人到中年似乎有许多理所当然的“应该”、“必须”。
“工作这么多年了,你该买房买车了吧?”
“你已经有了好几年的工作经验,这种事情处理完美是应该的吧。”
“30多了,应该成为公司的中流砥柱了吧?”
特别是财务人,人到中年更是一个分水岭,如果还没做到管理层压力真的很大。
但是
如果你一直在做财务基础工作,还不能做好成本预算,不会做绩效管理,还
不懂如何用管理会计为工作赋能
,那你可能永远做不到管理层。
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预算的制定、实施、推进常常碰到困难,如何协调好部门之间的资源分配,做出一份好的预算方案?
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成本管控不清,财务绩效管理无从下手,财务分析工作经常碰到难题。
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做账、报税等基础技能非常熟练,但是对业务不熟悉,无法深入业务为公司创造价值。
而老板迫切想要的,正是这些
能够
站在经营、管理的角度提供决策支持,为企业降成本、控风险、增效益
的管理会计人才。
所以,正如我反复跟大家强调过的,系统提升管理会计能力已经成了财务人转型突破的关键!面对工作和发展焦虑,管理会计就是财务人的方向!
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