2017年6月28日下午召开的复星集团第三次党代会上有一位嘉宾，他就是《最强大脑》主持人——复旦大学著名教授蒋昌建。蒋教授这次的身份可不一般——集团党校客座教授、复星公益基金会顾问。用他自己的话说，他是复旦大学国际关系与公共事务学院党委派来学习的。
(论坛从左至右依次为：复星集团党校客座教授 蒋昌建、
复星医药党委书记 范邦翰、豫园商城党委书记 梅红健、
南钢集团党委书记 陶魄、海南矿业党委副书记 李平丞、
复星保德信人寿总裁 储良)
最强大脑来了，怎能轻易放过？在蒋教授的主持下，南京钢铁的陶魄书记，豫园商城的梅红健书记，复星医药的范邦翰书记，海南矿业的李平丞书记，复星保德信的储良同学，这些复星核心企业的大咖们，坐而论道，分享如何将党建工作与各企业发展实际相结合，聚焦创新发展，以一流党建促进一流业绩的经验与体会。
蒋昌建：保德信是中外合资企业，刚刚成立了工会，并且准备成立党组织，所以我们想请保德信储良总裁说说你们是怎么想到在一个合资企业里成立工会和党组织的？在这个过程中有没有遇到什么阻力？
储良：我们是合资公司，复星和保德信各50%。虽然今年已经第五年了，但一直没有把正常的党建工作运作起来。去年我到复星保德信工作，觉得党工团工作可以帮助员工队伍的建设、企业文化的传播，所以我们开始考虑做这方面的工作。但中方和外方理解不一样，保德信一看我们要成立工会，就比较紧张。觉得可能代表劳方去表达他们的想法。我们跟董事会，特别是跟美方董事，做了很多的沟通。最后非常正规地在董事会进行了表决通过后，复保工会正式成立。
关于成立党组织，我觉得首先这符合国家对保险、金融领域加强党的建设要求。第二，党工团建设是企业文化建设、团队建设战略目标实现的一个非常重要、有效的抓手。过去我带团队，都会设立共产党员、共青团员示范岗，重点发挥党员的先锋模范作用。第三，我们通过党工团建设，开展了很多的争先创优工作。以前我在江苏工作时曾拿到了省级青年文明号，省级工人先锋号，江苏省省级文明单位等荣誉称号，这既是企业信誉、义务的体现，也能够帮助政府和外界加深对我们的认识和了解。
蒋昌建：医药企业对创新研发特别敏感，我们医药党委怎么促进企业创新发展？有哪些经验？
范邦翰：复星医药以党建促创新发展主要侧重以下几个方面：
第一，使每个党员有政治上看齐意识、每个党员在岗位上体现先锋模范作用。复星集团要求把党员培养成骨干，骨干培养成党员，而我们要求每个党员在岗位上做得比一般的员工要优秀，对自己是一个骨干的定位要求。例如复宏汉霖研发团队中，就有30多个党员，都是年轻的高级知识分子党员，在里面起到了实实在在的骨干作用。
第二，党委工会、团委通过各种活动增强企业的凝聚力跟亲和力，调动员工积极性，也是间接、直接地为我们公司做出了贡献。
第三，跟国企不一样，现在我们党委委员都兼支部书记，支部书记全部都是兼职的，这样的好处，就是使得我们党务工作者、党委能更接地气。
未来的工作怎么做？用习总书记的两句话表达：第一，撸起袖子加油干。第二，不忘初心，继续前进。谢谢各位。
蒋昌建：每个企业都有它的特点，豫园是文化产业这一块非常重要的阵地，同时也是上海的名片。它所提供的产品、服务，不仅作用上海，也辐射全国，乃至于世界。请您谈一下我们党建工作跟打造上海的名片，打造领先性的文化产业之间的关系是什么？有什么特点？
梅红健：目前，豫园商城一级党委下有4个二级党委，25个支部，3700名员工，其中380名是党员。平均党员年龄42岁。豫园商城面临很多挑战，特别是实体商业受到互联网的冲击。作为党委，在这种形势下，如何以新战略、新要求来做我们的党务工作？我们做了几个方面的工作。
第一，党委始终保持组织建制不断不乱，包括待遇、人力、资源、行政支持上，保证了党委、党群工作者在工作中能发挥主观能动性。
第二，豫园商城确定了新的战略，就是快乐+时尚，两轮驱动。也要求我们经营者、全体党群干部有转型的观念，在碰撞过程中，肯定会产生一些矛盾。我们党委在新战略的指引下，提出了12个字6个词的企业核心价值观，塑造企业新三观，统一员工思想、凝聚员工感情。
第三，根据企业的实际情况，在工作中利用党群平台，建立劳动竞赛，员工建议献策等机制;结合员工实际情况，开展了丰富多彩的活动，凝聚员工。发扬工匠精神，让消费者在豫园感受上海文化。去年我们树立了“上海工匠”陆亚明，今年产生了两个新的劳动模范。通过一系列先进人物、旗帜的树立，倡导了寻技术、争能手、提升文化内涵的正能量。
蒋昌建：南钢是混合制企业，而且员工人数多，党员人数也多，现在我们有请南钢的陶书记跟我们分享一下南钢党建的经验。
陶魄：南钢的党建，主要是几个方面：
第一，我们传承了历史上好的做法，并在现在的环境下进行创新。我们把党建的要求，以党章为依据和现代管理追求绩效的模式对接。就是党建的管理工作，也要追求卓越。
第二，把党的方针、理念，与现代企业管理的核心要素充分融合，形成一种管理体系，这个管理体系要求我们各个要素都能不断地修正，去追求卓越，发挥党组织的政治核心作用，团队的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。最终打造三个共同体，跟职工的利益共同体，事业共同体，命运共同体。
第三、我们在全复星第一个倡导全员合伙人制，通过全员合伙人制，让大家的利益、事业结合在一起。另外，实现传统党建科学化、系统化、规范化管理。整个党建工作，有一套评价机制，是用1000分的机制来评价的。这样就可以量化，有利于我们党建工作接地气。
党建要服务企业中心工作，做好党员的娘家，促进企业转型发展
蒋昌建：海矿是非常有特点的企业，听起来很传统，企业的管理也很现代，党建在其中也扮演了非常重要的角色。请介绍海矿自己独特的党建做法。
李平丞：海矿跟南钢类似，是国有企业改制过来的，党建体系比较健全，现有3300名党员。今年海矿提出了几个重大目标。第一要扭亏为盈，第二项目要落地，第三要践行改革转型。因此海矿党建的主要工作，就是要跟业务工作做结合，就是要把党的三大作用，党组织的三大优势，转为公司转型升级发展的保障。我们把党建跟业务工作结合，这个结合不是光喊口号，比如今年在面对职工分流，从露采转入地采等挑战面前，如何发挥二级党组织的作用，就要看绩效。如果岗位绩效考核达不到优秀，你就不算优秀。党员是不是优秀，要跟业绩结合。
蒋昌建：谢谢。掌声鼓励，特别有趣，企业在发展的不同阶段，面临不同的问题，党建工作的侧重点，可能会有所不同。但不管怎么样，对一线的党员提出更多的责任、要求，同时更多的担当，这也是海矿企业党建工作的一个特色。
