【科技博弈】第4期：《经济学人》封面文章，特朗普与马斯克会搞垮还是重振五角大楼，拯救美国灵魂的Palantir指南《技术共和国》

2025年2月13日，《经济学人》发表封面文章《特朗普与马斯克会搞垮还是重振五角大楼》。文章指出，当下美国军事弱点突出，在无人机等技术方面，落后其他国家，五角大楼采购流程繁琐、预算审批漫长，国防工业被少数企业垄断，导致创新受阻。

特朗普计划，让马斯克领导的政府效率部DOGE改革五角大楼，目标是降低成本、提升效率，引入更多AI、自动化等技术。改革面临巨大挑战，包括国会政治阻力、五角大楼内部官僚文化等。文章认为，此次改革成败关乎美国军事未来，若成功将重振美国军事霸权，反之可能削弱美国军事力量。

Palantir联合创始人、CEO Alexander C. Karp与助手写的新书《技术共和国》，近期上市，号称要拯救美国灵魂，重振美国精神。Karp认为美国衰落，源于社会缺乏方向与民族自豪感；批评硅谷的短视与自我为中心，强调工程师应为国家目标服务，不是仅追求个人利益；呼吁硅谷团结起来，为美国而战，具体策略是军工复合体的伟大复兴。

本期科技博弈，选择《经济学人》封面文章《特朗普与马斯克会搞垮还是重振五角大楼》、拯救美国灵魂的Palantir指南《技术共和国》，在四季旅行、不懂经发布，六合商业研选精校，分享给大家，Enjoy！

正文：

全文13,252字

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《经济学人》封面文章， 特朗普与马斯克会搞垮还是重振五角大楼

时间：2025年2月15日

来源：在四季旅行

字数：6,742

Will Donald Trump and Elon Musk wreck or reform the Pentagon?

美国的安全取决于他们的行动能否成功

在五角大楼，官员们处于高度戒备状态。

2月9日，特朗普总统宣称，五角大楼很快将成为马斯克领导的政府效率部DOGE目标。特朗普指责五角大楼存在数千亿美元欺诈与滥用行为，将派手下的改革派，这些人刚把对外援助计划搅个天翻地覆。他们工作极其重要，也风险巨大。

这是美国军队面临现实问题，冷战高峰期苏联发射人造卫星、组建庞大坦克部队以来，美国军事上弱点，从未像现在这样明显。

乌克兰战场上，美国在无人机技术创新方面，已落后其他国家。

美国军事霸权岌岌可危

风险如此之高，五角大楼是让美国再次伟大MAGA理念与现实交汇的地方。

特朗普外交政策，是基于利益交换：本周他表示已开始与俄罗斯就乌克兰未来进行谈判。这一政策基础是以实力求和平，只有美国军队能构成可信的威胁，这一点才有可能实现。

要是政府效率部在五角大楼胡作非为怎么办，如果马斯克制造混乱、或在采购环节搞腐败，对美国安全造成的后果可能是灾难性的。

在将技术转化为军事优势努力中，问题尤为明显。

乌克兰战场上无人机，每隔几周升级一次，五角大楼预算审批程序需要数年时间，远远跟不上这个速度。

电子战中，美国与欧洲干扰设备价格，是乌克兰的2~3倍，但已过时。许多美国大型无人机，在乌克兰毫无用处，新型无人机价格比乌克兰型号更贵。

另一个问题是，美国国防工业已被少数企业垄断。

冷战结束时，美国有51家主要国防承包商，只有6%国防开支流向专业国防公司。如今，仅5家主要承包商，就占据五角大楼86%资金。

担心更多主要承包商破产，国防部选择规避风险的文化。合同通常是成本加成式，导致拖延与超支能得到回报。由此导致生产效率低下，解释为什么美国建造军舰成本比日本或韩国高得多。

