回首旧事，在阿里的层级问题

李笑来说，人生三大水坑：凑热闹，随大流，替别人操心。真是精辟。

看到一些社区上现在还在问我在阿里时的层级，今年这都 2016 年了啊，还有看热闹的人孜孜不倦的探讨 2010 年的事情。

是这样的：我 2010 年离开阿里，当时层级是 P8。其实，2007 年就 P8 了(或是 2008 年? 真有些记不清了)。此后几年没做出什么了不起的业绩，很惭愧，没再晋升过。以前在一个体系里，真是特别在意这些东西，每次晋级没份，都觉得很沮丧。后来，脱离这个环境，从此就天高海阔了，这是后话。

回应这些事情，其实让我很犹豫。有的人会认为，我这又是想借着骂阿里出名。希望他们能有耐心看完，而不是先入为主。离开阿里的几年里，我没有参加各种阿里离职员工的聚会，也没有去挖阿里在职的员工，你也可以说是挖不起，但实际上，我就是没去做这个事情。换言之，我想做个隔离。不想被说太多闲话。然而世俗就是如此，很多人只要看到我提及「阿里」这两个字，就会条件反射，我又是在借着骂阿里出名。尽管很多时候不是骂，也不是批评。

再说回来。这个 P8 的层级是怎么来的呢？刚进阿里的时候是 P3，当时阿里最高层级到 P6 。后来调整，层级最高到 P14。重新定级，我对应是 P7，当时技术团队只有一个 P8。是不是还有其他 P7 就不记得了，确实不记得了。之后的一年，业绩不错，晋升了一级。然后就是漫长的几年。

说这些是什么意思呢？是有人总试图用这些玩意儿说 你当初是不是所谓牛人 。其实，你有这个时间干嘛不好呢？你多写几行代码多做几个项目多赚点钱不早成牛人了吗？何必在意我呢？

那时候阿里也算不上什么超级大公司，公司层级高的也没几个。我 P7 的时候，现在支付宝一些牛人，层级比我高的不多，还有明显不合理的比我低的人，我都觉得不够公平。但他们后来都成了阿里合伙人级别的超级牛人。如果用 2005 年的眼光看，当时大家都是普通人。同学(事)少年都不贱。

这么多年反思，在那五年里犯过的最大一个错误是什么呢？是帮公司引入了一个牛人。我认为那是正确的事情，但有人觉得这个新同事可以替代我，于是就有冲突和排挤，当事人心态也有变化，其实，我心里也有变化，也体现出来那种糟糕的一面，那时候真不成熟。

正是经历了这个过程，我讨厌死了公司政治。后来，当事人也有跟我道歉，我对他无恶意，他还因为进入阿里赚到了不少钱，事情过去了，大家一笑了之，相忘于江湖。

类似的错误，我职业生涯里前后一共有过三次。是我自己脑残。我不知道以后是不是还会这样，但当时，我认为自己是做了正确的事情。「做正确的事情，等着被开除(排挤)」。

现在整个阿里牛人云集，高手灿若星河。现在随便入职一个都是蛮高的层级。但那时候，整个互联网有几个高手？有些问题，谁都没见过。只好低头趟坑。真是个人能力成长最好的阶段。

对了，在阿里做了五年技术，我一行代码没写过。一次 Code Review 没做过。

那几年差不多发了几千条推特。客观一点的原因是，系统维护多数是在晚上，白天其实相对空闲。你也可以理解成我整天什么都不做，但那不是事实。