今年，杭州余杭区后勤产业发展有限公司认真落实区委、区纪委监委及区政府国资办关于清廉国企建设的工作要求，不断推动清廉国企建设走深走实，举行了打造“余小勤廉•五勤管家”清廉国企品牌创建的启动仪式。
在启动仪式上，公司执行董事姚晓梅代表后勤公司作清廉国企行动表态发言，将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结合，紧紧围绕“五个一”年度重点任务，深入打造“余小勤廉•五勤管家”清廉国企品牌，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，赋能国企高质量发展。
主要工作及取得的成效
精准把握建设要求，发挥好党的领导核心和政治核心作用，压实支部、纪检、组织等各方责任，做到既分兵把守，又形成合力。坚持把清廉建设与国企改革发展同谋划、同部署、同推进，抓民主集中、抓廉政教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，进一步展现崇廉尚洁新风貌，为持续推动公司实现高质量发展营造风清气正的良好氛围。召开党风廉政建设工作会，部署年度党风廉政建设工作，把清廉国企创建工作纳入重要议事日程，制定清廉国企建设年度重点任务，公司主要负责人签订清廉国企承诺书，认真落实“一岗双责”，关键岗位、关键人员逐人签订个人廉洁从业承诺书，亮出廉洁承诺，进一步牢筑廉洁“防火墙”。
以法律法规和党纪党规为准绳，完善企业内部管理制度，强化对关键岗位、重要环节的监督制约，堵塞腐败漏洞，围绕国企改革发展、财务监督、企业党建、资产管理、招投标管理等强化内控管理，修订完善《考勤管理实施细则》《财务管理制度》《薪酬管理制度》等内容，对深入推进清廉国企创建工作提出明确要求，进一步完善用制度管权、靠制度管人、以制度管事的工作机制。结合新形势、新任务和新要求，严格规范“三重一大”决策程序，落实主要负责人“五不直接分管”制度，进一步优化治理结构、突出治理效能。
坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，紧盯重点领域强化监督，一体推进制度建设、风险防控、专项整治，确保不发生系统性风险。在风险防控方面，聚集“人、物、权”等重点、关键岗位廉洁风险，全面梳理排查风险点，分析制定防控措施，探索建立权力清单、风险清单，确保重点岗位、重要环节、重点人员廉政风险可控。在专项整治方面，按照“一领域一专项”的模式，对招投标管理、采购流程、资金存放、应收账款等重点领域逐一开展专项整治和内部审计，聚焦重点部位和关键环节，确保企业权力行使安全、资金运营安全、业务开展安全。
着力抓点促面造势，根据企业经营特色、文化内涵突出差异化优势，推进清廉文化与企业文化相结合，打造“余小勤廉·五勤管家”清廉国企品牌，积极引导学廉、思廉、悟廉、践廉，让党员干部职工在潜移默化中接受清廉文化熏陶。结合办公场所实际，利用走廊通道、会议室、党员活动室等载体，设置廉洁文化基地、文化墙、清廉标语、廉洁海报等，直观、立体、沉浸式传播廉洁思想，推进清廉文化进公司、进岗位。在微信公众号、工作微信群、浙政钉群等，第一时间发布党风廉政建设和反腐败工作最新动态、廉洁视频等内容，开展多种形式的廉政教育活动，组织开展廉政谈话，严格党员、干部职工“八小时内外”行为约束警示，做到清廉教育全方位覆盖，培育企风清正、从业清廉、勤廉并重的清廉文化，让清廉文化深入人心，为公司发展注入强大“廉”动力。
内容支持：余杭区财政局（国资办）、杭州余杭区后勤产业发展有限公司
编辑：施怡
责编：陈明倩
审核：应侃