背后是预算的噩梦，国会的争吵，使预算拖延2年之久，情况愈发严重。

一些政客为私利，否决项目终止，浪费资金。他们极力维护对开支的控制权，通常情况下，未经国会批准，五角大楼从一个项目转拨到另一个项目的资金不能超过1,500万美元，这点钱甚至连四枚爱国者导弹都买不到。

2023年8月，五角大楼提议从国防预算中，拨出0.5%用于复制者计划，购买数千架无人机，结果几乎开了40次国会会议，才获得批准。

五角大楼的焦虑，与军工复合体一样由来已久。

与明显不合格的新任国防部长皮特·赫格塞斯相比，包括鲍勃·盖茨与已故阿什·卡特在内前几任国防部长堪称贤能，国防官僚机构似乎总是占上风。

这次可能会有所不同，原因有两点。

一是时机已成熟。

不仅美国安全面临威胁日益明显，包括安杜里尔Anduril、Palantir、希尔盾AI Shield AI在内的新一代军事科技公司，正在叩响五角大楼的大门。

Palantir 市值，现已超过5家主要承包商中任何一家。

更具争议的是，马斯克热衷促成变革，这种热情部分源于另一个充满希望的理由：他在其他领域的经验。

21世纪10年代，为避免花钱搭乘俄罗斯飞船前往国际空间站的尴尬，美国国家航空航天局NASA招标提供此类服务的固定价格合同。

波音公司推出星际客机，马斯克SpaceX以低得多的成本推出龙飞船。龙飞船取得巨大成功，星际客机尚未完成一次成功的任务，还让波音不得不承担数十亿美元预算超支。

1960年~2010年，将一公斤物体送入轨道成本徘徊在1.2万美元左右；SpaceX火箭已将这一成本降低1/10，还有更大降价空间。

欧洲唯一的国防领域独角兽海林Helsing，采取类似灵活的开发方式，不断根据前线数据更新系统。

马斯克任务艰巨、复杂。美国武器需要更多AI技术、更强自主性、更低成本。

可能情况下，武器应采用基于消费科技进步的廉价现成部件制造。

五角大楼应该鼓励竞争与冒险精神，要知道有些计划可能会失败。

10年前，卡特设立一个创新部门，它常被视为一种威胁，五角大楼需要更多这样部门。它应该倾听作战指挥官意见，他们声音往往被政治因素所淹没。最困难的是，特朗普必须让国会中共和党人给予五角大楼更大开支与创新自由度。

改革五角大楼，比政府其他部门要难得多。如果现在削弱国防力量，美国无法专注为2035年战争做准备。美国不能简单用大量无人机，取代价值数十亿美元的潜艇与轰炸机编队，要将力量投射到世界另一端，需要大型作战平台。

相反，美国需要既能彻底改变大型系统的成本效益，又能同时加速新型系统推广的国防部。

马斯克与他老板特朗普，面临矛盾的局面。

如果特朗普倾向以觉醒或不忠为由解雇将领，他将给五角大楼带来混乱。

如果马斯克与他军事科技同行，利用政府效率部的行动搞破坏，或者为提升自己权力与财富，他们将腐蚀五角大楼。

这些诱惑让人很难相信本届政府，能在别人失败的地方取得成功。

美国人还是希望他们能成功，美国安全取决于此。

Americas military supremacy is in jeopardy

美国军事霸权岌岌可危

若要赢得未来战争，美国需要新武器、新供应商、新的采购体系

乌克兰武装部队士兵检查第一人称视角FPV无人机

乌克兰前线，战争远不如过去迷雾重重。配备多种传感器的卫星与无人机，不断扫描战场每一寸土地，AI能即刻解读它们收集到的数据。

如今，交战双方要发现、攻击移动目标，比以往容易得多，这是大规模的老式进攻难以取得进展的原因之一。

美国在这些变化中发挥重要作用。

例如，美国帮助乌克兰军队制造出性能更强、价格低于在阿富汗与伊拉克部署无人机的产品，协助开发一套AI杀伤链系统，能够识别目标，引导弹药攻击目标，这些目标往往位于敌方防线后方深处。

