生态的定义（2）

《生态的定义》（2）

在诸多公司投入生态链建设的今天，我们可以发现，很多公司的生态链缺少明确的公司战略。对公司主营业务并没有真正的形成有效生态。

这主要是因为很多公司对于生态链的定义和理解出了问题。生态链已经摆脱了过去关于多元化的企业发展，它是依附与主体业务而展开的“多元化主体业务的进化”而进行的新一轮企业发展和对资源的重新聚合。这已经摆脱了我们很早之前的多元化概念。在今天，生态链可以在企业发展中，强化主体业务的同时，还能够让企业延伸与重塑出更多的链条主业务，摆脱企业原有的单一主业务，从而使企业在未来的多位技术条件下拥有更好的竞争力。这是生态链的现在定义和发展战略核心。

那么，我们在发展中，在明确了我们自己的生态链发展规划后，我们更要明白的是，良好的生态链战略必须要与公司现有主营业务具备明确的资源共享特性和资源互补特性。这两点，我们是始终不能忘记的。从生态的资源角度出发，我们可以依据自己公司的业务构成以下五点初步的生态链发展：

1、对于公司技术发展起到决定性作用的关联产业；

2、对于公司管理经营发展起到带动升级作用的产业；

3、对于公司存量资源转化为资本的关联产业；

4、对于公司主体业务在产品制造、服务输出方面起到成本互补作用的产业；

5、对于公司销售与零售业务起到明确升级的作用的。