提升员工执行力，归根到底，只有这1个核心！

提升员工执行力的10大秘籍：

1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。

你是否已经发现，提升员工执行力方法的核心在于沟通，而沟通的本质就是提问。

如何通过提问提升员工执行力？

专注商业管理5年的自媒体管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队。

第一部分：教练是什么？

什么是教练？ 

教练能为你做什么？ 

第二部分：为什么要提问？ 

提问的作用 

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法 

提问的心法之一：信任 

提问的心法之二：好奇

提问的心法之三：中立

提问的心法之四：不怕

       提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

教练的经典5问从哪儿来？ 

不让“猴子”上身的一问

解决正确问题的一问

聚焦结果的一问

加速学习成长的一问

问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架 

提问的3大方向

什么是情绪？

情绪和提问的关系

提问时如何管理好情绪？

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