美国公司走在这个新时代前列。

他们定期前往乌克兰，观察自家武器实际表现，据此进行改进。私人资本正大量涌入旨在颠覆传统战场模式的美国公司。

2024年12月，Palantir超越航空航天巨头雷神技术公司RTX，成为全球市值最高的国防承包商。

2022年俄罗斯入侵乌克兰时，Palantir市值只是雷神技术公司一小部分，如今已远超后者。

在前沿领域陷入沉睡

美国拥有专业技术与创新能力，更不用说庞大的国防预算，自身武装部队难以适应新的形势。

直到2023年底，一直担任美国最高军事将领的马克·米利Mark Milley认为，他掌管4年军事体系，根本上说，不符合当下作战需求。

2024年，Mark Milley与谷歌前CEO、军事技术投资基金支持者埃里克·施密特Eric Schmidt共同撰写的一篇文章中，Mark Milley指出，美国公司能够制造出最先进的AI系统，美国军队在吸收与部署这些技术方面困难重重，部队缺乏应对无人机密集战场的装备与训练。

美国购买武器的周期长达数年，武器技术每月都在更新换代。两人总结道，五角大楼在作战方式、采购内容、采购方式上都需要进行系统性全面改革。

美国新总统似乎认同这一观点。本周，特朗普宣布，他将指示马斯克，这位手持碎纸机的变革推动者，对五角大楼展开改革。

美国国防部长皮特·赫格塞斯Pete Hegseth，在上个月任命听证会上抱怨称，五角大楼过于封闭，试图阻止新技术引入。

新任国家安全顾问迈克·瓦尔茨Mike Waltz，最近在接受采访时表示：我们需要杰出的人才，需要商业领袖进入五角大楼，彻底改革采购流程。

特朗普正在任命一些科技领域人才担任国防部高级职务，比如优步Uber前高管埃米尔·迈克尔Emil Michael。

他们面临艰巨任务。

要想继续保持世界领先的军事强国地位，有能力与大国开战、赢得战争，他们需要在三个方面做出改变。

首先，武装部队本身：包括作战方式与武器装备。

其次，为军队提供装备的国防工业，需要向更新颖、更具创新性的公司倾斜，实现产业结构的再平衡。

第三点，最不为人所了解、最难以改变的，但对解决其他所有问题至关重要：国防开支中政治分肥现象。

武装部队自身需要进行多大程度变革，存在激烈争论。

一些观察人士认为，技术过度炒作，传统衡量军事力量的标准，如合理战术、兵力数量、弹药储备等，将依然更为重要。

他们认为，AI在处理复杂任务时会遇到困难，指挥官不会信任它；复杂的地形，会让机器人陷入困境。

这一派观点认为，美国应该把资金投入到扩充军队规模、建造更多军舰、研发更多高端导弹上。

另一个极端是激进派，他们认为一切都已发生改变。

马斯克是这一观点直言不讳倡导者。最近，针对一次无人机展示，他哼了一声回应道：有些蠢货还在造像F-35这样有人驾驶战斗机，言下之意，大量廉价无人机能够轻松击败造价高昂得多的战斗机。

拉吉·沙阿Raj Shah与克里斯托弗·柯克霍夫Christopher Kirchoff在《X部门》书中有类似评估，措辞没有尖锐。

在书中，他们描述10年前自己为在五角大楼成立具有前瞻性部门，国防创新部门DIU所经历的艰难过程，他们主张淘汰某些类型武器装备。

在一个超高音速武器与反舰导弹能够轻易摧毁一艘军舰的世界里，他们写道，花费数十亿美元建造驱逐舰与战列舰，已毫无意义。

处于中间立场的，是更为谨慎的现代化改革派。他们认为，现在完全摒弃美国现有军事力量结构为时尚早。他们坚持认为，AI与自动化技术，尚未发展到软件能够处理人类飞行员所有任务的程度。

