编者按：
提升思维，跂高而望，不如登高之博见。何谓商贩？商贩是用输赢理念去做事的人，在商贩眼里，钱就那么多，一个人拿多了，另一个人必然就剩少了。何谓老板？老板是用共赢理念去做事的人，首先是替别人算账，再来替自己算账。此外，何谓资本家？资本家以赚钱为目的，把盈利作为最高目标来追求。何谓企业家？企业家以事业为目标，把盈利当成事业成功的结果。我们应该从资本家升级为企业家，正确看待企业的目标。在信息越来越对称的时代里，企业更要用“老板”思维来替代“商贩”思维，再从“资本家”升级为企业家，并借助乘法的经营理念，崇尚价值放大，实现合作共赢。
汇源果汁董事长朱新礼说“企业要当儿子养，要当猪卖”。当前一些企业尤其是外向型企业遇到了困难，不少企业老板想卖掉企业全身而退。
我不赞成这种行为。好的企业你不肯卖，差的企业谁要呢？如果你有竞争力，收购人家都来不及，哪里还会想卖企业？我认为这是企业家与“资本家”的不同选择：资本家以赚钱为目的，把盈利作为最高目标来追求；而企业家以事业为目标，把盈利当成事业成功的结果，把
盈利作为检验事业成功与否的一项标准，我认为浙商应该从资本家升级为企业家。
企业家并不是不要盈利，企业家把事业做成功之后会更加盈利。企业是参与社会分工的，企业家得承担社会责任；而资本家只考虑资本一个因素，他们抓住各种机会不断追求把资本做大。但是，除了资本之外，他们还有什么呢？
浙商企业在早期的发展中缺少资金，要完成资本积累，而今他们已经完成了原始积累，掘到了“第一桶金”，就应该从资本积累转向资本扩张，从而转向事业扩张，而不是一直充当简单的商贩。
大多“资本家”都有投机心态，产生市场机会主义行为。可是，“酒量＋胆量＝业务量”的时代已经过去了，企业要把握市场机会，但不能成为市场机会主义者，始终做投机的事情。机会是随时在波动的，有涨也有落。企业一次、两次把握住机会，那是运气好；但是从长期来看，把握住机会的几率只能是平均数，因为峰谷是会相互抵消的。我们应该明白，天下没有白吃的面包，你能想到的东西人家一定想得到，机会主义是没有出路的。
经济危机也是对浙商的考验：在这种形势下，浙商能否沉下心来，专心致志地去做企业，培养自己的核心竞争力？是否能按照“做专－做精－做强－做大－做新”的路子坚定地走下去？
有浙商曾经说过“人家种果树的目的是卖果子，我种果树的目的是卖果树，难道不是一条创新的路子吗？”假如一个人生孩子是为了卖，最后她有什么呢？试想，一个小姑娘给人家生孩子，生了十年自己什么都没有，而人家对你的要求更高了，你要涂脂抹粉，结果却是“竹篮打水一场空”，明天人家不需要你生孩子了，你什么都没有。即使是
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（贴牌生产），我都不太赞成。在企业发展初期，通过
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这个平台，企业可以武装自己、强化自己；然而
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只可以作为企业的策略，不能作为长远方针。一家外贸企业，天天给人家贴牌生产，除了赚点钱，什么名堂都没有。“名堂”，就是企业的品牌。贴牌生产，与做了企业去卖是一样的道理。
我们要学习耐克，而不是学习耐克的
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厂家。
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厂家再厉害，生下的孩子还得取人家的名字，充其量只是奶妈，也不是亲娘。消费者只冲着耐克购买产品，谁会认识你
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厂家呢？你的产品做得越好，人家越会对耐克产生忠诚度。只有耐克好了，才有你的好，更何况耐克好了还可以让你不好，因为他有选择性。他们会出台很多标准不断考核你的企业，要求你技术改造、流程改造等，而他们所有的生产风险都不用承担。未来的企业，难道是固定资产值钱吗？显然不是，值钱的是品牌！
怎么做才能把企业做久做强？才能把企业当成一个长久的事业来做？
企业要做久做强，首先在产业选择上就要坚持使命概念，选择有产业前景的，又具有或可以培养核心竞争力的产业；选择好的产业不等于就能做好产业，还要有企业家的抱负，而非资本家的定位；接下去就需要企业家老老实实地去耕耘。
企业应该建立双环模型，成为知识经济、市场经济与工业经济的复合。现阶段不少企业只有工业经济一个系统，即物质要素的生产转化系统：从物质要素开始，从造厂房生产产品开始。市场经济系统是以顾客的需求为起点，需求是企业经营的第一要素，知识是企业经营的第二要素，物质是企业经营的第三要素，很多企业却把最重要的两个要素丢了。
实体经济暂时不行，问题不是出在实体经济本身，只不过是表现在实体经济上而已，真正的问题是软实力的缺失。物质只能利用，而知识可以创造。企业的核心优势体现在能否创造出知识来，不断创新知识又不断吸纳利用外面的知识，进而持续发展。（如上图知识进化系统）同时，需求不断提升，战略知识不断提升。（如上图需求采购系统）这样的企业，还需要卖掉吗？
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