王石（左）、郁亮（右） 资料图
稍显意外的，是第二大股东宝能系没有获得董事候选人提名，并由此失去万科董事席位。有人说是深铁万科巧妙利用了万科公司章程，有人说是几方达成了抽屉协议。
在我看来，此时宝能系即使推荐两名董事候选人并且当选，亦只具有象征意义。旁观者嚷嚷，以为所争为程序正义，其实也仅为名分和面子。要是我来建议，事已至此，宝能不如事先声明，拱手谦让，倒能落得深明大义的喝彩。
必须承认，股权争夺战揭幕伊始，我是最先站出来发表多篇文章强烈反对宝能系举牌万科的人（或之一）。由此还被贴上了“情怀党”的标签。
作为公司治理最规范的上市公司之一的万科，是深圳改革开放的符号性企业，其股权发生重大变化必然备受关注。这方面没有哪个企业能与之相比。
举个例子。几乎同在万科因宝能系成为第一大股东而临时停牌的2015年12月，远洋地产（现远洋集团）第一大股东位置也发生了激烈争夺，同样是央企与险资。但有多少舆论垂注？
市场派认为，只要是市场化的合法举牌，就无可厚非。但市场原教旨主义不适合当下中国。我不可能预料到后来对以险资为代表的金融资本日趋严厉的监管环境，但毫不讳言，从一开始，我就将万科股权之争定义为金融资本与实业的角逐，应阻止不怀好意的高杠杆资本围猎治理规范、社会美誉度高的标杆企业。
我个人有关万科股权战的主要观点，总结如下：