无人水面舰艇，在黑海表现良好，要穿越太平洋、或在大西洋中部的风暴中航行，会很困难。

他们指出，无人机集群展示，只是精心编排的灯光秀，一旦遭遇干扰，就会土崩瓦解。

物理层面存在硬限制：小型无人机，永远无法在躲避防空系统的同时，携带强大的火力跨越大洋。

直到1月20日，一直担任国防创新部门副主任的阿迪蒂·库马尔Aditi Kumar表示：并非所有装备都需要做到极致，拥有所有的功能，但有些系统需要。

按照这种观点，美国需要专家们所说的高低搭配，少量复杂、高端的作战平台与弹药，与数量更多、价格更低廉、更简单、大多为无人操控的武器协同作战。

高端武器仍然至关重要，例如，美国陆军战术导弹系统ATACMS，与英法联合研制的风暴阴影导弹，在克里米亚把俄罗斯防空系统打得落花流水。

这些高端武器，可以为价格更低的武器开辟道路。或者两种武器可以协同使用，比如忠诚僚机无人机与有人驾驶的战斗机一同飞行。

恰到好处的军队配置

军队的最佳配置组合，人们争论得十分激烈。

决定淘汰哪些高端武器、保留哪些，这个问题尤为棘手。

2024年，米利曾提议将潜艇数量增加一倍。潜艇是美国武器库中最复杂、最昂贵的武器之一，隐身性能意味着它们能够在传感器密布的战场上存活下来。

他对航空母舰表示怀疑，我们现在拥有的一艘航母上，有5,000名左右水兵，可以肯定的是，这艘船在20年后就会被淘汰，我们可以施展各种电子魔法干扰导弹，归根结底，它只是一块巨大的钢铁，它最辉煌的时刻已在中途岛海战中过去。

米利对F-35战斗机同样持怀疑态度：我们真的认为有人驾驶的飞机,在2088年还能主宰天空？

这种做法存在的风险是，如果美国在2030年前卷入战争，可能面临装备短缺的问题，像F-35这样的传统装备数量不足，新的技术装备不够多，无法弥补这一缺口。

无论美国采购什么装备，下一个问题是由谁来制造这些装备。

美国的国防合同通常只有一个买家，即政府，政府设定采购要求，承担所有研究与开发R&D费用，这解释为什么政府在采购方面较为保守。

这种模式使得私营公司，能够承接成本高昂、周期漫长的项目，否则这些项目的风险会过高，比如航空母舰或轰炸机的制造项目。

对于采购体积较小、融入软件技术、必须不断更新以保持效能的装备说，这种模式完全不适用。

2024 年10月，Palantir CTO夏姆·桑卡尔Shyam Sanka，发表长达4,000字的宣言《国防改革》。

他哀叹道，向五角大楼出售武器的大型国防公司数量，已从1993年51家，减少到如今5家。

企业整合导致千篇一律，排挤富有创造力的创始人与创新型工程师，这改变武器制造商的身份与理念。

桑卡尔曾拒绝特朗普政府时期五角大楼一个高级职位，他指出，在柏林墙倒塌前，美国国防开支中只有6%流向专业的武器制造商。大多数合同，都授予拥有商业与军事业务的公司。

他举例说，福特公司直到1990年还在制造卫星，就如同以生产谷物食品与饼干而闻名的通用磨坊公司曾为洲际弹道导弹制造制导系统一样。

商业领域的竞争，使这些公司保持竞争力，迫使它们自行承担风险进行研发投资。

如今，专业的国防承包商，占据国防开支86%。

曾任国防创新部门负责人、现为风险投资基金希尔盾资本Shield Capital合伙人的迈克尔·布朗Michael Brown指出，五角大楼前十大供应商中，2/3的业务与国防相关；东方大国，这一比例为30%。想想作为一家公司，这种心态上的差异。

