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月24日，2018“亲子中国”博览会进入最后一天日程，围绕艺术教育和亲子商业两大主题开展了多项活动。
上午，中国艺术教育大会主题论坛开讲，7家领先艺术教育机构进行了经验分享。
演讲1：文艺院团发展艺术教育培训正当时
嘉宾：李丽，中国东方演艺集团培训中心副主任
李主任首先指出演出与培训具有标准化、规模化和可复制的产业特点；其次提出文艺院团发展培训所具有的品牌、人才、出口、场地及联动所拥有的独特优势；最后强调未来艺术发展的方向，是品牌体系、舞蹈声乐培训体系、管理体系，建立分支机构、师资培训和行业培训。
演讲2：如何实现真正的信息化音乐课
嘉宾：张元衡，Find智慧音乐教育研究院院长
张院长指出音乐教育面临向大众化、内容需要更新及教育科研成果转化的影响，而面对未来的艺术发展方面，艺术教育要体现小班集体场景、课前音乐鉴赏、品质双师课堂及优化上课流程，并在教育工具引入新兴科技，提倡是娱乐化、游戏化学习的过程，同时搭载强大的现代科技功能，使课堂的效率对比传统的教学法会大大地提升。
演讲3：儿童教育与亲子娱乐相融合的创新模式
嘉宾：吴雨桥，东方桥文化 故事屋戏剧艺术中心创始人
吴女士首先围绕“戏剧回归教育，戏剧复原文化”深度解读了教育综合体的核心要素，以戏剧为形式的儿童素质教育，以剧场为载体的儿童演艺和家庭娱乐的方式；并分别分析了艺术教育亲子演艺、动画栏目、IP工厂等艺术教育业态。
演讲4：牛班音乐学校品牌运营与经验分享
嘉宾：张辉，牛班音乐学校创始人
张先生首先提出音乐教育需求包括兴趣提升、专业进阶、巨星打造、职业巩固四方面；其次通过丰富教育内容及教育形式提升教育的独特性；再者与流量平台、唱片公司进行资源合作；最后呼吁现在合作的音乐类节目，不管是词、曲、编、混音，只要有名字的，都应该有版权收益，而不止是这首歌词曲是谁的。
演讲5：如何突破舞蹈行业痛点构建标准化
嘉宾：冯博，北京红舞鞋创始人
冯女士指出在80后、90后家长成为主要客群的情况下，艺术教育更多是一种舞蹈回归人性的教育，也是一门真正的素质教育；并呼吁通过明确的教育理念、教育体系标准化的构建、研学互通理论实践结合、制定教学教法的标准、建立人才培养晋升机制等方面解决行业面临的痛点。
演讲6：如何打造适合中国孩子的戏剧教育品牌
嘉宾：廉明宇，七幕人生音乐剧 COO
廉女士首先讲到在伦敦西区、百老汇和韩国一条街等地方音乐剧教育已成为常态，同时在这些国家，孩子学习音乐剧是非常流行的事情；其次音乐剧可以着力提升孩子的表演技能、综合素养、品格塑造；而拥有强大的师资队伍、海外的教研团队及系统化的成长班等是提升戏剧教育机构的有效途径。
演讲7：优质IP对儿童艺术教育市场的影响
嘉宾：朱鑫，贝瓦儿歌项目策划人、北京奇彩帆CEO
朱总首先指出优质IP是一群人共同的梦想和价值观认同的产品，并要解决家长和孩子的双向需求；其次阐述在拥有2.2亿0-12岁儿童规模情况下，艺术教育市场迎来了政策红利；再者要让拥有繁衍及创新能力的IP具有影响力；另外要让有完整的市场宣发渠道的IP具有影响力。
博览会在下午举办了第三个主题论坛——“中国亲子商业大会”，邀请全国范围内6家各具特色的亲子乐园、体验中心等机构的负责人分享了各自的发展经验。
演讲1：启•蒙•创•粹•动•道，创设有“魂”的亲子体验教育乐园
嘉宾：陶春，中国宋庆龄青少年科技文化交流中心、体验中心负责人
陶老师对中国宋庆龄青少年科技文化交流中心五大品牌中的体验中心进行了重点介绍，对体验中心“多元智能发展乐园、学科综合实践基地、自然学校”的定位和“打造独一无二的具有中国特色的世界级体验馆”的发展目标进行讲解，并逐一对体验中心包含的启、蒙、创、粹、动、道六大主题空间的定位、功能等进行了解读，其根据不同年龄段儿童创设不同主题空间以及通过情景化学习和互动体验启迪好奇心，培育想象力，激发创造力的理念值得借鉴学习。
演讲2：中国室内动物主题公园开创者，引领商业亲子乐园新业态
嘉宾：兰暘，zoolungzoolung 市场总监
兰总对全国首家室内动物主题公园进行了介绍，指出了大型动物园中游客与动物距离感太强的现状，介绍了zoolungzoolung寓教于乐的功能以及对周边商业的拉动作用，让观众对室内动物主题公园这一全新的亲子游玩项目和业态有了更直观的了解。
演讲3：家庭娱乐时代的演艺探索
嘉宾：虞炳，常州恐龙园股份有限公司副总裁
虞总首先对家庭娱乐时代的特征和数据进行了分享，2019年亲子家庭中0到14岁的儿童将大概有2.5亿人，预计2019年亲子消费群体市场将达5万亿元。当前，90后、00后已成为新的消费主体，旅游正呈现休闲化、个性化、社会化三大变化，而随着亲子消费产品的野蛮生长，其品牌同质化严重、缺乏核心与亮点和重游率低、粘性弱的问题逐渐显露。常州恐龙园通过打造点线面结合的演艺形态，使旅游空间立体、体验价值提升。对于未来演艺的发展之路，虞总的建议是“抓住灵魂、找到载体、价值延伸”，即通过开发IP、主题、文化等品牌，以旅游、商业等为载体，实现价值的延伸发展。
演讲4：蓝天城：如何用六年时间打造行业黑马
嘉宾：王伟，北京蓝天城投资有限公司副总裁
王总首先介绍了儿童职业体验中心的起源，讲述了当前国内该行业“一胜九败”的现状及模仿抄袭成风、低成本竞争、盈利模式单一、专业人才匮乏等问题，并总结了蓝天城在本土市场获得阶段性成功的主要经验，即坚持国际标准、中国特色；业务专业化，盈利模式多元化；轻资产转型，走品牌输出路线。
演讲5：我用十年的时间，创造了大美儿童世界
嘉宾：肖述涛，大美儿童世界创始人
肖总介绍了大美儿童世界亲子度假中心品牌的发展历程和经验，致力于破解“妈妈的焦虑、爸爸的隐形、自然的缺失、教养的断层”等千万家庭面临的痛点问题，通过发展新度假+新教育+新零售模式，使亲子家庭去哪玩、怎么玩、和谁玩的诉求得到一站式满足。
圆桌对话：
亲子小镇的探索与实践
奥雅设计总经理、洛嘉儿童主题乐园创始人李方悦女士，
