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供应链金融的本质在于企业授信方式的创新，传统模式是将高信用评级企业的信用分享给上下游的中小企业，新型模式是在产业升级和技术驱动下的基于数据的授信模式。云计算、大数据、物联网和区块链技术的发展将进一步提升供应链金融的风控能力，降低业务的综合成本。
在不动产供应链金融领域中，金融创新使得底层资产不再受制于传统的市场环境和交易结构，
壹财购作为第三方不动产供应链金融服务平台，将核心开发企业、商业银行、保理公司、担保公司、征信机构、保理机构、增信机构、不动产供应链参与方连接在一起，横向一体化，形成供应链金融的生态圈。优质的应收账款资产通过第三方平台对接各资金方，包括商业银行、资产证券化通道和互联网金融平台等
采用增信手段将应收账款资产标准化，从而获得更好的流动性。
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相比传统供应链金融“商业银行+核心企业”的模式，整个供应链金融的市场得到的扩充。主要体现在：
1.
数据是开展供应链金融的核心，数据方从原来的核心企业拓展到物流公司、电商平台和 ERP 厂商等，这是产业互联网化、信息化提
升的必然结果。
2. 融资渠道多元化，除了商业银行，融资租赁公司、商业保理公司、小贷公司、担保公司和P2P平台拓展了供应链金融的融资渠道，不同的资金来源匹
配不同的业务模式。
3. 从供应链（围绕一个核心企业）到产业生态圈（拓展到所有相关行业）。市场扩容和信息化水平提升使企业之间的关系更加紧密，使行业内和相关行业之间形成有机的生态圈，创造新的商机。
供应链金融模式的创新带来了业务层面的变化：
1.
渗透到更加长尾的市场
，信贷产品碎片化、定制
化，满足小额、高频、紧急资金需求。行业也从大宗商品、基建拓展到农牧、零售、电商等。
2.
流程线上化
。在线提交申请资料，远程视频尽职
调查。
3.
大数据征信
。线上采集的数据维度增加，小微企业征信可借鉴消费金融业务的个人征信，通过对交易数据和非交易数据建立评分模型，进行自动化审核。
4.
数据共享程度和信息透明度提升
，多方监控，动态风险管理。
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传统的供应链金融的利差空间有限。一方面，贷款利率在年化 10-18% 之间。供应链金融的终端客户可接受的利率水平较低。另一方面，资金成本一般在 5-8% 之间，银行资金最低的成本为 5% ，P2P 平台的资金成本或超过 8% 。
在创新模式下，业务的灵活性丰富了供应链金融的收入模式，通过提供多元化的增值服务拓宽收入来源。
同时，金融科技也帮助压缩供应链金融业务的成本空间。运营成本通过全程电子化批量交易来降低；风控环节大数据分析企业的主体信息、贸易信息、融资信息等，通过信用画像和决策算法，降低信息不对称造成的风险溢价；在营销环节，通过核心企业来批量获取中小企业客户，交叉营销。综合以上，小微企业贷款业务的综合成本率可从 18% 降低到 13-14% ，成本降低 1/3 左右。
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供应链金融的风险因素包括外生因素、内生因素和主体因素。根据这些因素的综
合评定进行决策，确定贷款的额度、周期和费率。
创新模式下，供应链金融的风险管理要点包括：
1.
加深对行业的理解，尤其对垂直行业的影响因素有比较全面的认识，包括产业政策、行业格局、风险因素等。
2. 数据为王。将大数据征信应用到小微企业贷款领域，注重历史交易数据、外部数据积累和挖掘，动态数据的监控。
3. 线上、线下相结合。核心企业的尽职调查和交易真实性审核，包括质押物的监控。
4.
增信手段的应用。综合运用担保、无限连带责任、风险保证金、承诺回购、购买保险等手段进行风险控制。
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核心企业是关键：
1.
商业银行通过核心企业，将服务对象拓展到核心企业上下游的中小企业，拓展了客户数量，打开了业务空间，优化信贷结构和盈利模式，并解决了一部分中小企业信贷难的问题。
2. 核心企业要有完善的供应链管理体系。对上下游企业建立准入和退出机制，完善奖惩制度，强化与上下游企业的合作关系和信任感。
对商业银行的业务能力要求：
1.
风控能力。从对核心企业的信用评估到对供应链交易风险和动产质押的把握。
2.
综合金融服务能力。从单一的信贷业务拓展到围绕企业的综合性金融服务，如现金管理等。
