企业文化的基本作用
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，企业文化具有以下基本作用。
1. 企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
2. 良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。此外，对合作伙伴也是如此。
3. 企业文化具有导向作用
是企业的指挥棒，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
4. 企业文化具有激励作用
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
5. 企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
6．企业文化具有竞争力作用
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
建立企业文化的基本方法
1. 完善企业管理制度
一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。
2. 完善企业文化核心内容
企业文化的核心是什么？一般指企业的经营宗旨、使命、管理理念、人才理念、企业精神口号、企业发展远景和愿景等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样，是企业各项工作开展的总体指导思想。
3. 完善企业文化体系
企业的文化建设必须要形成一个体系，这绝不是文化的教条化，而是将企业文化形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。
4. 将企业文化建设工作落地
企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。如通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。此外，企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规范和制定企业的文化体系。
5. 企业文化宣传平台
文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
警惕谋杀企业文化的10个“杀手”
尽管有很多研究数据表明，管理不善将对企业产生不可斗量的负面影响，但仍然有很多企业对于危害员工敬业度的许多因素置若罔闻。有很多做法其实是企业文化杀手，因此企业管理中一定要警惕以下10点谋杀企业文化的现象。
1. 管理者自高自大
如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人，则很容易误入歧途。
虽然很多工作人员更倾向于独立工作，但事实上，分工可以让公司或团队做得更好。
所以，当接到一项任务的时候，试着跟同事一同分享这个工作机会；即便最终是你独力完成了整个工作，也不要将此作为吹嘘的资本到处炫耀。
2.公司实行微管理
实话说，微观管理是很多人压力的来源。没有什么比一个整天鸡蛋里挑骨头的上司更让人恼火的了。
微观管理也是创新的杀手。通过给员工施加无谓的压力，微观管理可以轻易扼杀员工的创意和主观能动性。
总之，微观管理一点都不酷且没有存在的理由。随便做个调研就可以发现，几乎所有员工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加无谓的点评和管理。
3.公司取消额外津贴
这一条看上去好像不怎么严重，但它确实是扼杀企业文化的好途径。
当一个新员工入职的时候，相当于与公司原本承诺的条款达成了共识。而公司无端取消原本承诺的补贴，也就跟信口雌黄、背信弃义没什么区别了。
4.公司盛行官僚主义
设置过多的管理层级是致使一个组织走向灭亡的有效手段。
想象一下，一个简单的决策需要经过无数层审批是一个什么场景，特别是在这个快速变化的社会环境下。
如果一个公司不再需要多重审批去决策一件事情，那么你可以快速行动，快速失败，并保持前进的步伐去尝试新的可能性。
5.公司员工不敬业
不敬业员工对企业文化最大的影响在于他们会散播负面情绪，影响周围的员工，从而创造出一个不怎么有趣的工作氛围。
时过境迁，现在有远见的管理者已经开始尝试采取新的策略去提高这类型员工的敬业度，从而激发他们的潜力。一旦他们能够转变成高敬业员工，那么就可以大大减少员工离职带来的损失。
6.管理者大声责骂员工
公开表扬，私下批评。——文斯·隆巴迪
无论在什么组织，喝令员工都不应该被允许。企业不应该营造一个谁高居于谁的文化氛围，即便某些员工更有经验或者职位更高。
而无论是多么有建设性的意见，都不应当以公开批评的方式来让他人接受。
7.管理者没有诚信
谎言和欺骗可以轻而易举地分裂一个组织。不仅如此，任何导致不说真话的不作为或小心机都是一个企业管理腐败的直接体现。
如果经营情况不甚理想，也要让你的员工知道。没有人喜欢被欺骗，特别是一群正朝着同一个方向努力的人。
确保你的团队不要像《纸牌屋》一样运营，并尝试变得更加诚实吧。
8.公司缺乏透明度
这一位杀手经常和上一位共进退。
一个不够透明的公司一般都不允许自己的员工知道自己干的活是为了啥。而当员工不知道自己那么拼命是为什么的时候，他们的效率自然无法被最大程度地激发。
反过来，如果一个公司足够透明，如果公司的实际情况是好是坏都不对员工隐瞒，那么员工的工作积极性和效率都会最大化，并且愿意付出额外的努力去帮助公司达成目标。
9.管理者以工作安全作为“威胁”，对员工说“你被解雇了”
以“解雇”相威胁的直接后果就是员工会为了“不被解雇”而干活，而不会发挥主动能动性去让项目获得更大的成功。
如果你公司里正有人这么干，那么请确保留下书面证据并要求当面澄清。为了不能正确行使管理权力的坏Boss而损失一个好员工绝对得不偿失。
10.公司从来不对员工进行表彰
虽然这看上去不是一记杀招，但它确实是扼杀企业文化的超一流手段。不给予员工任何肯定或赞扬会让员工没有归属感。
事实上，表扬员工并不需要多么大阵仗。管理者只需认真听取员工的反馈，并公开地给予员工肯定即可。
(根据网络资料改编，对原作者真诚致谢！欢迎转发。)
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