在中国建筑（广州）总部统筹部署下
中建四局
以央企的责任感、使命感
将“帮扶”与“合作”结合
“输血”与“造血”并重
“硬件”与“软件”共建
以“头号力度”
助力清远“百千万工程”工作
加力提速，取得实效
今年3月以来
中建四局在清远市佛冈县、连山县
承担7个项目包共69个子项目
成为清远“百千万工程”建设主力军之一
中建四局指导下属助力分公司成立指挥小组和工作专班，建立“清单化”运行机制，把助力任务量化、实化。
一是锚定“火车头”，打造上下贯通、资源优配格局。
建立与佛冈县、连山县政府的周对接，项目部与镇政府的日对接等机制。优先选派36名管理人员驻扎清远专职开展工作，投入劳动力570人、物资2525吨，锻造了坚实有力的战斗堡垒。强化落实法人管项目要求，分公司部门和业务中心全方位赴项目进行帮扶指导，对项目建设情况进行周通报、月总结，不断纠偏确保任务达成。
二是立足“基本盘”，一县一策谋划差异化发展模式。
协助佛冈县委、县政府主动谋划相关产业项目，目前均已获得方案批复。积极协助连山县委、县政府根据财力筛选有实施价值、易出成效的项目，让当地百姓切实感受到实惠，提高幸福感。
筑牢合规底线，强化过程把控，紧紧围绕项目“前中后”3个阶段和
“签约-招采-履约-验收-交付”
等关键环节开展工作，制定了一系列有效措施和方案。
一是“三到位”抓好合同管理
。协助建设方指引到位，进行整体立项，原则上统一采取 EPC 工程总承包招标模式。借助集采思路确保资源到位，开展区域资源整合联采，减少过程成本。分公司与公司、工程局协同到位，编制并发布了《“百千万工程”招采指引》，平均提前10天完成内部招标和合同签订。
二是“全过程”抓好履约
。在项目中标后3日内，由分公司提级组织项目启动会，做出具体安排和资源首次配置，针对项目偏远散小的特点，制定《“百千万工程”管理工作手册》，从安全、质量、进度等全方位明确工作标准，加强项目标准化管理，目前已高标准完成25个子项目建设任务。
三是“样板先行”提升质量标准
。组织对外立面观感综合整治类等关键工序开展首件举牌验收、标准化工点验收，确保样板先行。推行标准化验收流程，子单位工程完工后组织参建方及村委村民代表预验收，总体完工后组织单位工程验收，全面把控交付风险，切实做好交付工作。
充分依托中建集团全产业链优势，结合属地实情、满足地方需求，主动为地方出谋划策。做好“四个本地化”，“共建共管”激活乡村经济。
因地制宜，就地取材，选用本地小型瓷砖制造厂作为供应商，在降低建设成本的同时也拉动了村里的生产需求，提升当地经济的活力。
在公益项目现场设立咨询窗口，方便村民随时了解工程进展和权益保障情况。积极推行
“村民买资片、四局帮施工”共建模式
，通过乡贤带动部分投资，发动村民根据自身情况出资购买外墙砖，充分调动群众积极性，形成了政府、企业、村民共同参与的良好局面。
聘用本地乡村工匠80人参与建设，为当地培养一批具有专业技能和实践经验的本土人才。
结合本地民俗文化打造特色产业基础，如汤塘镇的温泉资源、龙山镇的工业基础、连山县的少数民族文化等文化项目。
供稿：一公司
责编：陈倩宇
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