触宝，隐形冠军，和互联网丛林的生存法则

亚马逊 丛林 的河流 边，一条鳄鱼 正 静静地匍匐在 岸边 。它 的 身体全部浸没在水下，只有一双眼睛露出水面， 一动不动 。 它 可以 保持 这个姿态一整天， 直到 猎物 毫无 防备地进入它的领地，才会 迅猛 地扑上去 死死咬住 猎物 。

在互联网行业弱肉强食的丛林里，除了BAT和一群成天在媒体上活跃的明星创业者外，还有一群特别低调的创业者。当他们所取得的瞩目成绩出现在公众视野中，大家都会惊诧道：“我怎么没听说过？”

通常，人们把这类公司叫做“隐形冠军”。

而触宝，就是这些“隐形冠军”中的一家。

“你们居然还活着？”

没想到，再次在TechCrunch大会上遇见王佳梁，已经是6年后了。他依然礼貌地递上名片，抬头也依然印着：触宝联合创始人兼CEO。

当年，触宝在TechCrunch大会上第一次亮相，就进入了Disrupt创新大赛的决赛。只不过之后的6年里，触宝销声匿迹般消失在公众面前，鲜有听到关于他们的报道。而和触宝一起出道的创业公司，大多已经陨落或者被收购，以至于我也一直以为触宝难逃同样的厄运。

所以当我再次看到王佳梁的时候，第一反应居然是：你们还活着？

真的还活着，而且还活得很好。当听说他们D轮融资1亿美元的时候，我着实有些吃惊。

令我吃惊的并不是融资数额，而是同时公布的业务数字：触宝输入法超过9000万的DAU（日活跃用户）；触宝电话超过5600万的DAU。

在海外市场达到近1亿的日活跃用户，这是一个令人惊讶的数字。这也让此前一直自称是“全球最大输入法公司”的Kika相形见绌。有趣的是，触宝从未站出来反驳。

这和他们的融资一样低调。红杉、启明、建银国际、SIG……，这些一线VC只要出现在任何一家创业公司的投资人名单里，都会被拿出来吹嘘一通。

正如很多人在2016年底前不曾听说“快手”一样，很多人也不知道“触宝”这样一家同时拥有两款Hero App的公司。

至少，在触宝公布D轮融资之前，它是“隐形”的。

低成本的“增长秘笈”

和快手、Wifi万能钥匙一样，触宝也很少花钱推广。触宝输入法在海外主要通过两种方式获得用户增长： 厂商预装和社交网络营销。

目前，一线厂商的海外手机上，几乎都预装了触宝输入法。而这也让触宝省下了一大笔推广费用。同样主打出海市场的某知名中国公司，每年花在渠道推广上的费用可达上千万美元。很多出海的App都因为高昂的流量成本，无法盈利。在这点上，触宝占尽了先机。

而社交网络营销，却更像是“纯美式”的玩法。触宝在Facebook上的粉丝量居然有500多万，即使在硅谷的创业公司中，这也是一个天文数字。

甚至公司的宠物猫，在Facebook上的粉丝量也接近50万。“我叫酸奶，是触宝的CEO（首席娱乐官）。我曾经是一只流浪猫，而现在是在唯一一个拥有独立办公室的触宝员工”。在她的Facebook首页上，“酸奶”的英文自我介绍获得了上万个赞。市场部的同事每周会帮她拍上萌萌的照片，写上几句心情，更新到Facebook上。

意想不到的壁垒

然而，成功是不可复制的。

如果没有类似厂商预装这样的增长方式，触宝很难承受高昂的推广成本。但要在海外市场做厂商预装，却存在一个令人意想不到的壁垒：知识产权。

2013年，触宝经历了一次直面死亡的危机，也源于知识产权。当时，美国上市公司Nuance向触宝发起了337专利诉讼。

“光律师费就要几百万美元！”当回忆起这场官司时，王佳梁语气中仍隐隐透出一丝后怕。“不应诉或者官司输掉的话，我们的产品就会被美国海关禁运。”

（ 触宝CEO在TechCrunch演讲 ）

幸运的是，触宝在知识产权上早有准备。很难想象，一家中国创业公司在当时就已经拥有了超过50项国际专利。而这一数字，目前已经飙升到了140项。

最终，触宝赢得了这场诉讼。这一役不但让触宝起死回生，更让众多观望的手机厂商与触宝签约，也帮助后者坐上了全球手机输入法第一的宝座。

1亿美金之后，何去何从？

2015年，杭州。阿里巴巴集团执行副总裁、马云的“军师”曾鸣教授正对学员们讲授企业战略。“你们中的很多企业都很成功，但从战略格局来看，未来最有可能成为下一个阿里巴巴的，可能就是触宝。”当时王佳梁并不在场，但据说他的合伙人张瞰听完差点从椅子上摔下来。