1.什么是反脆弱的商业结构？
低风险创业的核心，体现在反脆弱上。
创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。
真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。从不确定中找到生存点和发展点，这就是低风险的创业过程。
让我们用图来表示：X轴表示成本，Y轴表示收益。
一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。
就算你一直亏本，最多到达成本的底线，而不会无休止地亏损下去，但你可以不停地赚钱，不会出现明显的“天花板”。
反之，脆弱的商业结构，如果一切顺利，自然能够挣钱，但赚的钱是有上限的，一旦亏钱则将出现 “无底洞”。
例如，餐饮行业就是典型的脆弱模式，“四高一低”：
税费高、房租高、原材料成本高、人力成本高，但利润低。
餐饮行业对黑天鹅事件的抵御能力很差，一旦门口修路或者隔壁装修，生意就会大幅下滑，甚至天天亏钱。
因为你的人力费、房租和税费还得正常支出。
不会控制成本的饭馆，很容易倒闭。
也许会有人质疑：
“麦当劳也是开饭馆的，这是不是自相矛盾了？
”在这里，有必要补充说明一下。
从表面上看，麦当劳是连锁餐饮行业，最初遵循传统的创业模式，赚到钱就开分店。
但后来，它转变了商业结构，做起了知识产权生意，高度标准化的店铺就是它的IP。
打破收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。
这样一来，麦当劳便有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命影响。
设计反脆弱的商业结构，目的就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。
这样，企业抗风险的能力就会极大地增强，并有充分的转圜余地，可自由选择下一步的发展方向。
2.如何设计反脆弱的商业结构？
1、 找到“非对称交易”的机会
这个世界不是线性的，而是曲线的。曲线带来的是大量的不对称性，其中蕴含一种思维方式，叫做“非对称交易”——损失和收益并不完全对应。
古往今来，所有成功的商人莫不受益于此：发现非对称交易机会，获取丰厚利润。就像早期的房地产市场催生出的一批富商和富翁。
那时候，对于房地产商而言，并没有现在严格的“招拍挂”体系，也不需要拿出几十亿现金，200万左右的押金就足够。
在付全款前的时间差里，找银行贷款开发，最后资金回笼的时候就可以按部就班支付各项费用、偿还贷款等，几乎不存在任何风险。
那
时，对于普通百姓来说，购房零首付，去银行贷款，再以租养贷，多买几套房子都没问题。
要是房子租不出去，换不上月供，大不了就让银行收走房子拍卖，反正首付也没掏，从头至尾都没多大损失。
认清自己的损失底线在哪里，就是典型的非对称交易。
一旦认清这种非对称性，你就能有更大选择权，有更多发挥反脆弱性的空间。
创业过程中可以不断试错，不断地调整，以期实现收益最大化和风险最小化。
2、不将收益不断投入到固定资产中
很多创业者在顺风顺水的时候，往往喜欢买厂、买地、买生产线、招更多员工，扩大生产线......
这种做法导致的结果就是规模越来越大，脆弱性也越来越大——
一旦出现“订单断档”的黑天鹅事件，就不得不降低利润，甚至亏本接单，但成本降不下来，账上的现金就会一点点减少。
固定资产特别不值钱，因为它本身产出不了任何效益，所以千万不要将盈利不断投入到这个无底洞中，不要让规模成为企业的包袱。
举个最简单的例子，假如美国要将硅谷售出，某国胜利购得，那是否就意味着某国拥有了世界最精尖的技术产业区？肯定不是。
没有人才、没有科技、没有创新、没有知识产权的硅谷，一文不值。
固定资产对创业者来说，只是负担，不要一直投入，一定要给自己留有足够转圜的余地。
3、 别只把事业当作谋生的工具
创业中最痛苦的事，莫过于只把事业当作谋生工具，无法享受创业给你带来的快乐。
因为你满脑子想的都是“我的产品卖不掉怎么办”、“员工不听话怎么办”、“原材料怎么又涨价了”……你会觉得自己特别脆弱。
只有做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险。
因为情怀具有明显反脆弱色彩，你的使命、个性和气质会让你对生活充满了热情和探索精神。
很多学员曾问我：“老师，你现在是商人还是知识分子？”
我通常会答：“为什么非要界定自己是商人还是知识分子？当我给自己一个明显界定的时候，我就变成一个单向度的人，就意味着衡量我的成功标准只有一个。”
当人生窄化到只有一个方向时，你就会变成一个标签，反之，你才是一个“人”：
可以在任何意见不确定的事情发生时学到东西，不断完善自己的人格和创业思路。
一个创业者的情怀，可归结为3点：
4、 配置创业杠铃，“脚踏两只船”
如果你希望做到反脆弱，就要学习先贤孔老夫子口中的“君子不器”。
意思是：你要成为一个全方位、多向度的人。这样，你才能拥有充分的自主选择权，在任何层面发挥优势。
沃尔顿的某教授提出了一个非常有意思的问题：
大家都鼓励别人创业时一定要义无反顾，但比尔·盖茨、马克·扎克伯格、埃隆·马斯克，都是“脚踩两只船”，一边上学一边搞创业。
这是因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新。
脆弱和反脆弱的最大区别，就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力，成功秘诀就在于“杠铃式”配置。
所谓杠铃式配置，是指：
创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。
孔子就是“配置创业杠铃”的典范——邦有道，则仕（当官）；邦无道，则可卷而怀之（教书）。
