原标题 | 《盈科18岁》征文选登| 丁萌：我与盈科，情不知所起，一往而深
时至今日，我依然记得七年前，当我第一次走进盈科律师事务所时的场景。
门上有蓝色的LOGO，前台的微笑似春，桌上的几盆绿萝翠色盎然。
那时的我对于律所的认识还停留在港剧里大段的辩护人对白和夸张的白色假发；
那时的我刚刚研究生毕业回国，少年不知愁滋味；
那时的我，也未曾想过这里会从那时起，成为我的第二个家，直到现在。
在盈科的这七年间，作为一家律所的“非律师”，总会存在那些人那些事，
时而让我如沐春风，时而让我醍醐灌顶，时而让我饱经挫败，时而让我骄傲成长。
七年间，我已让盈科两个字跳出工作，成为我生活中不可切割的一部分。
当时是一位同事忙不过来，将一份资料整理的任务转交给我。然而当我真正开始提笔的时候却直接傻眼。
尽管当时的我自以为学了七年的新闻传播早已足够应付基础的文字工作，但当拿到通篇法律术语的原始材料时，才发现，看似简单的资料整理不仅需要文字处理的能力，更关键的是对于法律专业知识的储备，
当“法案”、“草案”、“判例”等一系列专业名词放在面前，我根本无法理解更无从下手。
时间已经来不及了。
我拿着一堆资料找到主管试图解释遇到的难题，主管在听完我的解释后却耐心地开导我：
“当这份工作交到你手上时，你答应下来了，这证明你对这份工作具有自己的判断，而判断结果是你可以胜任，
如果不行，那就多花时间去准备和学习，然后完成它
，我们每天都在强调契约精神，答应的事情就必须做到。”
当时的主管或许早已不记得那样一个下午、那样一个场景，那样一段话带给刚入职的我有多大的震撼。那天我加班到很晚，直到整理完所有的资料，形成简报，那一刻，一种莫名的快乐充斥我的脑海，这是
为了遵守契约而加倍努力带来的成就感
，
也是盈科教会我的第一条人生准则。
刚进盈科的前几年，觉得时间过得很快，每天需要学习的地方太多，也无可避免地需要跟很多不熟悉的人和部门去对接和合作。
还记得那是跟一个分所的律师约稿。那位律师当时已经非常资深，在当地非常有名，所以工作非常繁忙。
第一次给她打电话，被回复工作太忙，婉拒了我。尽管当时手上也有其他有亮点的律师名单可以约稿，但想起之前在讨论约稿人选时，这位律师因为那段时间刚刚拿下一个极具争议的案例，所以被排在约稿优先级的第一位，挂掉电话的我心里还是非常失落。
再争取一下，还是果断放弃？
这是当时摆在我面前的一个难题。
在纠结的心情中，我开始通过各种渠道搜集这位律师的简历、擅长的领域、过去的案例、最近出席的活动、感兴趣和擅长的领域……
几个小时后，我再次打通了那位律师的电话。
在电话里我细数了她在之前一个论坛上讲到的诸多观点，再结合她最近手上的几个案例，解释说不少律师对她的案例都非常感兴趣，能不能继续跟她约稿，时间可以在她忙完之后。
我到现在还记得她当时跟我说的话， “之前拒绝你确实不好意思，我没想过你们挑选约稿人都这么慎重，也做了这么多的准备工作，我很开心被你们选中约稿，也很开心有人期待我的分享，也不用延后，我尽量抽时间这两天就写给你”。
我甚至都没反应过来说谢谢，
在那一刻，深刻地体会到准备和诚意的重要性，也第一次感受到，分享原来也是一种力量。
后来，每当面对对外或对内的各种合作，我都习惯在接触合作对象之前先问问自己——
做好准备工作了吗？诚意够不够？
在期待别人分享给你的同时，自己做好分享的准备了吗？
从最初的职场菜鸟成长到现在，盈科给我最大的感受还在于，在这里，我从来不害怕做自己，从来不害怕会出错。
既做行政，又做品牌宣传，既要面对各种各样的活动，又要面对各种形式的推广。我也会因为时间、因为人手、因为能力，因为各种各样的原因出现过各种各样的失误。现在说起来很丢脸，但这确实存在。
印象最深刻的是，有一次我因为审核的时候不够细心，导致一个时间错误的活动信息发布出去，险些造成参会嘉宾在参加活动时间上的乌龙。
