男团经济正处于风口，男团公司如雨后春笋般涌现。
虽然TFBOYS以一骑绝尘的姿态，仍然保持着对市场和粉丝的绝对垄断，但这丝毫没能阻挡资本入场，以及偶像男团们前赴后继闯入跑道的热情。2017年，男团大战风起云涌，而市场也逐渐从盲目跟风、同质化的1.0时代，走向追求个性化、差异化的2.0时代。二次元元素、线下剧场、养成系……模式之争，似乎一触即发。
4月19日，在上海举行的“ZERO-G 2.0战略发布会”，白色系传媒创始人和董事长吴平公布了ZERO-G男团在未来的一系列的战略新动作：将团体分拆成五个小组分头出击、成立影业购买IP、和潮牌跨界大步进军时尚圈……
“我的目标是，ZERO-G必须要成为中国第一男团，如果成维不了第一，我们将要退出这个市场。”接受记者采访时，吴平的这番宣言，可谓掷地有声。
ZERO-G出道时，曾经一口气推出了多达24名成员。在吴平的设想中，ZERO-G从成立伊始就要以一种前所未见得，主打规模化、产业化的互联网大型男团模式，出现在公众眼前。
风乍起，男团市场会因此而被颠覆吗？
在泛娱乐和粉丝经济的大潮下，本土偶像男团的市场价值被普遍看好。据不完全统计，去年2016年初至今，宣布或即将出道的国内本土男团多达十几个，其中不乏曾打造TFBOYS和SNH48的创业团队入局，令这场遍地开花的“男团大战”一触即发。
在白色系文化COO徐黎敏看来，“从去年第三季度开始，偶像男团就进入了资本的窗口期。但从产业角度分析，有些还是传统的娱乐组合模式，但真正有潜质的，还是走互联网发展模式的男团。”
出于对粉丝经济的看好，成立于2015年的白色系一开始就瞄准了男团市场，并于2016年初推出ZERO-G男团。数据显示，目前ZERO-G已有出道成员36人，练习生90人，训练生30人，官方粉丝已经超过500万。在过去一年半时间中，ZERO-G曾多次登上过湖南卫视、东方卫视、江苏卫视等一线卫视的舞台，出演多部剧集和综艺。
推出ZERO-G之前，徐黎敏曾做过一次测算：截止2016年底，国内娱乐粉丝人群的总数已突破5亿大关，在年龄分布中，0-30岁的人群占比高达93.4%，而16至25岁的粉丝人群占总群体近七成。她们热衷“小鲜肉”，主要特质以帅气、阳光、高颜值、正能量为关键词。此外，54.6%的粉丝会愿意主动为偶像付出，消费力极强。
这些数字让他确信在市场体量前，任何一家公司都有大把空间：“从吴亦凡、鹿晗、张艺兴，20多岁的偶像艺人其实市场一直在容纳，”
而对于所有男团而言，终极目标也许是如何打破目前TFBOYS对市场的垄断。对此，徐黎敏认为至少要解决三大痛点：第一，艺人和粉丝的距离。第二，它所产生的经济效益和曝光的规模。第三，如何要读懂粉丝的心。
从本质上，徐黎敏并不认为ZERO-G和TFBOYS构成竞争。在粉丝定位和商业模式上，TFBOYS主打的是偶像养成，而ZERO-G走的则是彻底的互联网产品模式。而对于包括X玖少年团、SWIN-S等在内的多数男团，则更不存在竞争关系。“对我们来说，和其他产品间形成的壁垒就是互联网基因。粉丝解读也是我们的强项，而别的男团，我认为更多是娱乐产品。”
吴平也告诉记者，相对传统娱乐经纪公司，白色系有着更深的互联网烙印：“我们是在2016年1月的秒拍盛典上出道，为什么选择这个场合，就是因为大家都是互联网基因。”
成军第一年，ZERO-G把精力主要放在建设完善艺人的培训体系和养成体系，并通过商演、代言等途径积极提升曝光度。来到第二年，为艺人量身打造音乐、综艺和影视作品，同时落实好变现渠道，让商业模式更有持续性，是摆在白色系面前的当务之急。
“内容是承载艺人的唯一途径。”徐黎敏告诉记者，无论是重金打造的剧场、音乐作品，还是成立影业，自制综艺、影视节目，内容会是今年发力的重点。
白色系主攻的内容分为两块。首先是剧场公演。作为国内最早试水男团公演的公司，ZERO-G的线下剧场前期投资上千万，将于今年下半年开业。除了能容纳400人左右的座位，在内容上也将不再是单一歌舞秀，而是以舞台剧、音乐剧等主题剧为主。
