资讯 | 5%PGC上位圈的活法：这家公司不仅全盘盈利还要建造生态圈

三声 · 公众号 · 娱乐 · 2017-08-03 23:26

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作者 | 迟迟

来源 | 传媒内参

在PGC（专业生产内容）金字塔模型中，只有占比约5%的金字塔尖内容生产者可以盈利，而且依靠CPM点击分成，广告贴片、植入，衍生品、周边开发等方式变现，显然不能满足内容创业日益扩张的规模和野心。如何实现PGC内容创业的升级迭代，耀世星辉提供了新方向——构建内容与产品大融合的新型整合传媒公司。

成立半年，耀世星辉上线四档“悦系列”常态节目，年底计划七档节目齐发，形成常态节目带；推出悦享视频，打造移动端全媒体平台，成为阿里系最大PGC合作商之一；主投主控的电影、电视剧、超级网剧即将开机制作，四档真人秀已立项……耀世星辉快速崛起成为内容创业队伍中一支不容忽视的生力军，同时也引发行业关注，盘子铺这么大如何调控？如何盈利？耀世星辉布局的逻辑又是怎样的？

IP是个伪概念

不是所有的产品都可以称之为IP

在这个言必谈IP的时代，有点粉丝基础的产品都会引得创业者们一哄而上想要分一杯羹，于是小说、电视剧、电影、网络剧、综艺、手游、话剧等各种可以与产品关联的形式高举IP大旗进行改编盈利。

但在当代东方副总裁、耀世星辉创始人兼CEO张兵看来，当下热议的IP大多是伪概念，“首先要明确IP的概念是什么？知识产权。其次，是否能够达到足够的覆盖和影响力。”所以IP的构建必须基于内容上的垄断和渠道分发的优势，比如耀世星辉的悦享系列IP产品。

与业内IP链状开发模式不同，悦享系列IP采用“内容+平台+应用”综合性泛娱乐化布局：打造定位18-35岁优质生活人群的悦系列节目集群，建立悦享视频平台运营和多渠道分发优质生活方式的短视频，联动电视端与移动端，抢占时尚优质生活类内容模式和渠道，然后以悦享系列IP为核心，孵化多元化精品内容打造耀世星辉产业矩阵。

作为耀世星辉的重要业务板块和核心节目群，《悦健康》《悦时尚》《悦美食》《悦宝贝》已经在深圳卫视、安徽卫视热播，《悦世界》、《悦空间》、《悦玩家》也会在下半年上线，届时7档悦系列节目将构成以带为形的节目生态，打造中国优质生活领域最具标杆意义的悦系列节目集群。

季播节目方面，耀世星辉传媒同样有着自己的布局。张兵透露：《中国好书法》、《轰趴大来宾》是公司2017年重点打造的项目，《我们去北极》《我是人气王》将于2018年第二季度推出，看好文化、科普、地理、生活等元素融合的真人秀的前景，为原创综艺带来新内容。

影视剧方面，2017年将推出两部由耀世星辉传媒主投主控的网剧如《平行世界》、《莽荒纪》，以及《摩登男人》、《铁血反击》多部电影、电视剧头部作品，目前都已经进入筹备和前期制作阶段。

耀世星辉还在着手打造网生作品，并首次在国内推出打造“轻”综艺模式，今年下半年即将推出的《你好》系列和《你要去哪里》即是这样的节目形态，每期节目10分钟左右，抢夺用户的碎片化时间。

值得一提的是，上述项目全部为耀世星辉自有IP。“与常见IP最大不同在于，我们拥有完整自主的知识产权，这才是真正意义上的IP。”张兵坚信，未来头部作品一定属于IP型，提前布局和孵化才能抢得先机。

哪有风口？

找准定位建立门槛，你就是风口

悦享系列的迅速发展离不开操盘手张兵的精准预估和缜密规划。无论是短视频、项目内容、IP储备，还是整体设计、生态圈构造，都有逻辑运营内在调控，将内容与产品融合，构建以“悦享+”为核心的产业生态，张兵坦言，“虽然我们是新公司，但实际上早在几年前就开始了产业布局，现在正逐渐形成资源、市场、用户的垄断，门槛之后的公司再想进入就很难了。”

2017年，短视频取代长视频、直播成为流量重地。作为构建生态圈的重要一环，耀世星辉在PGC方面的野心显然不止是内容变现。早在2016年，张兵就已经开始着手基于移动互联网的“悦享视频”APP的研发，聚焦垂直领域，打造集优质内容、资深时尚达人和精选潮流单品的时尚优质生活方式聚合平台。从短视频内容、直播视频、渠道分发、达人KOL、悦享电子商务五大板块进行布局。

新媒体观察者魏武挥曾指出，2017年是内容创业市场上的洗牌年。用户大盘已经不再有飙升式的增长，纯人口统计口径上的红利已经耗尽。而最近几年，互联网最大红利是年轻一代的消费观差异，千万不要忘记他们“随需随买”的重大特征。

其实，早在2014年张兵就以《女神的新衣》将电视带入T2O模式之时，即打出“边看边买”的概念，如今T2O发展成B2C和O2O，运用在悦享视频平台上，内容与商品并重，既实景展现满足网友的购物需要，又能够实现常态化盈利，打造差异化、有辨识度的品牌，一举多得。

据张兵介绍，悦享系列目前已经全部盈利，第一，定制型短视频，收取制作费用，比如蒙牛的《变形金刚5》定制版和系列产品广告，以及亚马逊Kindle电子书阅读器等短视频就是出自耀世星辉之手；第二，孵化自有IP，从短视频做到综艺、影视剧；第三，制作天猫和淘宝优质客户的高端短视频，并且通过平台发布短视频的商品收取分成；第四，做平台运营以及KOL生产，赚取平台通道使用及广告收入。更重要的是，“悦享最大的优势是与常态节目及内容的互相导流，所以悦享的日活用户非常稳定，而且黏性是非常强。”

内容与资本不该敌对

好的内容公司要有资本经

当下内容创业者基于变现的需求往往导致商业化过重，优质内容产出受阻，泡沫因此而浮现。在张兵看来，资本助力内容，内容为资本创造价值，没有能力的内容制造商，以资本的钱为出发点才会驾驭不了资本。

2017年年初，影视娱乐行业“老人”张兵带领跟随其多年的精英团队加盟国内A股上市公司当代东方（000673.SZ）并合资成立控股子公司耀世星辉传媒，成为当代东方布局影视全产业链的“娱乐生态领跑者”。一路走来稳扎稳打、有条不紊，借力资本，回馈资本，形成良性循环。

很多从业者和投资人认为，内容产业，是一个不追求生产效率、没有规模效应、无法工业化的产业。其实不然。MCN机构将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现，这也是耀世星辉的规划之一。

随着业务板块的不断扩张以及各板块内容的不断丰富充实，张兵毫不掩饰自己心中的小目标：未来两年内，耀世星辉将搭建以悦享为核心品牌的中国第一MCN机构，旗下自有IP超30个，而悦享视频要成为中国在垂直领域首家优质生活方式的第一聚合平台。对于耀世星辉传媒，则致力于成为国内最大的平台型全媒体整合运营商。

展望耀世星辉传媒的发展之路，不难发现，在发展战略上，张兵带领其团队成功融合多元化的内容架构，精准细化传播内容与受众定位，通过内容与产品大融合完善悦享生态圈，打造传播形态多样、传播体系现代、具有核心竞争力的综合型媒体公司，在顺应时代潮流发展的同时，不断走向更广阔的舞台。

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