾将按照平时咨询标准收费。如有咨询需求,可向小师妹提交(服务项目:离岸架构搭建;有限合伙搭建;股权激励架构设计等)
10、中介机构和咨询机构是否可以参加?
我们的课程都是针对企业用户、投资机构用户,不是为中介机构和咨询机构设计,不负责满足中介和咨询机构的诉求。请清晰理解这一点,否则请勿报名。
11、是否可以现场缴费?
您好,由于座位和课件需要提前安排,参会名额有限,研讨会开始前一周为报名高峰期,不接受现场报名缴费。
12、现场作为能否调换?
您好,座位是根据报名缴费时间安排,如需坐前排,请尽早缴费以便安排。
13、过了早鸟票缴费日期能否享受早鸟票价格?
您好,所有优惠价以缴费为准,超过优惠价格时间不能享受优惠价格。
14、研讨会会延期和取消么?
您好,如遇突发事件影响到研讨会正常举办,我们会提前告知您研讨会延期或取消。
15、酒店、餐饮会安排吗?
因众口难调,预定酒店事宜,由学员自行选择决定,主办方工作人员不做推荐和安排。参与本次活动,食、宿均需自理,整体活动安排不包食宿。如有相关需求,请谨慎报名。
16、请问若已报名缴费,但临时有事无法参加,能否退款?
您好,如学员无法参加当期研讨会,请提前一周告知主办方。学员可以申请全额退款,也可以保留权益,参加下一期的研讨会。
17、如果有身体不适,可以来参会吗?
如有身体不适、潜在病史,或危险因素,不建议来参加线下研讨会。主办方仅做活动筹备,对参会人员自身的身体健康、来回交通、住宿情况、餐饮安全、地震灾害等各种意外情况及不可抗力情况不承担责任。如发生地震灾害等不可抗力意外情况,研讨会可能延期甚至取消,请在报名前根据自身情况酌情考虑。
以上问答和本页内容构成不可分割的部分,在未详细阅读并认可本问答所有条款的前提下,请勿报名参加线下研讨会。

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