台湾制鞋大厂：并购中小型鞋厂，全力推动智能化生产

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来源：整理自台湾《工商时报》

虽然这是一篇台湾制鞋代工厂的专访，但个人固执的认为，国内的鞋厂们可能以看看，最近几年，这些鞋厂要做什么，怎么做。

传统制鞋产业也要推动

人工智慧（AI）的智能工厂！

钰齐国际董事长林文智接受本报专访时表示：

他亲自领军推动AI，并拟订4年营运计划（至2020年），全 力落实包括AI及强化产品开发等多个面向，未来也不排除并购中小型鞋厂 ，希望公司营运「再跃一阶」，在全球户外鞋领域更具领导地位。

工业4.0当红，企业推动AI智能工厂，不再只是科技业或大型集团的专利， 属于资本及劳力密集的制鞋业也将跟进。

林文智说，公司原本投资自动化设备，都是单机作业，因没有连接到系统，还是需要人工操作， 因人力是最高的生产成本，为推动智能制造，公司已在福建泉州的和诚鞋业先推动，进行精实生产。

钰齐主攻较复杂的户外鞋，更需要自动化设备，但 要简化工作，就要仰赖智能化生产及人工智慧生产系统，想办法整合自动化生产线 ，转换到人工智慧生产线，达到工业4.0目标；目前公司硬体还可以，但软体部分还需要与物联网、大数据做整合。

林文智透露，公司拟订4年计划（至2020年），希望营运能有机会「再跃一阶」。

重点项目包括

一、投入AI；

二、强化产品开发应用，希望开发出更特殊化产品；

三、人才培训，加强年轻一代培养；

四、创造未来，透过公司治理提升每阶段的营运绩效

五、变革，包括组织、制度、产品及製程等领域。

钰齐积极投入AI经费，希 望推动AI可使人员减少及生产效率提高，让劳动生产力翻倍，并在不增加人员下，透过科技设备可提高产品的价值。

至于中期营运计划，集团产能将以每年持稳增长10％～15％为目标，公司追求持稳成长的规模经济下，力求营业利益率站稳二位数，并追求每年提升1％的目标。

公司的核心竞争力

对于钰齐的亮眼表现，林文智指出，公司的核心竞争力包括：

一是让客户信任度百分之百 ，而这必须有很好的技术，而他本身是技术出身，客户所需的功能性与时尚外观，公司都能在最短时间供货，甚至超过客户想要的水准；

二是交期， 旗下工厂生产与交期相当准确，从不延迟；

三是不止品质被肯定 ，甚至做出「品味」，让客户放心又满意。

从中国泉州

到海外制鞋基地

乾坤大挪移

钰齐的海外制鞋基地近年乾坤大挪移，从中国泉州，逐步向外辐射至福建长汀、湖北的襄阳，以及东南亚的越南、柬埔寨， 预估今年底越南与柬埔寨厂制鞋占比，将由去年的49.8％再提升至55％，首度超过大陆厂。

展望未来， 柬埔寨齐鼎鞋业目前共约10条生产线 ，预定今年第3季至明年第4季进行第3期 建置5条生产线 ，2019年第1季还计划推动第4期计画；

越南钰兴鞋业2016年第4季完成建置第1期3条生产线，从今年第1季至明年第4季，再建置第2期3条生产线，藉以扩充海外厂规模，以增加公司营运新动能。

关于钰齐：

钰齐主要代工欧美大厂或品牌客户的户外鞋或运动鞋，包括Decathlon、VF旗下The North Face、Timberland、Vans、美国知名品牌UA、Columbia、义大利La Sportiva、Salewa、瑞士Mammut、英国Inov-8，及德国Meindl等40多个品牌。

而除了深耕既有品牌客户外，公司设定每年以增加3～5家新品牌客户为目标。尤其，公司的多品牌、少量多样弹性接单策略不变，但仍会以Gore-Tex户外鞋款的开发製造为主要竞争优势。

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