随着武器越来越依赖数据与代码，五角大楼与供应商都面临压力，需要吸收科技界勇于冒险的思维模式，通过频繁升级与更多使用AI来实现快速发展。

库马尔在谈到国防创新部门无人机研发时表示：我们采用更便宜的商用现成组件，使用政府提供的软件，将两者整合起来，开发出一种能力，成本大幅低于国防部以往成果。

硅谷大型科技公司，开始愿意与国防部合作。

2 月4日，谷歌改变一项长期以来禁止将AI工具用于军事目的的政策。

科技巨头、顶尖AI模型研发公司，OpenAI、Anthropic、Meta等，纷纷涉足军事业务。

曾在五角大楼工作、现在领导研究机构特别竞争研究项目的伊利·巴伊拉库塔里Yili Bajraktari表示：他们以前不想与国防部有任何业务往来，现在这些科技公司都参与进来，他们对与国防部合作充满热情，投资者也是如此。

咨询公司贝恩公司数据，过去10年里，国防行业风险投资交易规模增长18倍，从2014年5亿美元，增长到2024年约87亿美元。

有钱买不来战备状态

要利用美国企业界热情，通过政府采购体系来实现并非易事。

美国每年国防预算超过8,000亿美元，远超世界其他国家，预算分配是极其缓慢、充满政治色彩的过程。

理论上，政府先制定国防战略，各军种参谋长向国防部长汇报实现这些目标所需资源，政府再向国会申请所需的资金，事情远没有这么简单。

军种参谋长，有时会直接游说国会批准他们青睐的项目。如果淘汰过时武器，会损害自己所在州利益，议员们往往阻止五角大楼这样做。

国会还会进行微观管理，只允许五角大楼在预算范围内调动不超过60亿美元资金，即便如此，每笔超过1,500万美元的资金调动，都必须得到国会高级议员批准。

这一切带来最严重后果，是无休止拖延。

乌克兰无人机，大约每六周会更换一次软件、传感器、无线电设备。

1 年前的AI技术，如今已过时。

从五角大楼启动预算程序，到资金到位，至少需要2年时间。

政治僵局，意味着预算案很少按时通过，导致持续决议的出现，使得新项目无法启动。

2024年，出现长达6个月延迟。

直到最近还担任国防部副助理部长的迈克·霍洛维茨Mike Horowitz表示，简化、加快这一过程，是解决创新问题的关键。

说服国会为创新的新项目拨款，是有可能的，这绝非易事。

2023年8月，时任国防部副部长的凯瑟琳·希克斯Kathleen Hicks宣布，五角大楼计划购买数千架易于升级的无人机，并在2年内交付使用。

曾协助管理该项目的霍洛维茨认为，这个复制者计划，标志着巨大进步。

他说：与五角大楼标准相比，也是价格过高、交付缓慢的装备，复制者计划以相对较低的价格快速提供大量作战能力。

布朗指出，在他2018~2022年任职期间，每架价格为1.7万美元的无人机，如今成本已降至原来1/10以下。

为说服国会为复制者计划拨款5亿美元，约占国防预算0.5%，希克斯与团队不得不进行近40次简报。

布朗指出，这种简化的采购方式，没有在整个五角大楼推广开来：这一点令人失望。

另一个例子，是其他交易授权Other Transaction Authority，简称OTA，这是一项程序创新，允许各部门在采购时，无需陷入长达2,000页、繁琐如犹太法典般的《联邦采购条例》的束缚，该条例造就一批专业的采购官员。

运营一家国防初创公司的奥斯汀·格雷Austin Gray指出，到目前为止，五角大楼通过其他交易授权，已花费860亿美元，大部分是在过去5年里。

布朗遗憾表示，目前这种采购方式的使用，已达到瓶颈。

布朗说，五角大楼律师们担心打破现状。这种规避风险的心态，在国防部很多方面都存在：不要冒险，不要出头，一旦出错，可能会丢了饭碗。

Palantir桑卡尔回忆说，2022年ChatGPT广受赞誉推出时，他的公司曾提议在为陆军开发的一款产品中，免费加入类似聊天机器人功能，陆军拒绝，在最初的合同中，并没有对这一功能提出正式要求。

