主题行动｜“效益冠军”的“速度与激情”，全是狠活儿！

中国石化华北石油工程公司 · 公众号 · · 2024-08-08 19:33

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近日，在华北油气分公司采油一厂 上半年承包商业绩评比 中，五普钻井分公司40837HB钻井队以 99.8分排名第一 。

今年以来，该队施工的 JH55P10、玉都2H、良平203H、良平101井钻井周期分别以25%、33.4%、46.8%、56.3% ， 实现了连续“跳跃提速 ”。自5月18日良平203H开钻，到良平201H井完钻，用时2个半月完成3口井， 连续3次刷新泾河油田钻井纪录 。

据悉去年，该队经营收入在油田内所有钻井队中位居榜首。 这支集团公司 2020-2021年“金牌钻井队” ，在面对既要创效又要提速时，他们有何“过人之处”？

降本减费，就是让每个人都操心

从“打好每口井”到“经营好每口井” ，不仅仅是生产和技术管理的转变， 更是对“我为祖国献石油”精神的再升华 。

40837HB钻井队组建于2008年，在华北油气分公司红河油田开发中，曾 以3.93天刷新集团公司定向井钻井周期最短纪录 。

“ 那时， 心里只想着大干快上，创纪录争第一 ，没有成本这个概念。”赵军说。随着石油工程专业化重组和市场“寒冬”的到来， 将成本和利润提到了“生死存亡”的高度 。

“ 献给国家的，不能是亏本的石油 。 只有人人想成本，才能整体提升经营管理水平 。”赵军从提高员工降本和增效意识开始，从思想观念到制度措施，一步步落实 “浪费的每一件材料，都有你的责任” 这句话。

他们强化成本管理，通过推行单井成本的精细分解、精确考核，达到精准控制的 “三精”管理法 。结合不同工况，将预算成本分解到班组、岗位， 一个班组一本账 。到了月底，对照各班组完成的工作量，核定材料的领用和消耗情况，奖优罚劣。然后找出费用流失点，再制定更精准的管控措施和降本指标。

经过不断反复，员工们形成了 人人算成本、人人降成本的良好氛围 ，降本成效逐年递增。

控制预算，指标要落实到每个人

怎样把成本分解到班组、细化到岗位、落实到人头，最终控制在预算指标内呢？ 让每个人始终习惯于“过紧日子”，并不容易 。

利用废旧材料制作工具，让员工干活省力、高效 ，是该队机械工程师石临潼多年来养成的习惯。

他们把施工材料分成 “钻机设备、机房动力、工程技术、泥浆设备及材料”四部分 ，分别由机械工程师、司机长、技术员、泥浆技术员负责，再 由钻井队班子成员分别考核这4名骨干 。把井口工具易损件、手工具等常用材料分给班组， 一井一汇总 。各班组也给每个岗位设立消耗台账， 在班组内部考核，最终将整口井的奖罚和追责落实到每个人。

“比如石临潼，为了减少配件的更换，维护设备就特别精心。”赵军介绍，石临潼积极参与 “创新一项成果、革新一项工艺、摸索一项先进操作法”活动 ，总结的泥浆泵新旧凡尔重新配套方法，使泥浆泵液力端材料消耗 降低了23% 。

既降本又增效，带来的是实实在在的业绩。在2020年的“百日攻坚创效”行动中， 他们3次刷新定向井最短钻井周期纪录 。2021年， 在单位年度绩效考核中排名第一 。

最直接的创效，是缩短钻井周期

8月4日，该队施工的良平201H井完钻，井深2175米，水平段长600米，钻井周期9.08天，较设计周期提速49.6%， 首次将泾河油田钻井周期缩短到10天内，再次刷新泾河油田无导眼二级水平井最短钻井周期纪录 。

缩短周期，无疑是钻井最好的创效方法 ，而且“名利双收”。结合工区特点和自身实际， 他们将“三会一效”工作法具体化 ， 以开钻动员、过程分析、完井总结三类会议为依托 ，找到提升效益的最有效方法。

开钻前，他们 研究钻井设计、分析地层特点、分解材料预算、对标工区最优成绩 ，在 “开钻动员会” 上制定应对措施。开钻后，在每日例会上对比分析当天任务完成情况，针对施工滞后及存在的问题制定措施 。特别是成本消耗，精确到一条螺栓、一袋泥浆材料 。

“ 过程分析最重要，既要有责任人，也贵在坚持。 ”技术副队长候世禄每天要统计分析上百条数据，一条不准，就可能影响速度，甚至造成井内复杂情况，大量时间和成本就耗进去了。

2023年8月，他们施工良平2H井。那一阵雨水多，一下雨就道路泥泞，材料运不进来。候世禄参考地质和临井资料， 将各节点进度精确到2小时内 ，使各类材料提前到位 。很多时候，为了赶在下雨前卸完车，他们扛材料、抬配件，个个汗流浃背， 这口井刷新泾河油田二级结构水平井钻井周期最短纪录 。

今年以来， 他们完成了5口井，共计节约设计钻井周期60余天 ，直接节约了大量生产成本。

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