“兴趣推荐”、“广告推送”……如今大数据已从一个简单的技术热词变成一股社会浪潮，改变着每一个人的生活。然而，在地产行业，大数据必将无疾而终！
这个题目，看官多少会觉得有点儿“反社会,反进步,反文明”的意思，但是别着急下定论。听我慢慢道来。
大数据的商业意义在于
“对市场的即时把控及精准反馈”
根据亿翰智库的定义，大数据产业是通过对规模庞大、低结构化的信息进行获取、存储与分析，以获得对市场即时把控及精准反馈的价值。
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图：大数据帮助企业实现对市场即时把控及精准反馈
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基于上述定义，不难解释，“大数据”在B2C、B2B的市场化领域大放异彩。
它改变了人们的购物行为（购物平台商品推荐等）、阅读行为（新闻平台个性推荐等）甚至生活行为（音乐平台个性电台、地图导航等）；也改变了企业的经营行为（客户研究、供应链管理等）。
大数据无疑已成为市场化变革的引擎。
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图：大数据改变C端生活习惯及B端商业模式
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房地产行业去市场化
市场化变革引擎“大数据”失效
根据亿翰智库最新发布的
《2017年1-6月中国典型房企销售业绩TOP200研究报告》
，房地产行业在2017年中进入了50/50时代，即Top50房企所占的市场份额超过了50%。
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图：中国房地产行业市场结构（2017年1-6月）
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政府只需要叫上Top50房企的董事长开个会，再向其他的央企、地方国企发一些红头调控文件，就能够轻易控制一半以上的市场份额。有形的手战胜无形的手，房地产行业“去市场化”加速，“政策工具”的属性日益增强。
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图：政策决定房地产市场走势
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面对“去市场化”的房地产行业，大数据市场化的本质决定了其应用必然将
边
缘化
，无法像在其他领域一样引发行业变革。于是有了篇首，“房地产业，大数据已死”的感慨。
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图：大数据死于房地产
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市场与创新无法引路
房企应走向何方？
能力越大，责任越大。地产行业作为中国经济的权重板块，肩负着调节经济增长、吸收货币增量的
“工具化”
使命，其行业发展也必然要服从与国家经济政策与国际政治关系。（参见：
《致房企函之十五： 2000年以来，美国因素主导中国房地产业的三轮巨变！》
）任何创新的技术形式与及时的需求反馈，对于房企来说只能做到锦上添花，无法实现雪中送炭，更无法影响到房企发展的大趋势。
因此，当前房企要从战略上跳出房地产行业的行业逻辑，站在国际政经关系的格局上，把握国家诉求在经济领域的表现，从而判断行业演变逻辑，是为行业大战略！
中国房地产战略服务领域领导者，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。
在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。
