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• 三个理论方向：

  人员，财力，战略

• 四个实操板块：

  在线组织、数字化营销、资金管理、战略转型

课程在提供顶层的 认知层面 指导的同时，为广大创业者   提供 一线实战 指导。

部分课程介绍：

《疫情下迎难而上的十大建议》

腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长， 杨国安教授 授课， 他提出，这一次疫情，考验的不只是企业的财务实力，更是一次对领导力、组织能力和企业文化的全面考验。 组织管理是“一把手”工程，只有那些 正确认知危机，迅速凝聚团队并做出彻底改变 的企业，才能转危为机，成为真正的强者。

《企业自救：如何打造在线特种部队？》

腾讯企业微信副总经理李致峰 ，总结疫情期间，协助包括西贝在内的多家企业完成数字化转型求生的企业服务经验，讲授疫情推动办公模式的进化，如何让员工突破时空创造价值以及企业微信如何帮助企业做好 最重要的两件事： 开源+节流。

《向死而生，危中求机》

超级创业家吴志祥 ，2003年带领公司在SARS中活下来，有效应对新型冠状病毒疫情危机的实际操作经验，通过远程办公团队管理3板斧、解决现金流问题的6条对策、停业中服务业危机中可以做的12件事等专题，带您从实操入手，度过难关。

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