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先设计再行动
昨天一个亲戚问我，她想开个服装店行不行？或者是我有没有更好的建议。我问她，为什么要开服装店？她说，年纪轻轻地就不做事情了，有点不太合适……
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我说，如果要是打发时间，做什么都可以。但是，你的打发时间只是一种说法，本质还是想通过做事情来提升“安全感”。所以，做事情的目的应该是增长见识和提升自信心。
既然如此，想要解决这个问题的途径应该很多。比如开餐馆、书吧、咖啡馆等等这些都行的。即便是开服装店，也要做那种高端一点的品牌。
不同的店铺，就意味着你选择了不同的人做顾客。也就是说，你开一个LV的专卖店和一个十元店那是有本质区别的，虽说本质都是卖衣服的。
因为你是有目的的，所以，一开始的选择就决定了你能否实现目的。
做好设计之后再去行动，要不然，很容易出现南辕北辙的事情。
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微商代运营怎么做
最近有几个老大在找我，想做微商代运营方面的事情，他们想听听我的意见。
1）国家政策。
过去如果要规模化做微商最大的风险是什么？是
国家政策
。
如今，云集微店的罚款和摩能风波已经把政策风险给“坐实”了，国家已经明确地表达了底线和态度。
2）体外孵化。
其次，更多的传统企业要进入微商领域，而这些大企业要做微商的时候，都是选择“体外孵化”。就是在现有的
公司之外做一个微商项目公司
，然后由这个新公司来运营微商项目。
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这个时候，对于传统企业来说，最需要的是什么？人才！如果代运营公司能够整合一些靠谱的运营团队，服务跟得上，那就一定会受欢迎。
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代运营公司千万不要做得太重，只要把运营的事情做好就够了。比如品牌商策划、落地方案这些都可以第三方公司来完成，专业的团队做专业的事情。
产品和品牌解决之后，就是吸粉、招商和运营的事情。对于吸粉和招商，这些都是花钱可以解决的问题。理论上讲，只要品牌方实力担当，这个问题就不是问题。
3）最后只有一个问题是运营
。
这应该是运营微商最大的问题了。所以，代运营公司需要做的核心就是日常的运营。如果有这样的能力，这样的项目就是可行的。
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既然运营是制约微商项目的核心因素，那么，在代运营的过程中，最应该做的事情就是运营人才的复制。如果把运营人才复制工作放到代运营的过程中完成，那就完美了。
通过标杆项目的树立，进而做微商操盘团队的整体输出。理论上讲，只要每一个项目能够复制出来两个以上的操盘手。那么，运营团队输出的事情就很容易实现规模化了。
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让操盘团队和代运营公司去占股那些项目公司。尽量少做规模，但一定要重视质量。一年下来，只做十个以内的标的，如果有百分之二十的成功率，这也会是了不起的事情。
而且，我之前的文章已经说过了，只要有人能够做这样的事情，就有现成的风险投资机构愿意给钱。
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接下来，再做行业细分，抓住一两个行业，进行深耕细作，最后把代运营公司做成类似宝尊这样的机构，也不是没有可能的事情。
PS.宝尊是淘宝天猫时代的代运营公司，因为代运营的项目成了纳斯达克上市公司。宝尊代运营的品牌商有：阿迪、耐克、飞利浦等等的国际一线品牌。
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精通胜于样样略知
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如果是一些团队老大，今天看到了今天的文章，他们可能也想去做代运营。但我想提醒大家的是，做事业和卖货是两个逻辑，看似一样，其实是天壤之别。
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还有，如果是品牌商看到了这篇文章，也一定会对这样的代运营公司有兴趣。但你要考虑两件事情，是不是有足够好的产品？再者是否有足够的投入去支撑代运营项目的发展。
对于代运营公司来说，他们的选择有太多了。因为会有太多的企业需要这样的代运营公司。
机会每天都有，而且，你能看到的都是那些非常性感的机会。但前提是你自己有没有足够的实力去把握到那些机会。
最后送大家一句话：精通一样的人可以养家糊口，样样略知的人不能养活自己。
来源：郭俊峰V（ID：gjf056）
文：郭俊峰
（郭俊峰助理微信6981719）
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