雷霆先声｜求新求变，创效争先！公司召开商务、财务金融、供应链、法务系统会

王延波充分肯定全司商务、财务、供应链、法务系统在2024年取得的成绩，并就下一步重点工作提出四点要求：

一是狠抓开源节流，进一步聚焦价值创造。 要强化“大商务”意识，将商务、招采工作前置到项目跟踪阶段，各单位要紧抓过程创效，丰富创效内涵，确保执行落地；提高结算质量，坚持低成本运营，深推供应链降本，严格落实勤俭办企，提高项目成本管控颗粒度，以“月度、季度、完工”成本分析为着力点，提升管控成效。

二是狠抓资金管控，进一步捍卫企业生命线。 做好资金统筹，按照“短期”“中期”“长期”分步施策的总思路，确保现金流平稳可控。做好资产压降，各类长账龄欠款要分类施策，以钉钉子精神啃硬骨头确保取得实效。要转变观念思维，真正将资产盘活作为公司未来转型发展的切入点，激发组织活力。

三是狠抓项目赋能，进一步提升履约质效。 要持续打造响应更快、价格更优的供应链支撑体系。要前置招采环节，充分发挥预招标优势，确保重点项目中标即开工，要加强核心资源培育，针对性引进培育优质分供方，不断优化合作结构，要践行“围绕项目、服务大局”的理念，全面强化财务支撑作用，确保资金高效精准投放，保障项目快速履约。

四是狠抓合规运营，进一步提高风控水平。 要持续强化合规管理，坚守财商底线，严守招采合规，建立健全风险预警机制，构建“事前-事中-事后”全链条风控体系，加大对员工的合规培训力度，增强全员风险意识，为企业的稳健发展保驾护航。

王延波颁发项目创效与采购策划大奖。

齐从月为商务、财务金融、供应链、法务系统先进集体代表颁奖。

公司总会计师王旺军为商务、财务金融、供应链、法务系统先进个人代表颁奖。

公司副总经理葛志雄作《公司2025年商务、供应链工作报告》，号召全司进一步夯实基础管理，聚力能力变革，强力推进结算销项、负流压降、提升项目盈利能力，奋力完成全年任务：

一是 坚持目标牵引，进一步提升结算质效。

二是 坚持系统联动，进一步夯实价值创造。

三是 坚持齐抓共管，进一步强化风险化解。

四是 坚持精细管理，进一步抓牢过程内控。

五是 坚持专业协同，进一步提升EPC创效能力。

六是 坚持能力锻造，进一步支撑管理升级。

王旺军作《公司2025年财务金融、法务工作报告》，全司商务法务要围绕“一增一稳四提升”，以全面预算为向导，狠“抓”七项工作，实现七个“提升”：

一是 抓牢预算管控，提升预算牵引力。

二是 抓好资金管理，提升现金流动性。

三是 抓实资产盘活，提升企业运营效率。

四是 抓细融资管控，提升金融服务效能。

五是 抓住价值创造，提升财务创效能力。

六是 抓严风险防控，提升合规管理水平。

七是 抓好团队建设，提升人才活力。

会上，公司总经理助理胡晓光传达局相关会议精神，商务部宣贯局《项目利润提升专项实施方案》，商务部、财务部、供应链管理部、法务部作2024年责任状完成情况通报暨2025年责任书解读。