从月薪6000的HR到月薪6W的OD，差距在哪？

网上有个段子是这么说的：

月薪3000的HR劝月薪8000的同事“你不要被外面月薪12K的工作诱惑了，咱们公司前景好，你好好干，下个季度说不定就能涨到9000了”。

段子归段子，但也从侧面反应了HR面临的现实问题：

又忙又穷，还不落好

业务部门急着提需求，HR费心费力找来的人，他们还不满意，结果忙半天没落好。你说委不委屈？

离职率高，留不住人

对HR来说最悲催的是，招的来人永远赶不上离职的人多。

人力资源无用论

疫情期间，有公司直接撤掉了人力资源部，理由竟然是：人力资源部法律专业不如律师，成本管控不如财务，招聘不如猎头……

普通HR事情杂、工作累、加班多，工资还这么低！

有数据机构统计过全国HR的收入水平，结果绝大多数年薪都是10w以下，50万高年薪的人数仅仅只有1%。

但是从这张图，我们看到了一个突出的模块——OD。

主攻OD，成为HR的必选项

阿里前HRD说：在HR领域最贵的是组织发展（OD）的老大，然而优秀的OD，全国不超过10人。

因为稀缺，OD也就成了HR领域最吃香的工作。一个专业的OD专员，年薪可达30万！一位成熟的ODM，年薪可达80-120万！更不用说OD总监了，180万！

如何快速转型OD？

组织发展专家白睿老师给出了建议，他说相声的技能是说学逗唱，而OD的晋升技能可能还要多一项——懂看练提塑。

1. 懂规律：用职业双曲线梳理高阶OD职业晋升逻辑

白睿绘制

要点：

• 在第一条曲线HR技能到达衰退期前，开启第二条曲线OD技能。
• 提前思考OD所需技能。

2. 看牛人：去看高年薪的OD经理简历，审视OD晋升关键点

白睿绘制

要点：

• OD牛人也是从菜鸟级别一步一步发展起来的。
• 拥有快速的学习能力，跟上组织的成长速度。
• 懂得选择、接收、筛选、整合信息，并内化和应用到组织发展中。

3. 练内功：硬技能和软实力并重，有理论更要有实践

要点：

• OD不仅要懂专业知识与技能，更要理解战略、洞察业务，掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术。

4. 提能力：闭环模式提升分析能力，锻炼高阶系统思维

要点：

• OD牛人的“思维方式”：通过深度思考找到解决问题的最优方法或最佳路径。
• 作为OD，分析能力是必须要提升的能力。

5. 塑形象：全面理解名企中的OD元素，快速成为“行内人”

要点：

• 基于输出做输入，在圈内有目的的塑造你的专业影响力。
• 让客户知道你是行业专家。
• 为自己设置一个细分的领域的抬头。

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除了这五个方法，还有一个很重要——获得专业认证证书。

人社部能建中心重磅出击

推出OD职业培训课程

无论是提升自己的专业水平，还是为了获得更高的薪酬，实现财务自由，学习成为一枚卓越的OD都是不错的选择。

但 由于岗位的要求高，普通HR想要0基础入门，可能性比较小 。没有哪家企业敢放心让一个没有实践基础的人操刀公司的组织设计。

想要转型OD，学习是HR的必经之路。

人力资源和社会保障部能建中心 重磅推出《人才与组织发展经理》职业培训课程。 从项目立项、全国教师甄选、课程体系建设、课程评估、上线测试、课程服务、考试系统等等都亲自严格把关。

凡参加培训并经考核合格者，均可获得职业证书 ，并 可在 人力资源和社会保障部教育培训网 查询， 具有相当高的影响力，认可度极高！

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