那一次也是我被领导批评得最惨的一次，也是我自我怀疑最强烈的一次。
接下来的一段时间，我都陷入漫无边际的沮丧和自责中。直到我的领导和同事都感受到我的状态，反过来安慰我：失误出现了就尽全力弥补，弥补不了就勇敢承担责任。
工作就是不畏惧犯错，也不要因为一时的失误而畏首畏尾，阻挡创新和前进的脚步。
那一刻，我的内心仿佛完成了从自责到勇敢的切换，这种包容的环境也让我在数次面对未知时，不断地鼓励自己、告诉自己：我可以！
正是这种包容的理念，让我在一次次的活动筹备及解决方案中，敢于提出自己的方案和思路。这样的环境也造就了盈科行政服务团队的竞争优势，培养了每一位盈科人的创新思维，并帮助我们为客户和律师提供最优的解决方案。
七年的时间，从基础岗位走到管理岗位，
我也时刻要求自己，要多去鼓励那些敢于吃螃蟹的人，让他们也能在盈科体系里发挥自己，而不是生活在别人的眼光里，工作在别人的方式中。
创造最包容的环境，发挥最庞大的潜力，充分重视每一位伙伴的贡献。
盈科也用无数次的真实场景教会我一种全新的管理方式，就是在用制度约束团队的同时，还要用鼓励代理管理。
此时的我正在从重庆返回北京的飞机上，写到这一段，让我想起每年都会辗转全国分所，协助当地分所举办各种活动的经历。
比如我们刚刚做完“一带一路”法律服务暨青年律师成长论坛，然后赶回北京继续处理过几天的300人培训活动。好在今天的活动很顺利，主题演讲和对话沙龙氛围都很棒，现场也来了500余位律师同行在一起交流学习。
事实上，盈科每年都会在全国举办好几十场大型活动，直线对接都是我们部门，要在很短的时间里完成筹备到邀约到现场搭建，再到宣传推广，不停出差，应对各种各样的酒店和公关公司等等，最开始的时候确实感觉很疲惫，但是
一次次的历练，
使我们的团队足以应对活动中的各种情况。
直到不知从哪一次活动开始，我开始收到越来越多的感谢，感谢盈科每年花费这么多的时间、精力、经费去筹办这样的专业化活动，让更多的业内人员有时常聚在一起探讨业务、联络合作的机会，我开始慢慢享受这种感觉。
就在今天的论坛现场，还有一名重庆的青年律师就坐我旁边，他说
盈科作为业内的大所，但从来不高高在上，永远怀抱一种开放的态度主动搭建平台，迎接同行的交流，这真的很难得。
在那一刻，我真心为自己身为盈科的一员感到无比骄傲。
想起光是今年上半年——
我们全国分所共举办了
57
场与高校互动的活动；
开展各类会议、培训约
800
场，
参与人数约
17000
人，
其中包含青工委开展活动约
101
场，
女工委开展活动约
109
场，
盈科工会开展活动约
24
场，
大型论坛约
20
场……
我更加深刻地感受到自己这份工作的责任。
做品牌的路上，没有成功只有成长。
在盈科的七年，作为一名“非律师”，我亲眼见证了
许多同事有从前台升职为管理岗位的，也有从行政职能部门调去各地分所做执行主任的；
还有从行政服务团队通过法考后转行做执业律师的；
当然，还有一些从盈科离职后来又重回盈科怀抱的。
盈科先进的管理模式，优秀的律所文化，对待发展高瞻远瞩的思路，集群化多元方向发展，让我耳目一新并深深对这家律所着迷，是什么样的律所拥有这样的创新与茁壮发展的生命力？
是什么样的律所让如此多优秀的人才可以凝聚在一起努力发展？
怀着探索的脚步，我用自己的努力与学习，参与了盈科的成长，用自己的点点滴滴，既有欢声笑语，也有踌躇满志，与众多领导一起汇聚成众多盈科人的江河湖海。
七年前少年不知愁滋味的我，到如今七年后对盈科深深的热爱，时间虽逝，却有很多的工作点滴，无数的领导教诲，同事间的亲密协作，不断闪现在我的脑海中，那些与诚信、开放、包容、共享相关的话题，时刻萦绕在我脑海。
在这里，我看到的不仅仅是各种晋升故事，更是
诚信、开放、包容、共享
