周四的时候看到一篇文章，标题叫《看不懂的百度投资，为什么步步错失良机？》，核心意思是说我们的投资，数量少速度慢，“看不懂”。
这么大一顶帽子，吓得原本就胆小的这届百度公关赶紧集体“学习”了一下。结果我们发现，这篇看起来好像很翔实的文章，其实存在着大量事实错误和预设立场、主观臆断之处。如果不予以澄清，实在会给外界留下一个错误的印象，有损百度品牌形象不说，也可能会伤害到那些百度投资的，以及将来可能投资的企业。不过鉴于当时内外部的热情都集中在贝爷邀请WuLi厂长越野千里吃虫子这件事上，这届百度公关实在不想在这个当口儿煞风景，所以直到厂长越（qu）野（chi）千（chong）里（zi）一事尘埃落定，吃瓜群众们满意散去的今天，才发出这篇看起来有点儿“迟到”的文章，来和大家掰扯掰扯“看懂百度投资”的正确方式。
说实话，想要唱衰一个公司容易，难的是，能唱得准，说到痛点上。《看》一文通过采访身份不明的百度前员工，以及几个所谓的不愿意透露姓名的业界同仁，就来“指点”百度投资战略，甚至拿百度颁发给杰出技术团队的“最高奖”来证明这届百度投资不行，这恐怕有点草率。
下面随便举几个文章中的错误和莫名奇妙的逻辑，大家一起感受感受吧：
“两个月前，负责百度投资的一把手、直接向李彦宏汇报的何海文（Helen）发生了‘职位变动’。这位2011年加入百度的女性，此前负责百度战略体系，包括百度的战略投资业务……在百度投资部内以及投资业中，以风格强势著称。据百度内部人士称，李彦宏对何海文颇为尊重，Helen说话，李彦宏是会特别给面子，要认真听一听的。但是现在，这位女性因为“家庭原因”，工作时间缩短为每周两天，转而负责百度金融相关业务。从7月开始接替何海文的，是百度前元老任旭阳。”
Robin对Helen很尊重，正是代表了他对投资业务和团队的重视和信任。这也能作为“投资不行”的论据之一？Helen因为要照顾家庭而减少工作时间，而她的大部分工作由同样非常了解百度的前任元老任旭阳接替，在内外部看来这都是百度投资业务和团队的好事，为什么记者朋友偏偏不这样看呢。
“百度在过去几年的投资布局，相比腾讯和阿里巴巴，看起来总是落后一步、错失良机。‘腾讯投资覆盖广、很sharp，阿里在下一盘大棋，这两家的喜好都很明确，只有百度的策略我们看不懂，’一位和百度有合作的投资业人士说。”
姑且不去质疑这位投资人士是否真的存在（请允许我们引用“这届百度投资”的同学们的原话：“要说看不清百度投资战略，那无疑是圈外人。身在百度投资部，时时刻刻都在与投资圈的人打交道，我们的投资动作在投资领域的专业人士看来，是相当清晰可感知的。”），即便是真的有人有此评价，“看不懂”就意味着“不行”吗？每个公司的投资战略和发展战略基本都是配套而来的。尤其是原本就属于企业商业机密的战略投资，如果让人随随便便一眼看个底儿掉，恐怕也不是什么值得骄傲的事情，毕竟，就像下棋，高手的布局可不是那么容易就让人“看懂”的吧？
说到这里，稍微多说两句，从公司的风格来说，百度的投资策略，更专注“做”而不是“说”。不会只要一并购或者投资某家企业，就立马大张旗鼓地发布新闻稿昭告天下，更关注的是能为伙伴带来更多价值，带来全新的技术，而不是宣传。所以，对于非投资领域的人士而言，与其说“看不懂”百度投资，不如说，很多时候，是“看不到”百度投资（我们不想说，你当然看不到咯）。
“百度也曾试图发声。2015年冬，百度在北京瑰丽酒店开了一场投资峰会。李彦宏亲自站台，百度总裁张亚勤、副总裁李明远悉数到场。当时履新不久的投资副总裁叶卓东披露了百度近年来的投资活动。台下则是投资机构大佬和被投公司CEO们……百度组织峰会的初衷，是‘特别强烈’地想要传播其投资战略。但结果这场高规格峰会在媒体上几乎没有任何声音，几个月后才有媒体在文章中提起，证明了它的存在。百度原本希望能将这场号称‘闭门’的峰会内容以“爆料”形式传播出去。”
都说了是闭门会议，当然“没有传播出去了”。讲真，就算这届百度公关不太行，也不至于“不行”到面对“公司迫切想要对外传播的东西”，连个“料”也“爆”不出去的悲惨境界吧？
“以出行领域为例，在2013年的4月和5月，腾讯对滴滴，阿里巴巴对快的，分别进行了自己的第一笔投资，之后两家公司不断加注；而百度是2014年12月，才宣布投资Uber，在2015年10月投资了优步中国——被滴滴合并前，优步中国的市场份额相当于滴滴出行的约1/4……从战略意义上看，因为投资滴滴和快的，微信支付和支付宝都迅速扩大了自己的用户量，培养了用户习惯，在金融领域站稳了脚跟。而百度却未能通过这笔投资，太帮到自己的什么业务。”
这里有个事实性错误，我们姑且认为是作者的疏忽吧：百度是在2014年12月同时大手笔投资了Uber全球和Uber China的A轮，而且是Uber China第一个外部投资人。此外，Uber中国的客户端和服务中可是早就集成了百度地图产品和百度钱包产品，这难道不算是助力业务？