一名操 作员，即第 42 机械化旅空中侦察部队的一名士兵，正在操控一架配备了弹药的战斗无人机

打破常规，是特朗普与马斯克的拿手好戏。

他们身边许多人，对改革都有宏伟设想。

赫格塞斯承诺会聘请很多聪明的人才，甚至一些曾在拜登总统任期内任职的前官员也认为，特朗普有可能让五角大楼局面，朝着好的方向改变。

霍洛维茨说：如果特朗普团队追求创新，存在真正的机会，前提是他们能够有效管理五角大楼的官僚机构。

破坏与创造并存

这是一个很大的如果。

目前，新政府似乎更关注削减成本，而非改革采购流程。

特朗普本周在谈到军事开支时表示：我们将找出数十亿、数千亿美元欺诈与滥用行为。

就赫格塞斯而言，他似乎主要关心的是清除军队中觉醒主义思想，据说他最近会见Scale AI的CEO。但即便他能网罗信息技术领域最杰出的人才，他们未必有办法说服难缠的国会议员。

这项任务的紧迫性，再怎么强调都不为过。

巴伊拉库塔里警告说：我认为我们没有意识到事情紧迫性。

在华盛顿，人们没有意识到欧洲大陆正在发生战争，我们很可能会在亚洲陷入一场战争。

如果美国想继续保持世界领先大国的地位，武装部队需要进行彻底改革。

考虑到美国企业界的优势，实现所需的创新本应相对容易。

一如既往，政治因素成为阻碍。

巴伊拉库塔里说：每个人都明白我们目前所处的困境。

我们在软件领域是全球第一，我们军队无法有效利用这些技术。

迎回国王：拯救美国灵魂的Palantir指南《技术共和国》

时间：2025年02月20日

来源： 不懂经

字数：6,510

普通人关心乌克兰战争，关心的是生命，是正义，是良知。在有些人眼里，战场是新型武器的试验场。战争期间，造访乌克兰，除了多国政要，不乏硅谷科技精英。

Palantir CEO Alexander C. Karp，与彼得·蒂尔是老友，二者都在美国目前最具影响力的人物之列，也是科技界少有能输出思想与价值观，他们都专修过哲学。

除了彼得·蒂尔《从零到一》这是商业与自助类交叉体裁中较为强劲的例子之一之外，大多数科技巨头的书都令人失望。

Alexander C. Karp 看起来像是可能会改进经典的人。Alexander C. Karp与助手写了本书《技术共和国》，刚上市。这本书号称要拯救美国灵魂，重振美国精神。

Alexander C. Karp 最近在媒体上呼吁，硅谷要团结起来，为美国而战，具体策略是军工复合体的伟大复兴。

Alexander C. Karp 呼吁硅谷为美国而战

Alexander C. Karp ，Palantir哲学家、CEO，认为复兴的军工复合体，可以让我们国家再次伟大。

2014年春天，一位跨性别无政府主义的谷歌工程师向白宫请愿，以阻止我们国家的衰落。该计划简洁明了：

1、让所有政府雇员带着全额养老金退休。

2、将行政权力移交给科技行业。

3、任命埃里克·施密特为美国CEO。

施密特，时任谷歌董事长，是技术官僚自由主义的化身。20年前，作为当时鲜为人知的Sun Microsystems CTO，他帮助克林顿建立第一个白宫网站，到奥巴马政府时期，他担任硅谷驻民主党非官方领事。

施密特并非公司创始人，这是技术人员最崇高的资历，他是一位称职的管家：当拉里·佩奇与谢尔盖·布林难以调和他们对谷歌第一架公务机的不同愿景时，布林想要一张加州特大床，佩奇不同意，施密特促成妥协。

他通情达理，有公民意识，他是房间里成熟稳重的人。

在那些日子里，硅谷被认为是不关心政治的地方。业内人士与天真的技术乌托邦主义联系在一起，即相信治理问题可以被恰当去神秘化为工程问题。他们可能时不时发出自由主义、甚至无政府资本主义的声音，他们潜在承诺或多或少是进步的。

