你好，这里是韩焱精选。
今天，我要请你收听的是何健老师的《发现你的管理优势》讲书音频片段。
这段音频讲的是，如何识别你的管理风格。
人们常说，没有完美的管理者，只有完美的管理。说白了就是，每个管理者都有自己的风格特点，不可能做到面面俱到，应该在明确了自己的管理风格之后，发挥优势，同时寻找互补的管理人才，组成一个完美的领导团队。
那么，怎么明确自己的管理风格呢？在《发现你的管理优势》这本书里，世界著名管理大师，组织变革专家，伊查克·爱迪思就提出了一个叫PAEI的工具来帮助我们识别。其中
，
P代表的是“独行侠”风格；A代表的是“官僚”风格；E代表的是“纵火犯”风格；I代表的是“应声虫”风格。每一种管理风格都有独特的优势和劣势。
那么，你的管理风格是哪一种，或者是哪几种的组合呢？你的团队又应该补充什么风格的管理者呢？一起来听听看吧。
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要快速地识别出自身的管理风格，需要对于PAEI四种风格有非常透彻的了解，我们这一讲会通过三个案例分析，帮助你进一步掌握PAEI这四种管理风格。
我们先来看第一个案例，是这样的：PAEI四种类型管理者，也就是P型“独行侠”，A型“官僚”，E型“纵火犯”，和I型“应声虫”坐在一起开会，其中E是领导，其它均为平级下属，大家觉得他们发言的次序是什么？他们会说什么？大家可以按下暂停键思考30秒。
好，我们来分析下。这个案例是不是有点似曾相识？我们在第4讲“如何识别I型管理者”中有过类似的案例分析，只不过在那个案例中，PAEI四个管理者属于平级，而今天的案例中有了上下级关系。
首先，我们再来复习一下
PAEI四种风格的特点:
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P型管理者是结果、任务导向，脑子里装满了事情，决策很快；
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A型管理者严谨，喜欢分析问题，关注过程、控制和风险；
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E型管理者善变，一会儿变一个想法；
-
I型管理者擅于察言观色，揣摩每个人的想法，顺从重要人物或者大家的意见。
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作者：[美] 伊查克·爱迪思 译者：何健
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那么，他们发言的次序可能会是：
首先 E抛出了自己的一个新想法；然后，I观察到E型老板非常在乎这个新想法，并且不容置疑，那么I型管理者很可能是第二个发言，可能会说“我觉得这个想法挺好的，不知道大家什么想法呢”；A型管理者可能会是第三个发言的，因为他有一个分析的过程，I型管理者说完话，A型管理者很可能就会说“要实施这个想法，需要满足5个方面的条件，目前我们有3个条件不满足，我判断下来，要实施这个想法会很有难度”。
P型管理者呢，他脑子里可能已经想着如何去执行了。可能会最后一个说话，说“别讨论来讨论去了，我们赶紧去做吧。”
当然，真实工作中一定远比这个分析复杂，但是不妨碍我们用这个工具分析问题。
好，这是第一个案例分析。我们再来看第二个案例分析。
王鹏是一家互联网公司的运营总监，在做“双十一”活动方案。方案做好了，他需要分别向PAEI四种风格领导请示，是不是可以直接启动了？这四种老板每个人都回答：可以或者不可以。当他们说可以或者不可以的时候，是真的可以或者不可以吗？他们各自真实的内心想法是什么？你可以按下暂停键30秒思考一下。
好，我们首先来看
P型领导，在他的思维里，要么可以，要么不可以。
P型风格领导
不太会模棱两可，
所以如果他说可以，那么真实的意思就是“真的可以，你赶紧开干吧”，如果回答不行，那就是“真的不行”。
再来看A型领导，
A型是非常严谨的领导，强调数据，逻辑，滴水不漏。
如果他对你的方案说可以，那一定是他深思熟虑后的结果，那代表“真的可以”，如果他说不可以，那一定是有什么地方没有说服他，可能是数据分析得不够严谨，或者投入产出比测算有漏洞等等。
