提
升员工执行力的10大秘籍：
1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。
你是否已经发现，
提升员工执行力方法的核心在于沟通，而沟通的本质就是提问
。
如何通过提问提升员工执行力？
专注商业管理5年的自媒体
管理智慧
携手
有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问
任卫红
全力打造新课
《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》
通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队。
第一部分：教练是什么？
什么是教练？
教练能为你做什么？
第二部分：为什么要提问？
提问的作用
少说多问的教练习惯，如何养成？
为什么要学习提问的心法
提问的心法之一：信任
提问的心法之二：好奇
提问的心法之三：中立
提问的心法之四：不怕
提问的心法之三：欣赏&接纳
第三部分：问些什么？
教练的经典5问从哪儿来？
不让“猴子”上身的一问
解决正确问题的一问
聚焦结果的一问
加速学习成长的一问
问出更多可能性的一问
第四部分：如何提问？
问题的种类
提问的九大误区
提问的6步框架
提问的3大方向
什么是情绪？
情绪和提问的关系
提问时如何管理好情绪？
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