企业如何将OKR与KPI有效结合发挥效力？

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企业文化是绩效的基石

谈到绩效，第一点确立我们的文化。我们花了很长时间确定战略，在战略上支撑结构。

全员战略解码，让员工清晰公司战略

我们通常会问员工三个问题：第一个你企业的战略是什么？第二个是你认为企业要做到这些，企业要做的三个最重要的事情是什么？我们会通过这样战略解码的过程，来讨论一个问题：我们应该做什么事情去支撑公司的战略，最多不要超过七件。

增强过程反馈，绩效实施的关键

定好战略后，再往下承、往下诺，让员工知道他的工作和战略的关系。我们要做什么、是什么、不是什么，把它描述清楚，转换为经常的行动方案。

层层解剖再层层套牢，就会形成共识，我们叫公平公开公正的绩效文化。每个员工都清楚一点，就是工作标准，我们坚信：如果企业员工不清楚自己的工作标准，他是不开心的，他的工作也是不好的。所以领导要辅导下属、员工达成绩效管理表。

评价员工最好的人就是直线领导，通过什么评价，因为明确的工作标准，这个过程是跟工资相关的。

我们认为面谈一定要有仪式感，和员工正式谈。每季度和员工谈，目的是帮助员工的成长。如果你真正用心跟员工面谈，员工会感谢你。