彼得·蒂尔主张自由与民主不相容，他把最有能力的创始人比作独裁者，这些想法看起来更像是特立独行与虚荣，而不是危险。

这位谷歌工程师支持硅谷支持的政变的请愿，被认为是一种恶搞，事实并非如此。

一个新反动主义先锋队，已在湾区崛起。它的目标不是从治理的堡垒中撤退，而是围攻它们。

这位谷歌工程师，受到一位默默无闻程序员、君主主义者柯蒂斯·亚文，又名孟修斯·莫德布格的影响。亚文宣称，美国患有长期无国王症。硅谷，最好的公司，都由行政命令管理，知道如何让火车准时运行。

如今，亚文几乎家喻户晓，J.D.万斯曾表示受到他的影响。

亚文只谦虚呼吁一位国王，现在我们似乎有了两位，特朗普与马斯克，他们似乎都以个人致富为目标。至少乍一看，他们公开宣称的优先事项并不一致。

特朗普是着眼于过去、承诺恢复过去的民族主义者，他想拿下格陵兰岛。

马斯克是着眼于未来，承诺实现未来的自由市场主义者，他想拿下火星。

自由主义者，可能会在他们合作关系的明显不稳定性中找到安慰，这可能是一种应对机制。

《技术共和国：硬实力、软信仰与西方的未来》，是Palantir CEO Alexander C. Karp与副官尼古拉斯·W·扎米斯卡的新书，展示这些态度如何能够有效结合在一起。

Alexander C. Karp不喜欢特朗普，他呼吁更强大的美国。

他钦佩马斯克，他更希望政府保持完整。

这本书的核心主张是，美国实验的生存，取决于军工复合体的技术复兴。

民族自豪感，应该为硅谷提供目标感。

硅谷的人才，反过来可以修复我们国家能力感。

从我们想要拿下格陵兰岛的愿望中，可能会产生我们拿下火星的能力。

除了彼得·蒂尔的《从零到一》，这是商业与自助类交叉体裁中较为强劲的例子之一之外，大多数科技巨头的书都令人失望。

Alexander C. Karp看起来像是可能会改进经典的人。

他在费城郊外长大，由犹太儿科医生与黑人艺术家抚养，从哈弗福德学院，转到斯坦福大学法学院。

他在斯坦福大学期间，唯一值得称道的部分，是他与蒂尔同班，除此之外他讨厌那里。

两人分享野兽般的亲密对抗，正如Alexander C. Karp曾经所说，他们深夜都在争论社会主义与资本主义相对优点，蒂尔代表资本主义。

Alexander C. Karp随后在法兰克福歌德大学攻读哲学博士学位，那里是社会研究所的所在地，该研究所催生传奇的法兰克福学派。他曾短暂在尤尔根·哈贝马斯手下学习，哈贝马斯对合法性危机的评估，似乎给他留下深刻印象。

2003年，蒂尔创办Palantir，不久之后，他招募Alexander C. Karp来管理它。

Palantir 名字来源《指环王》中真知晶球，它有两个灵感来源。一是互联网泡沫破灭，它压扁早期电商泡沫般的轻浮，另一个是9·11事件。

蒂尔认为，一个成熟的科技行业，需要放下它的eToys.com，投身严肃的国防事业。Palantir数据集成平台，承诺识别可能逃过人类分析师的模糊模式。

Alexander C. Karp曾说，公司首要目标是支持西方，用当地方言说，他们是在拯救夏尔免受索伦之眼影响。

蒂尔-Alexander C. Karp团队，保证全面信息意识、与公民自由保护之间的合理校准,他们受到两方面批评。

公民自由主义者，不可避免将他们产品比作《少数派报告》中预测性警务反乌托邦中闪闪发光的触摸屏。

其他怀疑者指责他们兜售雾件vaporware。

向圆形监狱panopticon出售基础设施，不是安全的选择，投资者们对此感到不安。