“仅从投资数量这个最粗浅的维度上看，百度就显得最为保守。根据IT桔子上可以查到的公开数据，百度投资的项目数量为96个，阿里巴巴为171个，腾讯为311个……除了数量少之外，在投资轮次上，百度也更靠后。根据FellowData的数据，腾讯更偏早期，B轮之前的项目占比接近50%；阿里虽然有较大比重的中后期、并购项目，但也在早期、甚至天使阶段有所涉猎；百度投资最为传统，几乎不投天使种子轮的项目——在发展变化速度极快的互联网业，较早轮次进入，更容易占据较大股份、获得更大回报……在BAT三家中，除了腾讯投资部的结构较为扁平，阿里和百度的决策流程都比较复杂，而在合作方看来，百度的速度尤为慢。”
多和快就等于好吗？
不得不说，有些人衡量投资效果比较简单粗暴，基本就看两个数，一是投资数量，一是速度。但这其实并不能说明什么。
投资数量这个简单，少而精和杂而多，谁都不确定哪个更好。简单地用投资案子的数量来说投资效果，其实挺傻的，因为投资数量与投资案子的阶段直接相关，比如有些公司投了20个天使轮，而百度可能只投了2个C轮，这怎么比较？数量并不等于质量，比起全面撒网，百度投资的风格，是更喜欢专注于自己的核心领域。
速度也并不是投资的衡量标准，最终指标是收益。投资是一个长期的过程，投资最初始的原因是对公司价值的认可。前段时间甚至有人说Uber中国与滴滴的合并，导致百度在Uber的投资大幅缩水。事实上，我们在Uber中国的投资，不到两年时间已经获得了超过好几倍的增值，无论从战略还是财务上，这都是一个非常成功的投资，只是不在其中的人不知道而已。
说句实话，投资是一个专业性很强的领域，而且每个投资机构每年的投资方向都会有变化，需要快速反应。举个例子，去年叫做O2O年，所有人都在投O2O，什么人创业都是O2O，本人有次在上地的馄饨店里吃碗馄饨，居然听到邻桌两个人讨论说要做互联网O2O馄饨。而百度早在2014年就收购了糯米，在激烈的市场竞争、甚至主要竞争对手合并的情况下，糯米的市场份额是在持续上升的。这已经足以说明问题……当然，这一点，依然被习惯性无视了。
“百度投资内部人士感叹的一个案子是：与百度O2O战略密切相关的大众点评，曾数次主动联络百度，寻求投资。大众点评对百度足够热情，甚至在获得腾讯投资后，依然联络过百度，原因是其认为百度搜索的流量够精准、对点评有切实帮助……最接近的一次，投资大众点评的流程已经走到了李彦宏那里，只等他完成最后一步签字，但李彦宏在签字这个环节上拖了许久。最终，大众点评没能等到百度，它与美团合并了，百度也没能挤进后来的新美大……沟通不畅则是另一个原因。投资人B直言，‘在百度，李彦宏是神，没有人敢challenge他。他自己微信都用的很少，你让下面的人怎么领会他的意图？’”
大众点评这个例子实在有点无厘头。毕竟，同为餐饮O2O，百度既然已经投资在糯米上，就业务发展来说，再对具有直接竞争关系的大众点评进行额外投资的可能性本身就非常小，不知道作者为什么就把这件事情归结为了完全不符合事实的“领导层签字太慢”。
实际上，如果要比快，据说百度也有三天就出投资条款的，但至于那种“听了创始人十分钟的陈述，二话不说就拍板投资”的故事，换个角度看，难道就没有草率的味道在里面？对于百度来说，我们更重视专业慎重的分析和判断，更重视企业的未来成长，希望被投资企业有自己的成长空间。
另外，据投资部同学“爆料”，在日常工作中，大家和Robin的交流和讨论是常有的事，毕竟“我们的投资建议，都是在我们充分调研考察的基础上进行的，老板当然会听。”
至于说Robin不怎么用微信——这倒不假，别说这届百度投资，这届百度公关也没有他的微信。毕竟，涉及内部工作，我们一般都使用百度Hi这个工具进行讨论。
……
其实像以上的错误和明显带有预设立场的主观结论，在文章中还有很多，在这里就不一一列举了，再罗嗦下去就该掉粉儿了吧。
最后，再安利一下我们的“技术赋能”这一投资理念：大家都知道，技术是百度的核心基因。百度的投资战略，实际上也是紧紧围绕着这一核心基因展开——在投资中，我们的技术，能够为伙伴们带来什么样的帮助和增值，这就是所谓的“技术赋能”。
换句话说，百度的技术优势在搜索、大数据、安全、人工智能等方面，所以在投资时，我们会考虑如何用我们的技术与被投资公司结合，能够让这些公司获得更强的竞争力和发展前景，教会他们如何挖掘使用百度的大数据、百度的流量、百度的人工智能技术，成为他们所在领域的领导者。
归根结底，之所以写这样一篇迟到的说明书，是希望能尽量减少外界对百度投资的误会，以正视听，并为感兴趣的朋友们“看懂”百度投资提供一点微薄的帮助。
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