所以，当他说不可以的时候，内心真实的意思是“你这个方案还有很多瑕疵，赶紧再去完善下，只要逻辑、数据上最终能说服我，我还是可以答应启动的。”
E型领导呢，他相对比较善变，想法很多。
他和你说可以，真实的意思是“可能吧，你先这么干，但是后面我可能会有新想法哦。”他说不可以的时候，那就表示“真的不可以”，说明他不认同你的方案，可能需要换一个新玩法。
再来看
I型领导，他是追求大家对方案有共识的。
所以当他说可以，并不代表真的可以，如果其它重要的相关方在过程中提出异议，他会顺从的；当他说不可以，也并不代表真的不可以，只要你最终搞定了重要相关方，让相关方都觉得“可以”，I型领导最终会改变主意，同意你启动项目。
好，这是第二个案例分析，我们再来看第三个案例。
这个案例比较有意思，就是：你觉得马云，刘强东各是什么样的管理风格？你可以按下暂停键30秒思考下。
好，时间到，我们来分析下：
实话讲，由于咱们没有近距离、实际观察过马云、刘强东，所以只能根据媒体的报道和一些书籍来推断，所以，我的答案不一定对，但是大家可以从中看到整个分析过程，当然，你也可以将你的不同意见发表在评论区，咱们一起探讨。
其实在我看来，
马云是paEI, 这种管理风格叫导师型，
为什么是这种类型呢？
我的判断依据是：首先肯定是大E，马云的战略能力和远见就是大E；也肯定有大I, 马云整合团队的能力非常厉害，并且大I型的管理者非常重视价值观、文化，重视团队凝聚力。
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为什么是小p呢？马云的实际动手和执行能力并没有下属强，马云曾经说过一句话，大致意思是说“战略能力和执行力不太可能兼得，一个战略能力出色的人，往往执行力一般；执行力异常出色的人，往往战略能力一般。”
为什么是小a呢？小a的意思是能够认知到流程、制度、规范的重要性，但是自己不擅长。2001年有大A特质的关明生加盟阿里巴巴任 coo，他帮助马云建立了一整套人力资源体系，建立了文化价值观体系，这一点单纯靠马云的小a很难建立起来。
所以在我看来，马云是paEI, 由于他自己并不擅长P和A, 所以面对需要大P或者大A特质的具体工作的时候，他更容易去授权，并且他的EI，也就是影响力、说服力非常强大，所以可以吸引很多PA或者PAE型的将才在自己身边。
刘强东是哪种风格呢？我的分析是PAEi, 这种个性叫开拓者，执行力很强悍，也非常重视规则，流程
。
京东最初的网站架构，据说就是刘强东自己写的代码，没有很强的逻辑和流程思维，很难做出这个系统。同时刘强东也很有远见，但是他对人的情绪没有那么敏感，这种类型的管理风格非常强势，具有很强的掌控欲，很难去真正授权，这种管理风格更喜欢PA型下属，也就是助理型员工，这类型员工可以很好地执行自己的想法。
刘强东在2016年左右引进了很多职业经理人，并且计划逐步放权。记得2017年《财新》杂志有一期报道，刘强东还是那一期杂志封面，标题叫《刘强东铁腕“归来”, 京东重回青春期！》，里面有一段话，我印象非常深，文章里有一段是这样写的，
“刘强东认为京东不可能永远依靠人治，应该建立一套自我运转、自我发展的体系，同时他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。”
但作为一个强势的领导者，他从未真正放下这家公司。一位京东高管告诉《财经》记者，当年刘强东在美国期间，一次公司早会上，有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，并要求立即落实。所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会按时在电话中旁听早会，只不过多数时候并不说话。
所以，
某种程度上，马云的管理风格已经决定了他更容易授权，而刘强东更容易去控制
。
各自的管理风格都在塑造着各自公司的企业文化。
以上就是今天要和你分享的3个案例，相信，你已经可以对自己的管理风格有所判断了。
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