本文节选自由体银智库出品的
中国第一本《中国国际体育投融资报告（2017）
》中“
中国体育场馆行业的发展现状与投资机会分析” 的部分内容，该部分内容由
中奥广场管理有限公司总裁
刘亚群、
中奥广场管理有限公司总监
杨志永联合撰写。体银商学院有幸邀请到刘亚群先生于6月20日作为主讲嘉宾出席
体银商学院首期体育场馆运营管理高级研修班，
针对体育场馆运营的相关问题与体银商学院的学员展开分享。以下为报告部分内容：
一、 体育场馆发展模式
（一）国内外场馆对比分析
通过对国内外众多知名大型体育场馆设施对比研究发现，这些体育场馆在运营管理上存在共同点。首先是配套完善，功能与经营内容丰富；其次，经常举办赛事与活动，使场馆吸引人气、提高使用率、提升知名度；第三，重视无形资产开发，且效果显著，与国外场馆相比，国内场馆开发力度不够；第四，足够配套的商业面积。配套商业作为体育场馆的功能补充，可提高功能用房使用率，提高场馆及区域综合服务水平，吸引人气，扩大运营收入。另外，旅游作为标志性场馆建筑的重要收入渠道之一，非一般场馆所能相比。如北京奥运会后鸟巢、水立方的营业收入中，旅游门票收入约占其总收入的70%，而众多场馆，很难实现旅游收入，也基本上未做开发。
表9：国内外知名大型体育场馆设施运营情况对比
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项目名称
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芝加哥-联合中心
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曼彻斯特
-老特拉福德
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台湾-小巨蛋
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北京-工人体育场
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上海-八万人体育场
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赛事及
活动频率
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每年举行超过200场比赛及商业活动，包括大学生篮球赛、拳击赛、自行车赛、美国牛仔比赛、圣诞晚会、演唱会
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为英超曼彻斯特联队主场，每年至少举行超过20场主场足球比赛
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承办软式少棒、三级硬式棒球、成棒、职棒、篮球、网球、体操、跆拳道、各类演唱会、文娱活动、颁奖典礼以及政府就职典礼活动
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北京国安主场，每年举办超过15场正式足球比赛；同时在赛季间隔期间还会举办若干专业演唱会等文体活动
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每年举行多场大型赛事和若干专业演唱会等文体活动
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配套商业
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三个美式餐厅、两个酒吧、一个PUB、一个烧烤BAR、公牛队和黑鹰队等5家公司总部，球迷付费观赏球队展览
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博物馆等，球迷付费观赏球队的展览
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商店街、美食主题餐厅、停车场、健身房、舞蹈教室和壁球场、冰上乐园滑冰世界
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餐饮、娱乐为主，占80%以上
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购物75%，餐饮20%，休闲娱乐近5%；配套西饼屋、KFC、日本料理、世纪联华。
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周边环境
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地处居民区，附近有公园和学校，有多个车站，交通便利
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地处居民区，附近有社区娱乐中心、中学、公园、旅店、商店以及MALL等设施，有多个车站，交通便利
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地处环亚商圈，附近有京华城、微风广场、迎风河滨公园、饶河街观光夜市、百货商场、购物广场、学校、公园、医院、便利店等
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唐会、BABI、MIX、BABYFACE、屯三里（永利国际中心）、世茂.工三
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紧邻繁华徐汇商圈
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无形资产开发
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联合航空冠名权180万美元/年
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赛场内广告、英超联赛转播权
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赛场内广告
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赛场内广告、中超联赛转播权
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赛场内广告
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（二）发展模式建议
推行体育场馆规划设计、融资建设和运营管理的一体化。在建设之处，就充分考虑“建什么”“谁来建”“资金怎么来”“建成后怎么管”等系列问题，引进专业的投融资、运营管理机构进入。
场馆建设阶段：大力推行体育场馆PPP模式，一揽子解决场馆设计、融资建设和运营管理问题。PPP专业机构设计合理可行的项目方案，吸引投资机构参与获得稳定持续合理的回报，引进专业运营机构参与，解决未来的运营管理。
场馆运营阶段：引进和委托专业运营管理机构，按照市场化、企业化的方式，将体育场馆的所有权和经营管理权分离，按照双方约定的经济和社会效益要求，由专业机构组织专业团队运营管理，政府以购买公共服务等方式给予支持。对于安保、绿化、保洁、工程等物业管理内容，可以进行专业外包服务，以便于运营管理机构将更多的精力投入到经营中去。
场馆经营模式：体育场馆运营中，紧紧围绕体育赛事活动、全民健身、体育培训等本体产业，提高使用率、知名度和人气，创造良好的氛围；深度挖掘体育场馆的活动、体育商业商务、无形资产、体育旅游等内容，提高营运能力；具备条件的场馆，可进行配套用地、配套设施等投资开发，完善场馆功能和设施，获取更大价值。
二、 体育场馆投资机会分析
